作者：独特视角的跨境电商琢磨师

第十八讲｜跨境业务风险管理与保险机制

：跨境电商的海洋， 凶险如影随形

每一个航行者都非...不可面对凶险的挑战。你兴许会说地球是平的，但在这玩意儿领域，凶险是真实实存在的，它兴许来自随便哪个一个角落。

跨境业务的凶险全景图

跨境业务的本质是**“远距离、 不确定、许多参与方”**，凶险必然比国内买卖场更麻烦。让我们来看看这玩意儿全景图中的几个关键点：

• 政策凶险

• 汇率凶险

• 运输凶险

• 信用凶险

• 王法与合规凶险

政策凶险：风起云涌， 不可预测

贸容易壁垒、突发制裁政策，这些个都是政策凶险的表现。比如目的国一下子搞优良关税或管束进口，这无疑是对跨境电商企业的一次沉击。

对策：提前签订远期结汇合同，分散买卖场，提前了解贸容易壁垒。

汇率凶险：起伏的海洋， 暗藏危机

汇率短暂期内贬值超5%，赚头被侵蚀，这是汇率凶险给企业带来的直接关系到。

对策：建立海外团队内控机制，定期审计，客户要求账期60天但信用记录不明。

运输凶险：货物的海洋之旅， 充满了未知

货物丢失、延误、损恶劣，这些个都是运输凶险兴许带来的后果。

对策：买货运保险，合同中明确免责条款。

信用凶险：相信的考验， 企业的试金石

客户拖欠货款、恶意违约，这些个信用凶险兴许弄得资金回收困难办，恶劣账亏本。

对策：用信用保险或第三方信用打听。

王法与合规凶险：王法的无形之手， 企业的守护者

不熟悉当地王法、合同漏洞，这些个都兴许带来王法与合规凶险。

对策：建立跨部门风控团队，优化业务流程，关键凶险预警机制。

保险与凶险管理：风雨中的庇护所

保险和凶险管理就像是风雨中的庇护所，为企业在凶险面前给坚实的保障。

案例：一家机械设备出口企业，客户在欧洲，订单金额200万美元，付款周期90天。出货后因客户破产，回款凶险巨巨大。但基本上原因是提前买了**中国信保的信用保险**，到头来获赔80%以上，避免了沉巨大财务亏本。

凶险与机遇并存， 智慧的企业才能乘风破浪

跨境电商的凶险管理，是一场智慧与勇气的较量。凶险不可避免，但我们能通过有效的管理和策略，将其控制在可承受的范围之内。让我们以智慧之眼，洞察凶险，以策略之翼，乘风破浪。