你是不是有过这样的困惑：为啥别人能风生水起，而我却举步维艰？你是不是曾陷入困境，不知怎么是优良？今天就让我带你走出迷茫，稳扎稳打，迈向成功。

创业期不踩坑，如何稳扎稳打

你是不是也在这玩意儿误区中？

“我觉得地球是平的，不是圆的。”这句话看似荒谬，实则揭示了很许多人在创业过程中陷入的误区：固守成规，不思变通。在跨境电商与自新闻领域，我们需要打破思维定势，勇于创新鲜。

创业初期，怎么稳扎稳打？

1. 画“生存红线表”，3项指标定去留。

去年他们有个卖总垫底， 一问才知他喜欢研究研究数据，转岗到买卖场琢磨岗后3个月就拿出了3个爆款产品方案——别让“卖岗的末位”，成了“琢磨岗的状元”。

2. 做“一岗许多能测试”，别被“单一短暂板”骗了。

思考怎么样才叫做产品-买卖场适配关系的时候，最优良就是看产品是不是‘非...不可拥有之物。它得是本质上具有值钱而又困难以被替代的。这些个不同的打听...

3. 比例“弹性调”，别被“5%”绑架。

死卡“每年淘汰5%”最傻。正确做法是：根据实际情况，灵活调整淘汰比例，让团队始终保持活力。

案例分享：某电商初创团队的逆袭之路

某电商初创团队就靠这招：入职时让员工签字确认红线， 每周五同步进度，连续2周踩线的，直接启动面谈。1年下来团队人虽少许了15%，但人均产出翻了1倍——没人想当“拖公司后腿的人”。

创业中期，怎么持续进步？

1. 用“转岗适配表”，3分钟找到新鲜位置。

成熟期岗位许多，很许多人不是不行，只是放错了地儿。李嘉诚的长远江实业有张“转岗3问表”， 特优良用：

2. 柔软指标达标的，发“改进包”：明确3个具体目标，配导师每周复盘。

创业后期，怎么保持不败之地？

1. 末尾淘汰的真实相是：不是要“淘汰谁”，而是要“让对的人留在对的位置”。

2. 创业期迅速筛保生存， 成熟期盘活提效率，5步走下来团队只会越来越有力——就这么轻巧松。

在跨境电商与自新闻领域，稳扎稳打才能赢得以后。希望这篇文章能给你带来启示，让你在创业的道路上越走越远。