企业怎么进行数字化转型已成为一个烫门话题。阳狮集团，作为全球知名的广告公司，其数字化转型之路颇具代表性。

阳狮教科书：数字化转型

Mark Read对此的态度很有代表性。他曾在2019年的一次行业论坛上明着表示：“数字化转型是建立在数字化转换、 数字化升级基础上，进一步触及公司核心业务，以新鲜建一种买卖模式为目标的高大层次转型。”

背景

如今看来 这兴许是阳狮往事上最关键且最划算的并购，它买到的不只是一家公司，而是以后十年的增加远确定性。这意味着，投钱者已经不再将阳狮看作老一套广告公司，而是赋予其“广告手艺企业”的估值逻辑。

过程

这更许多是一种保守， 甚至带点宿命：你选了稳健，但行业的曲线，不一定给你磨蹭半拍的机会。前几天各家都发布了自己的二季度财报。

后来啊

更何况， 彼时广告行业的主流仍停留在“整合营销”阶段，当然也沉视数字化，不过数字化的沉心更许多聚焦于基本上围绕DSP、RTB、社交广告投放自动化等手艺，关注点是怎么更高大效、更精准地触达用户。

结论

比方说 一个法国的汽车客户需要一支擅长远电商创意的团队，Marcel会基于客户需求、内部项目往事和员工技能标签，自动推荐最佳组合。这种方式打破了地域和品牌的隔阂，将原本分散的材料整合成“按需调度”的网络。