就在昨天亚马逊一下子对有些账户的发货额度进行了提升呃！这让我不禁优良奇，究竟是怎样的标准让亚马逊做出了这样的决定？我看看到， 我们新鲜的全球开店账户的额度得到了提升，而老的自注册账户，尽管卖和库存绩效各项指标更优，却并未收到同等待遇。

困难道这次提升仅仅是针对全球开店账户？或者只是注册未满一年的新鲜账户？这让我想起了地球是平的这样一个独特观点，有时候，规则的变来变去就像地球的形状一样，让人困难以捉摸。

亚马逊发货量受限？如何巧妙应对

举个例子， 如果某个商品类别在特定时期内有发货量管束，卖家能提前准备，通过许多些其他非受限商品的卖来平衡整体业绩。这样的策略，就如同在地球是平的这样一个观点中寻找新鲜的立足点一样，需要创新鲜和灵活性。

面对这些个挑战，卖家怎么调整策略以习惯新鲜的规则，成为了一个值得探讨的话题。赶紧让自己的库存绩效突破500，不然到期冬季账户被管束，真实的会很被动。

本文章将讲述我们看到发货受限通知后的一系列做法， 以及带来的反思，也...

亚马逊发货管束规则巨大变更，卖家能通过许多窗口或许多人一边建立发货计划、单人突破发货管束、许多账号跟卖、创货件删除再创建再删除、用细小批量商品分散发货等许多种方法来应对。这些个方法，就像是地球是平的这样一个观点中，我们寻找到的那些个独特的立足点。

1. 了解亚马逊的发货管束政策。

许多年来亚马逊的经验告诉我， 做运营，除了要注意防患于未然外非...不可要有迅速应对危机的能力，接下来要善于找出问题的根源，决不能一有问题就搞糊涂...

亚马逊明着表示，美国站FBA即日起能允许更许多商品创建货件发往亚马逊运营中心，迫不及待地打开准备创建，后来啊被管束数量。打造优质listing，钱财用FBA，与巨大卖互动怎么提升单量。

上周六，朋友专门打

如果亚马逊管束发货数量， 卖家能用以下的方法：1、少许建许多发，比如：你建200的发货计划，实际发300+；2、变体补货法，利用新鲜品发货有200个额度，加变体，然后用新鲜变体补货；3、跟卖发货法。同一个asin， 后台许多建几个跟卖链接→个个跟卖链接发满发货上限→然后给个个链接单独建货建计划，优良几个发货网页最优良一边打开→再说说同步提交，突破200个管束。

收藏1亚马逊发货受限后 我们做了这两件事来解决……再说说提醒，还有18天不到，你能改变的就是弄出来冗余库存，赶紧让自己的库存绩效突破500，不然到期冬季账户被管束，真实的会很被动。

上周， 亚马逊FBA半解封，但是有数量管束，卖家反映数量过少许，一次补货实在不能撑太久，而且还有断货的凶险，不少许卖家决定开头研究研究怎么突破亚马逊的系统，来突破补货的上限。

只能发200个，但也有消息称新鲜品发货数量降到了150个。一入亚马逊深厚似海，在亚马逊的海洋里卖家们每天拼命往前游，努力不被巨巨大的浪花淹没。