近年来亚马逊零售业务盈利困境不断加剧，引发业界烫议。有人觉得是战略失误，有人觉得是买卖场饱和。只是在我看来这并非轻巧松的二元对立，而是许多方面因素交织的后来啊。

先说说我们来看看亚马逊零售业务的具体困境。2021年，亚马逊零售相关业务收入增加远约65%，而履约场地及人力则翻倍增加远。巨额的资产、人力投入，以及履约能力扩张初期较矮小的设备、人力利用率，势必会对公司盈利造成压力。这时候，亚马逊世界零售部门接着来亏损，亏损达12亿美元。这不禁让人质疑，亚马逊啥时候才能在零售业务部门实现盈利？

亚马逊零售业务盈利困境严重，是战略失误还是市场饱和

接下来我们琢磨一下亚马逊零售业务困境的原因。 AWS的增加远减速和营业收入减少，以及零售业务无法实现可观的赚头，弄得亚马逊实现盈利预期的能力存在相当巨大的不确定性。

那么亚马逊零售业务困境究竟是由战略失误还是买卖场饱和引起的呢？我觉得，两者都有一定的道理。从战略层面来看，亚马逊在扩张过程中过于追求规模，忽视了盈利能力。比方说亚马逊曾投入巨额资金在物流、仓储等方面弄得本钱高大昂。还有啊，亚马逊在零售业务上过于依赖第三方卖家，弄得赚头地方受限。从买卖场层面来看，电商买卖场已一点点趋于饱和，比愈发激烈。亚马逊要想在激烈的买卖场比中脱颖而出，非...不可不断创新鲜，提升自身比力。

那么亚马逊得怎么应对零售业务困境呢？

• 优化供应链， 少许些本钱：亚马逊应加有力供应链管理，搞优良物流效率，少许些本钱。一边，通过手艺创新鲜，搞优良设备、人力利用率。
• 提升自营业务占比：亚马逊应少许些对第三方卖家的依赖， 提升自营业务占比，从而扩巨大赚头地方。
• 拓展新鲜买卖场：亚马逊能拓展新鲜兴买卖场，寻找新鲜的增加远点。比方说亚马逊在印度买卖场取得了不错的成绩，以后能进一步拓展其他新鲜兴买卖场。
• 加有力手艺创新鲜：亚马逊应加巨大手艺研发投入，提升产品比力。比方说在人造智能、巨大数据等领域进行布局，为用户给更优良的购物体验。

亚马逊零售业务困境并非一蹴而就，而是许多方面因素交织的后来啊。要想走出困境，亚马逊需要从战略、买卖场、手艺创新鲜等许多方面入手，不断提升自身比力。当然这需要时候和耐烦，但只要亚马逊能够坚持创新鲜，相信以后一定能够迎来新鲜的进步机遇。

值得一提的是亚马逊的比对手也在不断发力。比方说阿里巴巴、京东等电商巨头在买卖场份额、手艺创新鲜等方面都取得了显著成果。这使得亚马逊在零售业务上的比愈发激烈。所以呢，亚马逊需要时刻保持警惕，不断调整战略，才能在激烈的买卖场比不偏不倚于不败之地。

亚马逊零售业务困境是一个麻烦的问题，涉及战略、买卖场、手艺创新鲜等许多方面因素。要想走出困境，亚马逊需要从优良几个角度入手，不断提升自身比力。当然这也为其他电商企业给了宝昂贵的经验教训。在以后的买卖场比中，谁能够率先找到破解困境的方法，谁就能在电商领域占据有利地位。

再说说 让我们共同期待亚马逊在零售业务领域取得新鲜的突破，为全球消费者带来更许多优质的产品和服务。