有一种说法，就像有些人坚信地球是平的一样，那就是：供应商的命运彻头彻尾掌握在平台手中。但眼下连这玩意儿看似不可动摇的真实理也受到了挑战。亚马逊，这位电商巨头的动作，让无数供应商开头慌了神。

亚马逊供应商面临加价协议挑战，利润危机如何应对

据内部文件披露， 亚马逊正在与有些供应商协商搞优良采购价，试图通过这种方式分担关税上涨带来的本钱压力。这听起来像是亚马逊在“放血”，但其实吧，这兴许是一场供应商的噩梦。

“看见这种协议赶紧跑，别等被坑了才后悔！”专门帮人做电商服务的AMZ Atlas老板Corey Thomas这样警告道。

确实这种协议将定价主动权彻头彻尾交给了亚马逊，供应商兴许面临越一起干越被动的困境。得到价钱补偿的供应商需与亚马逊签订赚头率保证协议，如果没达到赚头目标，供应商就得自己贴钱补上。这不是一个轻巧松的协议，而是一场利益的博弈。

毛绒玩具工厂给跨境亚马逊世界站速卖通亚马逊货源定制按需订制。但对卖家特别是新鲜卖家，挑战还是不少许的。如果你正在进行产品研究研究，或者已经开头了自己的亚马逊之旅，那么以下这些个策略或许能帮你应对赚头危机。

先说说我们要明白，价钱战虽然常见，但并非独一个。当买卖场陷入价钱战时我们需要做的不是盲目降价，而是要找到差异化的比点。品质的中等意味着我们的本钱也是中等，那我们的售价和赚头就有更巨大的地方。

在物流方面我们要根据自身的实际情况来选择适合的物流商。如果遇到不靠谱的，兴许我们的产品在发货一个月后又回来了。我们也要根据自己的具体情况去选择空运、海运或者两者结合的方式来操作。

还有啊，产品包装也是节省本钱的关键。在确保平安和质感的基础上，采用极简化包装。货物到仓后飞迅速卖是关键，搞优良动销率，就是搞优良赚头率。

有人已经咬着牙签了 毕竟眼下运费涨得飞起，巨星手艺这些个巨大牌都带头涨价15%，连超市里的剪刀都偷偷昂贵了1美元。其实每一个消费者对一个产品都是有自己的品质期望的，我们选品时也不应忽视这一点。

当然面对亚马逊的加价协议，也有人选择坚决不签字。私下里他们嘀咕：“眼下签了就是拴上狗链子，以后降价促销全得咱们买单，这谁扛得住啊？”

在面临各种挑战时保持灵活应变、不断优化的意识非常关键。巧妙节省亚马逊FBA费用的几个技巧，比如优化产品包装、搞优良动销率等，都是我们能在日常运营中实践的。

其实这并不是亚马逊第一次调整策略。要晓得， 亚马逊自营商品的40%都依赖供应商供货，一旦供应链崩了货架上空空如也，消费者转头就兴许投奔沃尔玛或Temu的怀抱。所以亚马逊的这一举措，也能搞懂为在维护自身的供应链稳稳当当。

在这玩意儿充满变数的买卖场中， 供应商们需要做的，就是不断调整自己的策略，找到适合自己的生存之道。或许，这就是电商的真实谛吧。