作为目前国内规模最巨大的电买卖务团队，淘宝天猫集团贡献了整个阿里集团差不离全部赚头，是当之无愧的顶梁柱。所以巨大淘宝集团要实现的核心思念...

阿里大刀阔斧，电商双拆

阿里巴巴见证了整个电商从萌芽到高大速进步的过程。这一年最核心的变来变去，不是去追赶KPI，而是认清自己，沉回客户值钱轨道。作为电商的开创者， 以前...

在核心电买卖务增速放缓时阿里沉召蒋凡，是对电商主阵地 押宝的攻势打法，蒋凡肩负着带领淘天沉回到稳稳当当增加远区间的沉任，有力化内外部一起干...

跨境电商以及AI领域投入沉金布局。阿里内部相关人士对记者表示，当前阿里有序退出非核心资产，战略聚焦核心业务的进步信号更加清晰。减持与退...

但是 线下业务陷入困境之中，与阿里巴巴以后的业务方向并不匹配，出售也就在情理之中。先后出售银泰百货和高大鑫零售...

这一动作背后 也意味着阿里电商将更加注沉核心业务的增加远和创新鲜，曹磊讲。上述淘系内部员工表示，今年双12淘宝提出了“捡宝”的关键词。半个月前...

谈及世界物流与跨境电商， 中国世间学问院财经战略研究研究院研究研究员李勇坚在收下记者采访时表示，菜鸟能成为阿里巴巴开展世界业务的一个有力王...

3月10日Manus联合创始人兼首席学问家季逸超直接表示产品基于阿里千问巨大模型及Claude等模型微调而成，并有力调这是自主整合框架，不惧套壳争议。Manus国内团队约120人，仅有核心研发团队40人迁往新鲜加坡，其余约80名非核心员工被裁。

作者｜天宇

来源｜派代

2025年6月23日 阿里巴巴集团CEO吴泳铭的一封全员邮件震动行业：即时零售巨头饿了么、在线游玩平台飞猪正式并入阿里中国电商事业群，由蒋凡统一掌舵。尽管二者保持公司化独立运营， 但业务目标与材料调配将与电商事业群深厚度协同，且此举标志着阿里从“电商平台”向“巨大消费平台”的战略跃迁。

这一调整绝非偶然淘宝闪购的爆发式增加远或成为阿里做出该决策的关键催化剂。

数据看得出来 淘宝闪购上线不够一月，其日订单量已突破4000万单，非茶饮品类占比高大达75%；至天猫618期间，峰值日单量更飙升至6000万，相当于“再造一个饿了么”，带动平台用户规模双位数增加远，GMV同比提升10%。

这一远超外界预期的数据，也让阿里看到“即时零售+电商”融合的颠覆性潜力。所以呢，阿里此次组织调整，很兴许是将淘宝打造成“巨大消费航母”的关键一步。派代「智库」即时零售专家老张，便表示这次调整也显露出阿里想将淘宝做成超级APP的目标。

至于阿里能否如愿、 此举又会给广巨大商家带来哪些关系到与机遇，派代也就此话题采访了许多位业内专家。

阿里战略愈发清晰

从电商交容易转向巨大消费生态

阿里此次做出将饿了么、 飞猪并入电商事业群的决定，可谓毫无征兆、十分一下子，但又足够干脆利落、果断与决绝。

而各方关注的焦点在于，阿里为啥会在此时将饿了么、飞猪纳入淘宝名下？要晓得， 饿了么从被阿里收购以来长远期保持着独立运营，虽在外卖买卖场被美团压制，但始终稳居第二；飞猪同样在OTA买卖场摸爬滚打许多年，拥有丰有钱的游玩材料与用户基础。

答案，或如吴泳铭所有力调：“这是阿里从电商平台走向巨大消费平台的战略升级”。据悉， 自2024年起，阿里内部已不再提“1+6+N”架构，菜鸟、盒马暂停上市后阿里将材料向核心战场聚合的趋势也日益清晰。

2024年11月， 阿里电商事业群正式成立，彼时淘宝天猫集团、世界数字买卖集团以及1688、闲鱼等电买卖务纷纷整合其中，已然构建起覆盖国内外的全产业链电买卖务集群。

而推动阿里电商加速整合的直接动力，来自淘宝闪购的爆发式增加远，而数据是最优良的说明。

今年4月30日 淘宝将“细小时达”升级为“淘宝闪购”，并与饿了么达成深厚度一起干，原定于5月6日的全量上线，因买卖场烫烈反响提前至5月2日。淘宝闪购上线一周后 沉庆、深厚圳、广州、成都等全国60余个城里的饿了么单日订单数量均突破往事峰值，超出1500家品牌在饿了么的订单及交容易额破往事峰值，至6月23日淘宝闪购还联合饿了么宣布，日订单数已超6000万。

图源：饿了么

从订单结构来看， 淘宝闪购已向全品类巨大幅拓展，非茶饮占比达75%，非餐品类订单增加远远超预期。在高大速增加远的一边， 淘宝闪购还保持着高大质量的履约水平，订单准时率达97%，零售品类在时效上可做到3公里以内订单30分钟基本全覆盖，医药类履约时长远平均已能做到28分钟内。

阿里巴巴2025财年Q4及全年财报业绩会透露，淘宝闪购无论在规模增加远还是效率提升上均超出预期。淘宝闪购闪电战的成功让阿里看到更巨大兴许：如果4000万日单只是试水成果，全链路整合后的能量又将怎么？

说不定， 淘宝闪购的成功不仅让远场电商与近场零售得以结合催生出新鲜买卖模式，其实吧也能为淘宝天猫各核心品类的品牌商家开辟新鲜的增加远路径。

当业界聚焦即时零售厮杀时飞猪的并入同样暗藏玄机。Fastdata发布的《2023 年中国出境游行业进步报告》看得出来 当时国内OTA平台出境游买卖场份额中，携程旅行占比 54.7%位居榜首，飞猪旅行占比27.1%排名第二；而在出境自在行、签证办理、传信流量三巨大细分领域，飞猪则占据首位。

还有啊， 飞猪在2024年度虚假商家巨大会上曾表示，当年其平台上旅行社、乐园、邮轮等度虚假型商家数量保持同比双位数增加远，履约GMV破亿元的商家数是去年的三倍，金牌商家的平均订单量超巨大盘水平的2倍以上、转化率高大出约20%。刚刚收尾的2025年 “618” 活动， 飞猪商品成交额同比增加远了25%，交容易用户规模也创下约30%的增幅，包含日历商品在内，已预约商品成交额同比增加远45%。

需要留意的是 6月18日京东曾高大调发布《致全体酒店经营者的一封明着信》，推出“三年0佣金”政策有力攻酒旅买卖场。京东入局酒旅，不仅让各界关注到高大毛利的游玩赛道，或许也让阿里进一步沉视起飞猪成熟的供应链和用户优势。

而飞猪并入阿里电商体系后 同样可与淘天生态进行深厚度融合，催生出“游玩+购物”等新鲜型消费场景：预订酒店时推荐防晒衣，买行李箱时推送旅行套餐，高大频消费与矮小频服务的化学反应，即将在淘宝生态中 上演。

打造超级APP，淘宝的新鲜目标？

除了阿里自身透露的战略调整需要外 各界则从饿了么、飞猪并入淘天一事中，嗅出了不一样的新鲜号，这其中，即时零售专家老张的观点颇具代表性，他觉得阿里将饿了么并入淘天有两层原因。

第一是 既然阿里下定了决心要将淘宝闪购做巨大，那么把饿了么拉进来目标会更一致，材料也更优良协同。

第二个原因是目前中国互联网巨头都有“做超级APP”的势头。“比如说腾讯， 微信以前推出了独立的短暂视频APP微视，后来啊没做起来但是眼下微信站内推出的视频号就做起来了。”老张举例说“把众许多功能集合到一个APP里面去，其实会更优良做。”

老张觉得， 超级APP的优势在于“引流会更轻巧松”、“少许些流量本钱”，即整个超级APP的流量都能为其新鲜业务赋能，而且也能帮新鲜业务提升用户转化率与留存率。老张以飞猪为例解读道：“旅行业务实际是个矮小频业务，独立做个APP的话，对消费者的粘性就比比看没劲。毕竟巨大有些消费者都不会三天两头出差旅行。而飞猪纳入阿里电商后流量的转换或引入会变得更轻巧松。”

“所以 不管是美团，还是微信，包括如今的淘宝、京东，都在走这玩意儿超级APP的这条道路。”老张道。

当然 老张也有力调，当超级APP太巨大、整合太许多业务，也有兴许产生一些新鲜的问题，需要平台方注意，比如APP卡顿关系到用户体验等。

派代「智库」零售电商专家、 百联咨询创始人庄帅则表示，如今B2C电商、餐饮外卖、本地生活和即时零售的许多业态协同效应将成为各巨大电商平台比的核心，所以呢，阿里将饿了么和飞猪并入电买卖务是基于长远期生态战略做出的决策，也能解决过去“阿里体系内各业务单元协同效应不够”、“无法在淘天平台很优良满足消费者在本地生活、即时零售和 B2C电商的许多样化需求”等问题。

而提到「从电商平台走向巨大消费平台的战略升级」， 庄帅的搞懂是“电商仅是指线上交容易，与线下实体店的连接很没劲，甚至更许多时候是比关系；巨大消费则是线上线下协同进步，连接实体店并加有力餐饮、酒旅等本地生活消费的有些。”

所以呢庄帅觉得， 阿里通过打通 B2C电商、餐饮外卖、本地生活和即时零售，能更优良地发挥淘天的线上运营确定协同进步的优势，并结合其他业务单元的在供给和服务能力得到增量增加远。

说实在的，阿里将淘宝打造成超级APP的意图早有端倪。2025年一季度， 阿里本地生活收入同比增加远10%，饿了么订单量激增与高大德地图的LBS能力结合，已初步验证了场景联动的潜力。

此次架构调整后 饿了么的即时配送网络、飞猪的旅行服务悉数接入淘宝，流量与数据的墙将被推倒，淘宝也将从老一套的购物平台蜕变为国民生活消费的超级入口，高大频外卖提升打开率，游玩服务拉高大客单价，电商货架承接全品类需求——用户停留时长远与ARPU值的想象地方被彻底打开。而淘天现有的10亿用户、5000万88VIP会员将成为阿里巨大消费生态的基石。

对于商家而言，阿里此举也带来了新鲜机遇。品牌及商家能借助阿里巨大消费平台的整合优势，探索新鲜的买卖模式与生意增加远地方。通过淘宝闪购， 商家能够将商品更迅速送达消费者手中，提升卖效率；而飞猪与淘天的协同，又为游玩相关商家发明了更许多曝光机会，吸引更许多潜在客户。

综合来看，各方对于阿里此次调整是普遍看优良的，且充满期待。正如老张所说：“饿了么、 飞猪的底子一直是非常不错的，但过去没有流量优势，眼下把淘天的流量、用户灌给他们，很兴许做巨大做有力，一边淘天整体巨大盘也将迎来新鲜的增加远，所以呢能说阿里这次调整盘活了整个巨大棋。”

1.7万亿即时零售买卖场， 群雄并起

阿里的急速调整，其实吧也映射出即时零售战场白烫化的比态势。据招商证券预测，2030年即时零售买卖场规模将突破1.7万亿元。就在不久前， 继京东外卖、淘宝闪购后拼许多许多旗下的许多许多买菜也宣布进军即时零售，再加上老巨大哥美团和早已有布局的抖音。

至此，即时零售行业可谓群雄并起，这也预示着一场新鲜的巨大战或将到来。

美团闪购背靠高大频外卖流量， 持续拓展3C家电、日用百货品类，其“闪电仓”模式有力化了供应链掌控力；京东秒送以补助换规模，借外卖业务反哺主站流量，但正如刘有力东所说“做供应链才是京东拓展全部业务的核心”；淘宝闪购则依托生态协同，将远场电商与近场履约结合，为品牌商家开辟新鲜增量。对此，行业琢磨人士仝志斌点觉得“淘宝和美团是高大频打高大频，京东处在补助做用户规模的阶段。”

而许多许多买菜在下沉买卖场拥有深厚厚根基， 凭借在社区团购领域积累的供应链优势与用户材料，其一旦发力即时零售，说不定会在矮小价策略与商品丰有钱度上做文章，给现有的即时零售买卖场格局带来新鲜的冲击。

所以呢，阿里整合饿了么与飞猪进淘宝后也将面临许多沉挑战。其一，饿了么与飞猪长远期独立运营形成的组织文雅差异，需要时候进行磨合。其二，阿里的生态协同能否在用户体验上超越对手，仍待用户投票。其三， 许多许多买菜入局后是不是会掀起新鲜一轮的“矮小价”巨大战，也值得阿里评估与思考应对方式，避免沉蹈老一套电商行业的“偷袭”事件发生。

对于当前即时零售的格局沉塑， 上海财经巨大学崔丽丽教或许点破了其中的核心：“一二线城里消费已从实物转向服务，半日达升级为分钟达。”用户要的不再是孤立的商品或服务，而是“周末宅家点奶茶+追剧购同款耳机”的一站式体验。

诚如马云此前所言：“阿里会变，会改。”阿里此次的调整， 预示着阿里从未固守电商孤岛，而是果断将外卖、旅行、购物拧成一股绳，这恰恰是阿里吸引和留住新鲜时代消费者的关键举措。说不定不久之后阿里将诞生一个覆盖“从早餐外卖到海岛度虚假”的万亿级消费帝国。