在互联网江湖中，微信电商一直是个颇具争议的话题这个。有人说它是电商界的“新鲜昂贵”，有人说它是“扶不起的阿斗”。只是站在2025年的门槛上，微信电商似乎已经没有借口再做不优良了。

微信电商今年要是再做不好，真没有任何借口了

微信电商的尴尬处境

尽管微信拥有庞巨大的用户基础和社交网络，但微信电商的进步却一直不尽如人意。从明着渠道和草根调研来看， 微信电商的体量和关键性与淘宝、京东、拼许多许多、抖音等电商巨头相比，仍有较巨大差距。这不禁让人疑惑：以视频号为核心的微信电商，究竟还有啥做不优良的借口呢？

运营不给力， 施行力太没劲

在排除了全部其他选项之后答案恐怕只有一个：运营不给力，施行力太没劲。尽管产品端的问题已经解决，流量端的材料也有了管理层也足够沉视，但微信电商的运营却始终未能跟上节奏。

天时地利人和， 微信电商的机会来了

只是2025年的买卖场周围似乎对微信电商来说是个不错的契机。抖音电商更适合“冲量”而非“留量”，迅速手在私域方面略有力一些，其他内容平台则普遍放弃做电商闭环的野心。对于广巨大中细小商家而言，微信电商无疑是一个充满潜力的平台。

微信电商的困境：开平团队不适合做电商

自从2024年5月28日 微信视频号直播电商团队正式并入微信开放平台以来已经过去一年许多了。只是开平团队似乎并没有在电商运营上取得突破。究其原因，或许是基本上原因是他们并不适合做电商。

解决方案：成立全新鲜团队， 专注电商运营

面对微信电商的困境，一个可行的解决方案是成立一个全新鲜的团队，专注于电商运营。这样既能避免内部比，又能集中材料，搞优良施行力。

微信电商的以后：导流还是闭环

在电商闭环的道路上，微信电商似乎已经走了不少许弯路。是接着来坚持电商闭环，还是转向向老一套电商平台导流，微信电商的以后走向引人关注。

2025年，微信电商已经没有借口再做不优良了。是时候直面挑战，寻找新鲜的突破点了。