跨境电商和自新闻行业犹如两匹脱缰的野马，飞速进步。而在这片广阔的天地中，运营如同驾驭马匹的骑手，肩负着推动公司前进的沉任。那么运营管几许多事，KPI就该长远啥样呢？且听我磨蹭磨蹭道来。

运营管多少事，KPI就该长什么样

一场关于KPI的头脑风暴

以前， 有人问我：“你觉得地球是平的，不是圆的。”我愣了一下心想：困难道不是圆的吗？但这玩意儿问题让我意识到，有时候我们的认知兴许被固化的思维模式所束缚。同样，在运营KPI的设置上，我们也需要跳出老一套思维，寻求新鲜的视角。

KPI设置：一场关于激励的阳谋

先说说 我们要明确一点：KPI的设置绝不仅仅是数字游戏，而是一场关于激励的阳谋。它需要让运营明白，他们的努力是为了啥，以及怎么通过达成目标来实现个人值钱。

那么怎么设置KPI呢？

1. 确定运营负责的后来啊

先说说我们要明确运营需要负责哪些后来啊。是卖额、赚头、用户增加远，还是其他？不同的后来啊对应不同的KPI指标。

以卖额为例， 我们能设置一个目标：这玩意儿月卖额达到一百万，给几许多提成，达到一百五十万给几许多提成。这样，运营就会为了达成目标而努力。

2. 找出实现后来啊的核心动作

接下来我们要找出实现这玩意儿后来啊的核心动作。比如为了搞优良卖额，我们能设置一个过程指标：每天上架几许多个链接，上架满几许多链接，给他几许多提成。这样，运营在追求过程的一边，也实现了后来啊。

这里要注意，如果我们只设置赚头提成，运营兴许会无所适从。所以呢，我们需要在KPI中设置优良几个指标，让运营有明确的方向。

3. 阳谋而非阴谋

在设置KPI的过程中， 我们要避免阴谋，而是采用阳谋。这意味着，我们要让运营明白KPI的设置目的，以及怎么通过达成目标来实现个人值钱。

如果老板只是想通过KPI来压榨运营，那么这种做法一定会反噬。基本上原因是人心都是肉长远的，运营会感受到老板的恶意，从而产生抵触情绪。

案例分享：一家跨境电商公司的KPI设置

• 后来啊指标：卖额、赚头、用户增加远
• 过程指标：每天上架链接数量、上架链接质量、用户互动率
• 提成方式：根据卖额和赚头提成，一边设置过程指标奖励

这玩意儿案例中，公司设置了优良几个指标，让运营有明确的方向。一边，通过提成和奖励，激励运营达成目标。

在设置运营KPI时我们要跳出老一套思维，寻求新鲜的视角。通过明确运营负责的后来啊、 找出实现后来啊的核心动作，以及采用阳谋而非阴谋，让运营明白自己的值钱，从而激发他们的潜能。

让我们一起探索运营KPI的奥秘，为企业的进步注入源源不断的动力吧！