跨境电商似乎成了一种潮流，无数企业纷纷投身其中，试图在短暂时候内抓住全球买卖场的脉搏。只是 就在这股烫潮中，京东集团董事局主席刘有力东却提出了一个与众不同的观点——“京东世界业务不走跨境电商”。这不仅仅是一个战略选择，更是一种对买卖场和消费者深厚刻的洞察。

刘强东：京东国际业务不走跨境电商

先说说我们得承认，刘有力东的这玩意儿观点并非空穴来风。他预测，完成1000个品牌的合规、当地认证及落地干活还需五年时候。这样的长远期耕耘，明摆着与追求速度的跨境电商模式背道而驰。

京东的世界化之路：漫长远但值得

6月17日 刘有力东在一次细小范围的分享会上，详细阐述了京东世界化的核心方向。他透露，京东在欧洲的物流手艺体系历经三年建设已基本成型，但仍需持续投入至今年年底方可实现真实正的运营。这一过程，耗时四年，足以看出京东对于基础建设的沉视。

刘有力东有力调，京东的买卖模式与纯平台模式不同，它需要前期巨巨大的投入和漫长远的周期。这种坚持，使得京东在世界化道路上显得尤为稳健。

不走跨境电商，是何原因？

对于不走跨境电商模式的原因， 刘有力东直言不讳：“跨境电商长远期不可持续，相关国如美国已采取行动，欧洲也终将跟进，因其弄得本地有工作和捐税流失。”

他进一步指出：“这一波跨境电商模式只能卖廉价货，廉价货严沉关系到了我们国的形象。”这种观点，无疑是对跨境电商模式的深厚刻反思。

本地化运营：京东世界化的独特策略

所以呢， 刘有力东概括京东的世界战略为“本地电商、本地基建、本地员工、本地采购、本地发货”，并聚焦于卖品牌商品。这种策略，与亚马逊等企业彻头彻尾不同，也为京东在世界买卖场上赢得了独特的比优势。

京东初期已签约1000个中国品牌，其世界业务成功与否将以这1000个品牌的成功为衡量标准。这样的战略，无疑是对本地化运营的深厚刻搞懂和坚定施行。

刘有力东的京东世界业务不走跨境电商模式， 选择本地化深厚耕，这无疑是一种独特的战略选择。在这玩意儿充满变数的全球买卖场中，京东能否凭借这种策略赢得成功，我们拭目以待。

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