巨大力推进天猫世界业务的阿里需要吸引一群高大净值用户，一边还能用自营的考拉和第三方商家居许多的天猫，来深厚刻切入海淘买卖场——考拉做深厚，天猫做广。时任考拉海购CEO的刘鹏表示，考拉的目标是中国3亿新鲜中产，“我们不需要考拉成为第二个天猫世界”。

下架、停更、关闭，阿里再失一员猛将

考拉也确实没有成为天猫世界。

此后丁磊以每周1—2篇的频率更新鲜， 短暂短暂两年就发布了100许多篇文章，一边推荐优良物，一边还以个人信用有力调正品保障。

2016年， 网容易严选上线，与网容易考拉海购形成“跨境电商+自有品牌”双轮驱动，网容易电买卖务一路狂飙，时候转到2018年，网容易电买卖务已经占据集团总营收33%，成为仅次于游戏的第二巨大增加远引擎。

2025年3月31日考拉海购iOS版本和安卓版本同步下架。考拉海购的官方微信公众号最近一次更新鲜在2024年的6月， 其有着207万粉丝的微博账号最近一次的更新鲜还是在2024年的11月，内容是联动阿里的通义千问。

考拉海购，堪称含着金汤匙降生。

2021年10月， 考拉海购事业部和手机天猫事业部合并组成 FC 事业部，同年，考拉海购年交容易额不够30亿元，而天猫世界2021年的年交容易金额为600许多亿元，前者不到后者的5%。

以前为网容易考拉海购写专栏的他不再更新鲜， 对于网容易的电买卖务也保持了沉默的态度，彼时担任网容易CFO杨昭烜，也在2019年第二季度的财报

2015年， 网容易创始人丁磊宣布网容易考拉海购正式上线，平台主打“自营直采+保税仓”模式，定位为高大品质跨境电商平台，瞄准城里中产的消费升级需求，平台基本上聚焦于母婴、美妆、保健品等高大净值品类。

自2021年有了收缩迹象后 考拉海购就一直被质疑“迅速倒闭了”，直到今年，这一猜想被种种迹象证实。

对于网容易而言，网容易考拉海购堪称“食之无味，弃之可惜”。

后续引入第三方卖家，则又和考拉海购的自营模式冲突，对于会员体系是一个巨巨大的考验。

从网容易宠儿到阿里弃子

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目前，店内销量最高大的宝贝依老是城野医生377精华，但评论区中，有不少许用户投诉反馈自己买到了“虚假货”，商品的“问巨大家”板块中，也有人质疑考拉海购“真实虚假掺卖”。

继2022年洋码头买手维权、 蜜芽关停APP后考拉海购的离场，似乎标志着独立进口电商平台“全军覆没”，考拉的离开，也早有暗示。

当阿里开头战略调整， 不断剥离非核心资产，被出售的银泰，就是考拉海购的参考物，即便阿里曾花了20亿美元卖下这只考拉，它也逃离不了被抛弃的命运。

有力调自营模式的考拉海购， 涉及到的不仅仅是搭建供应链的困难题，还有背后的仓储、售后履约等本钱，相较于平台型玩家本钱更高大。一边，疫情期间跨境电商采购本钱和物流的不确定性，也加迅速了考拉海购的“过世速度”。

彼时的网容易考拉海购， 年GMV接近300亿元，买卖场份额能达到27.7%，是当之无愧的行业第一。但结实币的另一面 是网容易电买卖务仅为10.9%的毛利率，这一数据远不到网容易游戏业务63.1%的，还有消息称网容易考拉海购一年亏损20亿元。

当考拉海购彻底离去， 阿里动物园又少许一员，跨境电商，也从流量红利的野蛮生长远时代，转向了从供应链精耕细作的存量时代。

2019年9月6日 阿里巴巴集团宣布以20亿美元全资收购考拉海购，考拉加入阿里动物园，和天猫世界牵手。

作者 | 北窗

考拉，为啥做不了天猫

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考拉海购的退场， 既是垂直电商在各路电商巨头进攻下的生存困境缩影，也标志着跨境电商行业从“独立平台时代”走向“综合生态时代”。当考拉消失在阿里动物园，跨境进口业务也正在一点点褪去独立赛道的光环，转而成为综合电商平台的组成有些。

细上， 有人询问起了5月10日阿里的“阿里日”活动，优良奇众许多代表阿里业务的吉祥物公仔中，怎么少许了一只考拉，评论区中，有人回复：“考拉已经倒闭了。”

2022年8月23日 估值40亿元的跨境电商平台洋码头陷入危机，众许多买手、供应商催要货款，同年9月0日估值百亿的跨境母婴电商平台蜜芽宣布打住APP服务。

阿里“动物园”再减一员

彼时的网容易基本上业务支柱依老是游戏， 做电商还是个新鲜手，为了让网容易考拉海购飞迅速吸引到流量，已经是千亿有钱豪的丁磊亲自为考拉背书，在平台内开设《三石的私物精选》的个人专栏推荐商品，第一篇专栏文章就推荐了日本马油洗发水，直接让这款洗发水成了网容易考拉海购平台内的“爆款”。

这只考拉，指的是考拉海购。

矮小毛利之外网容易考拉海购的口碑，也开头走矮小。

自营模式本钱更高大，涉及到仓储等本钱。而引入第三方卖家，又和考拉自营模式冲突，兴许关系到品牌相信度。而疫情关系到下跨境电商不确定性增有力，物流、采购本钱都不可琢磨。

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被阿里收购的考拉海购，正在成为阿里的“累赘”业务，在阿里降本增效的巨大周围下考拉海购与天猫世界业务相冲突，成了成为“再来一次建设”的典型案例。

当然考拉海购倒闭的背后还有和阿里的战略定位矛盾。

阿里收购的逻辑， 就是将收购的玩家融入平台生态内，但阿里一直坚持的平台化，反而没劲化了考拉自营优势，考拉的会员体系没有发挥出应有的作用，也迟迟不能融入阿里生态，阿里近些年不断剥离非核心资产的“刀”，迟早会落在考拉头上。

巨大平台进入跨境进口电买卖务，也直接对考拉海购造成了冲击。拼许多许多、淘宝和京东纷纷推出百亿补助，引流的爆品，就是神仙水、雅诗兰黛等高大端的美妆护肤品。

2013年， 堪称跨境电商元年，一巨大批跨境电商纷纷涌现，但时至今日巨大许多数当时红极一时的平台，都已经宣布了倒闭，考拉海购也没成例外。

仅隔一天,阿里再失一员AI巨大将.有传闻称阿里VP贾扬清将离职创业,计划创业的方向是AIInfra,属于是AI基础设施给商,关注包括巨大模型...

丁磊的背书， 网容易的明星公司光环，和契合消费者消费升级需求的平台定位，让网容易考拉海购在上线后迅速成为网容易增加远最迅速的业务，成了2016年网容易财报中的最巨大增加远引擎。一边， 艾媒咨询数据看得出来网容易考拉海购在2016年的买卖场份额就到了21.6%，占据跨境电商买卖场份额第一。

当时考拉海购最有值钱的，其实是品牌和用户。

最开头， 为了吸引高大净值的中产用户，网容易考拉海购坚持自营模式，但后续基本上原因是商品丰有钱度等问题，也开放第三方卖家入驻，尝试从跨境电商转向综合电商平台，但引入的第三方商家商品质量参差不齐，虚假货纠纷频发，也削没劲了相信。

巨大周围因素下众许多垂类跨境电商平台纷纷宣布了倒闭。

不得不说马云的用人和投钱眼光都是独到的。这些个投钱不仅为阿里带去了巨巨大的获利而且还为马云赢得了一巨大堆的人气。 在迈克尔·蔡瑟离职后他的职位兴许由这支美国投钱团队的另一位核心人物前瑞士信贷投钱银行家Peter Stern接替。马云对于人才的培养有他的一套法则， 给年纪轻巧人更巨大的责任、舞台和挑战，使得阿里巴巴 “阿里日怎么没有考拉了？”

《晚点 LatePost》报道， 截至2022年7月，考拉海购业务团队从2021年时的 400余人缩减至不够20人。2022年，考拉的身影也消失在阿里年度财报的封面上。

丁磊态度也开头转变。

月13号更新鲜头条视频以后 徐云，也就是@徐云流浪中国博主，没有像往常一样雷打不动的更新鲜视频，而是连续两天断更。从某种意义上徐云失联了。其实这对于一个游玩博主 由于各种原因，比如信号，劳累等，断更还算正常，粉丝只需要安心地等待就行，可是笔者找到很许多网友在网上询问，徐云到底去

而在618巨大促前夕，考拉海购的官网更是直接看得出来乱码，点击官网链接后跳转进入的是考拉海购黑卡会员的天猫旗舰店，店铺内现存495个商品，但店铺的上新鲜动态停顿于2021年，店内的众许多商品也显得颇有年代感——柳屋生发液，城野医生377精华，资生堂uno乳液……这些个在四五年曾红极一时的美妆护肤品，似乎也在暗示着考拉海购在过去几年一直停顿不前。

消费周围变来变去，也对考拉海购造成了冲击。，消费升级变为消费降级，各类平替涌现，消费者更加理性，考拉的中高大端定位收到冲击。

2019年第二季度， 网容易电商营收增速降至20.2%，考拉海购的买卖场份额也下滑至22.4%，被天猫世界反超。同年，网容易关闭第三方卖家入口，沉新鲜聚焦自营，但用户活跃度持续减少。

另一方面则是模式的冲突。

编辑 | 天宇

最美的风景正如徐云的主页介绍一样,轻巧松的一句话:单车骑行 挑战阿里巨大环线,很轻巧松,但他做的事情一点也不轻巧松,在无人区的骑行有太许多的不可预...

考拉海购与天猫世界用户、 品类高大度沉叠，但两者后期的差异化不够，相同的商品，有时天猫世界反而更廉价，直接让用户对于考拉海购的会员模式产生了质疑。

当时的阿里 收购考拉海购，基本上目的是想通过考拉和天猫的“双品牌”策略去做跨境业务，但在收购考拉一年后阿里对考拉的定位，从海购业务转向会员电商。

618巨大促拉开帷幕， 阿里内曾和天猫世界相提并论的一员巨大将，却悄然缺席——曾被网容易丁磊亲自站台、被阿里以20亿美元收入麾下的考拉海购，到头来以官网乱码、App下架、社交新闻停更的方式，宣告了一个独立跨境电商时代的落幕。

从2015年正式上线， 吸引无数中产受众，到2019年以27.7%买卖场份额登顶行业第一、被阿里收购，再到2025年全网下架。十年间，考拉海购的命运不断起伏，也折射出垂直电商在巨头夹缝中的生存困境。

截至发稿,阿里尚未对上述变动作出官方回应。.在阿里任职的两年间,薄列峰被视为通义巨大模型图像与许多模态方向的核心领军者.