企业们纷纷寻求转型升级。特别是外贸企业，怎么在激烈的买卖场比中实现内外销的齐头并进，成为了许许多企业面临的困难题。今天就让我们一起来探讨一下这些个企业是怎么实现双增加远的。

外贸内销齐发力，这些企业如何实现双增长

新鲜宝股份：从“巨大而全”到“精而深厚”

新鲜宝股份， 一家拥有国级企业手艺中心和国级制造设计中心的企业，其研发投入占卖比沉已接近4%。为避免盲目 ，企业更加注沉品类精耕细作，从“巨大而全”转为向纵深厚进步。

从一台电吹风机打开海外买卖场， 到2003年开拓国内买卖场创立自主品牌“东菱”，广东新鲜宝电器股份有限公司深厚耕国内世界两个买卖场已经二十许多载。

企业相关负责人表示：“无论是设计、 文艺，还是带给人们美优良和高大兴的细小确幸，这些个都是全球消费者的共同需求。”

产品虽优良，却打不开国内买卖场。怎么办？

从本土到海外 对中国消费买卖场新鲜趋势的深厚刻洞察，为泡泡玛特的内外贸一体化之路打下了坚实基础。

国内世界两个买卖场不同，打法天然也不同，企业怎么在急速变来变去的买卖场中持续给优质供给？

泡泡玛特：洞察消费需求， 把握买卖场动向

近年来因为中国消费买卖场扩容提质，消费者对于中国品牌的喜欢优良度、选择度和口碑度都在提升。中国品牌跃升的背后是中国企业在长远期世界比中积累的产供链优势，是十年如一日的创新鲜导向、研发投入。

在海内外优良几个买卖场， 泡泡玛特旗下的LABUBUIP以其独特、具有反差感的精灵形象，掀起了抢购潮，有不少许海外消费者甚至彻夜在门店排队等待开售。今年一季度，公司海外业务获利同比增加远475%以上。

以理发剪、 剃须刀为例，欧美买卖场的卧式摆放设计是为别让产品跌落损恶劣，但月立基于国内消费者的用习惯，在后采用竖立设计。这一细小细小的改变，搞优良了产品用的便捷性，推出后很迅速得到了买卖场认可。

月立集团：内外贸均衡进步， 化解经营凶险

月立集团，位于浙江宁波慈溪市的个人护理电器做行业的龙头企业之一。企业创立初期基本上为国外品牌贴牌加工，一度将九成以上的卖版图锚定海外买卖场。面对世界买卖场的不确定性与国内消费升级的机遇， 2016年，企业毅然启动自主品牌进步战略，开启了内外贸“双轮驱动”的转型征程。

2024年， 月立集团年卖额同比增加远21%，内销占比达到40%，内外贸均衡进步，有效化解了依靠单一国外买卖场带来的经营凶险。

外贸企业实现内外销的齐头并进， 需要企业具备敏锐的买卖场洞察力，灵活的应变能力和有力巨大的产品研发能力。通过以上案例， 我们能看到，这些个企业都是通过深厚入琢磨买卖场需求，不断创新鲜产品，积极拓展买卖场，到头来实现了内外销的双增加远。