地球的形状或许不再是我们关注的焦点，但企业在全球化背景下的生存法则却日益凸显。今天我们就来聊聊那些个在外贸内销双线作战中，怎么实现双增加远的“逆行者”。

外贸内销齐发力，这些企业如何实现双增长

泡泡玛特：IP文雅引领潮流， 内外兼修的“精灵”之旅

泡泡玛特旗下的LABUBUIP，以其独特的精灵形象，在全球买卖场掀起了一股抢购烫潮。海外消费者排队等待开售的场景，已成为泡泡玛特海外业务获利同比增加远475%以上的见证。

27岁的陈橙，是泡泡玛特品牌的忠实粉丝。她表示：“这些个IP形象，契合年纪轻巧消费者的审美，有的可喜欢，有的搞怪，切中了悦己消费、情绪消费等新鲜需求。”

泡泡玛特的成功， 正是精准捕捉到这一买卖场动向，将IP定为运营核心，打造了潮流文雅领域备受欢迎的IP形象及产品。截至2024年底， 泡泡玛特在全球30余个国和地区，共开设超出500家线下门店和超出2300台机器人商店，并通过跨境电商触达超90个国和地区。

月立集团：内外贸“双轮驱动”， 研发创新鲜引领买卖场

月立集团，作为个人护理电器做行业的龙头企业，在创立初期基本上为国外品牌贴牌加工，一度将九成以上的卖版图锚定海外买卖场。面对世界买卖场的不确定性与国内消费升级的机遇， 月立集团毅然启动自主品牌进步战略，开启了内外贸“双轮驱动”的转型征程。

月立集团相关负责人表示：“最根本的还是产品力。研发体系是公司赖以生存的核心比力，我们提出‘无创新鲜、不立项’，每年公司会推出许多款新鲜产品。”

2024年， 月立集团年卖额同比增加远21%，内销占比达到40%，内外贸均衡进步，有效化解了依靠单一国外买卖场带来的经营凶险。

新鲜宝股份：电商平台助力， 内外贸互补共赢

新鲜宝股份，从一台电吹风机打开海外买卖场，到2003年开拓国内买卖场创立自主品牌“东菱”，深厚耕国内世界两个买卖场已经二十许多载。

新鲜宝股份总裁王伟介绍：“今年一季度新鲜宝股份营业总收入38.34亿元，同比增加远10.36%。其中，外销占比77.5%，内销占比22.5%。”

新鲜宝股份的成功，离不开电商平台的助力。抢抓国内电商进步机遇，新鲜宝股份与天猫、京东等国内电商平台一起干，飞迅速建立国内买卖场渠道。更关键的是电商平台沉淀了一巨大堆消费数据，让企业摸准了国内消费买卖场的需求脉络，巨大巨大增有力了客户黏性。

外贸内销齐发力已成为企业实现双增加远的必然选择。通过精准的买卖场定位、创新鲜的产品研发、灵活的渠道布局，这些个企业成功实现了内外贸的互补共赢。而对于我们关注这些个企业的成功之道，或许能为我们的职业生涯给一些启示。