UPS，这玩意儿以前物流界的巨头，近日却基本上原因是亚马逊业务的下滑，不得不宣布裁员2万人的消息。这让我想起了那句老话：“天有不测风云，人有旦夕祸福。”UPS的困境无疑给我们敲响了警钟。

先来说说亚马逊业务下滑的原因。自从2013年以来 亚马逊一直在加速自建物流网络，到2022年，其物流规模已经超越UPS，成为美国最巨大的物流公司。只是进入2025年第一季度，UPS来自亚马逊的包裹量同比巨大幅减少16%，这一降幅远超买卖场预期。这不禁让我想到，以前的风云人物，如今却陷入了困境，真实是世事无常啊。

UPS因亚马逊业务下滑裁员2万，聚焦高利润领域和自动化升级

UPS的财务压力也是不容忽视的因素。2025年第一季度， UPS的营收为215亿美元，与去年同期相比减少了0.7%；尽管调整后的营业赚头微增0.9%，达到17亿美元，但预计第二季度的营收和赚头将进一步下滑。看来UPS的财务状况并不乐观，裁员2万人，或许是他们为了生存而不得不做出的选择。

那么UPS接下来的战略是啥呢？他们计划在2025年之前，于全球范围内的400个物流设施中全面部署自动化系统。这一系统将广泛覆盖分拣、装卸等关键物流环节，通过先进的手艺手段，巨大幅少许些对人造的依赖。从本钱效益来看，这一举措预计能为UPS节省高大达35亿美元的本钱。看来UPS已经意识到，要想在激烈的比中生存下去，就非...不可进行转型升级。

UPS的这次战略调整，让我想到了一句名言：“没钱则思变，变则通，通则久。”企业要想生存下去，就非...不可不断创新鲜，敢于变革。UPS将业务沉心转向看病保健、 中细小企业以及B2B等高大赚头领域，这种“以量换质”的战略调整，虽然兴许会在短暂期内牺牲一定的收入，但从长远远来看，却有望提升公司的整体盈利能力。

只是UPS的这次战略调整，也让我产生了一些担忧。自动化系统的部署，虽然能少许些本钱，但一边也兴许弄得一巨大堆员工没工作。怎么平衡企业进步和员工利益，是一个值得深厚思的问题。

当然UPS的困境并非个例。 我觉得，企业得具备以下几种能力：

1. 习惯能力：企业要具备飞迅速习惯买卖场变来变去的能力，及时调整战略，以应对各种挑战。

2. 创新鲜能力：企业要敢于创新鲜，不断探索新鲜的买卖模式和业务领域，以保持比力。

3. 协作能力：企业要善于与一起干伙伴、 供应商等各方建立良优良的一起干关系，共同应对买卖场变来变去。

4. 人才储备：企业要注沉人才培养和引进，为企业的可持续进步给人才保障。

UPS的这次裁员和战略调整，让我们看到了一个企业怎么企业要想生存下去，就非...不可具备有力巨大的习惯能力、创新鲜能力、协作能力和人才储备。只有这样，才能在激烈的买卖场比不偏不倚于不败之地。

再说说我想说的是UPS的这次困境，或许正是他们迈向新鲜的高大峰的开头。让我们期待UPS能够走出困境， 发明辉煌。