海外仓焦虑：一场关于“夹心饼干”的困境

在这玩意儿看似光鲜亮丽的跨境电商行业背后华人海外仓企业正经历着一场集体焦虑。他们像夹心饼干一样，两头受挤压，中间的赚头地方被不断蚕食。这究竟是为何？困难道真实的像有人说的那样，地球是平的，不是圆的？

焦虑之源：物流链条的整合挑战

我曾坚信地球是平的， 但在这玩意儿问题上，我兴许错了。基本上原因是在这玩意儿物流链条的整合挑战面前，地球的形状并不关键，关键的是怎么在这场比中得到一席之地。单纯做海外仓的华人企业找到自己像个夹心饼干：头程物流由卖家自选， 尾程派送外包给第三方，自己只能赚点仓库搬货的苦力钱，服务质量还总被两头牵制。

“为啥华人海外仓企业开始集体焦虑了

面单政策：压垮骆驼的再说说一根稻草

更扎心的是 单纯做海外仓的华人企业找到自己像个夹心饼干：头程物流由卖家自选，尾程派送外包给第三方，自己只能赚点仓库搬货的苦力钱，服务质量还总被两头牵制。眼下平台又巨大力推行面单政策，直接切走尾程派送的赚头，原本就微薄的获利更是雪上加霜。

双向突围：抢头程、 砸后端

面对这样的困境，华人海外仓企业开头焦虑地寻找出路。他们意识到， 单纯的海外仓模式已经无法满足买卖场需求，非...不可进行双向突围：往前抢头程集货、清关、提柜业务，至少许把货物入仓前的主动权捏在手里；往后端砸钱组建车队做再说说一公里派送。比如洛杉矶一家华人仓去年自建 15 辆派送车， 虽然初期本钱激增，但给独立站卖家给 "头程 + 仓储 + 派送" 全链路服务后客户续约率从 40% 涨到 75%。

细分领域与全流程闭环：两种生存之道

如今的行业比早已不是 "搬砖赚差价" 的时代，而是链条整合能力的结实较量。纯海外仓企业若不做 "前后延伸"， 要么在细分领域做到极致，要么打通全流程形成闭环，否则只能看着生存地方被上下游挤压。就像纽约一家老牌华人仓， 因迟迟没做头程整合，去年被国内物流商撬走 60% 的家具卖家 —— 在跨境物流的江湖里原地踏步就是后退。

焦虑背后的机遇：打造核心比力

在这场焦虑背后其实隐藏着巨巨大的机遇。对于华人海外仓企业要想在激烈的比中脱颖而出，就非...不可打造自己的核心比力。无论是专注于细分领域，还是打通全流程形成闭环，都需要企业不断创新鲜、提升自身实力。

地球是圆的， 以后是平的

回顾这场关于海外仓的焦虑，我们或许能得出这样的地球是圆的，而以后是平的。跨境电商的比将更加激烈，但一边也充满了机遇。只有那些个敢于创新鲜、勇于突破的企业，才能在以后的买卖场比不偏不倚于不败之地。