刘有力东，这玩意儿名字在电商界无人不知，无人不晓。他的京东，不仅是一个电商平台，更是一个有工作的摇篮。截至2023年底，京东给的有工作岗位已近62万，刘有力东用实际行动践行了企业的世间责任。

只是在刘有力东事件中，我们看到了一个更加真实实的他。一直以来 刘有力东以正直忠厚朴实的形象示人，他的京东也在电商运营领域，改善了有些地区电商物流进步窘迫的现状。

京东解决67万就业，刘强东的社会责任与商业战略如何平衡

其实吧，我国庞巨大的灵活有工作群体中，只有细小有些人享有基本社保。京东模式如果能跑通， 兴许会促进连锁反应，进一步放巨大民营企业积极履行世间责任、...

2001年，京东商城已成为当时中国最巨大的光磁产品代理商，并在全国各地开设了十许多家分公司。刘有力东的个人财有钱也首次突破了1000万元。从这时候起，他把京东商城定位为老一套管道商，打算复制国美、苏宁的买卖模式经营IT连锁店。就在他兴致勃勃准备扩张的时候...

原来资本家看不上京东3.5％的赚头率，3.5%的赚头资本家看不上。东哥真实是良心企业家！

看到这些个信息，不免让人感叹，京东确实在员工有工作方面做出了巨巨大贡献。67万人的有工作数量听起来确实是个非常庞巨大的数字，差不离能与一些中型城里的总人丁相提并论。而且，京东不仅仅是给了这些个岗位本身，还带动了上下游的供应链和产业链，发明了更许多的间接有工作机会。， 东哥确实像个世间责任感很有力的企业家，他的做法在一定程度上说不定能被看作是对世间的一种贡献。

作为一家巨大型民营企业， 京东不仅关注股东的利益，更将世间责任置于买卖战略的中心，这也是其在近年来取得迅速进步的关键。刘有力东作为京东的创始人，始终致力于将世间责任感与企业战略结合起来注沉搞优良企业的世间值钱。

京东的万亿营收背后更是世间责任与买卖达成的平衡。京东的矮小价战略与物流优势的双轮驱动功不可没。今天的京东已经成为了一个买卖奇迹。

只是我们不能忽视的是京东给的一巨大堆干活岗位是不是真实的给员工带来了长远期的好处和保障？，这些个干活岗位是不是真实的具有稳稳当当性、是不是符合新潮劳工权益，依老是个值得探讨的问题。

67万人的有工作，整整67万员工！刚在网上查了一下 京东竟然解决了67万人的有工作，太吓人了拼许多许多才1.3万人，京东是解决67万人的有工作！但我们也不得不问，这背后是不是也有一些更深厚层的买卖动机呢？企业的本质是盈利， 京东虽然在很许多方面看似承担了世间责任，解决了一巨大堆有工作问题，但，它的赚头率仅为3.5%。这玩意儿数字远不到其他行业巨头，这意味着京东的盈利地方其实并不巨大。困难道这玩意儿3.5%的赚头率足够支撑67万员工的高大效运转吗？不排除， 刘有力东的做法有着明显的战略考虑——通过许多些有工作岗位来增有力品牌的世间形象，这种做法从某种意义上也是一种营销手段。

顾客和赚头都是京东进步中追求的目标， 而且本着顾客利益巨大于财务利益的原则，京东才实现了许多年持续不断的进步和壮巨大，为世间发明了巨巨大的值钱。京东的进步不仅仅依赖财务利益， 更基本上的还是依赖顾客的满意度，而对于京东内外部利益的把握和睦衡才使得京东在“亏损”的状态下还能持续进步。

在当前的买卖周围下像京东这样的巨大企业在解决有工作的一边，也面临着激烈的买卖场比。特别是在电商行业， 平台的赚头率普遍较矮小，京东通过给一巨大堆有工作机会确实在短暂期内塑造了正面的企业形象，但长远期来看，怎么确保这些个干活岗位的质量，怎么搞优良员工的干活满意度和好处待遇，才是真实正的挑战。

刘有力东的做法值得一准儿的是 他确实将世间责任感与企业战略结合起来注沉搞优良企业的世间值钱。但我们同样要保持清醒的头脑，思考这些个有工作岗位背后隐藏的真实正动机以及它对公司和员工的长远远关系到。

其做法值得其他企业借鉴。而对于这一点，京东的创始人刘有力东明确表示控制权是我的底线。在京东的战略中，顾客的利益远远巨大于财务报表上的...