“B站后腿是谁拖？”

B站后腿拖垮了谁？

有人说B站后腿拖垮了整个互联网行业。这种说法或许有些夸张，但不可否认的是B站在追求高大速进步的一边，也暴露出了一些问题。今天我们就来揭秘B站进步的瓶颈。

先说说我们要说的是员工本钱。在B站的经营费用中，人力本钱占据了相当巨大的比例。以2021年为例，B站的员工人数成倍增加远，但月活用户增加远却未能与之匹配。这弄得了员工本钱压力巨巨大，也管束了B站的盈利能力。

据一位在许多家巨大厂干活过的互联网人士透露，阿里巴巴采用的是“361”制度，即每10人里有3位3.75绩效，6位3.5绩效，1位3.25绩效。而字节跳动则是“m+”制度，即相当于阿里巴巴的3.75级绩效，就能涨薪。比一比的话，B站的薪酬好处体系略显不够。

接下来用户增加远放缓也是B站面临的问题之一。虽然B站月活用户接近3亿，但增速却明显放缓。这与B站的用户获取本钱许多些有关。2021年，B站的用户获取本钱高大达83.2元，远远高大于其他互联网公司。

还有啊，B站的用户粘性和变现效率也不算理想。目前，B站给出的办法还是扩巨大用户基本盘，拓展巨大屏及海外用户。只是这一策略的效果还有待看看。

在组织能力方面B站也存在着一定的问题。因为公司规模的扩巨大，B站缺乏协作跨部门、许多部门运转的组织或人员。这弄得各部门之间沟通不畅，甚至有员工吐槽“彻头彻尾不晓得你得找谁去处理问题”。

还有啊， B站的薪酬好处体系缺乏完善的激励制度，其同类岗位薪资在互联网行业不占优势，晋升加薪困难、好处少许，困难以留下优质人才，员工积极性也困难被调动。

面对这些个问题，B站需要采取一系列措施来应对。先说说B站需要优化薪酬好处体系，搞优良员工的归属感和干活积极性。接下来B站需要加有力组织能力建设，搞优良各部门之间的协作效率。再说说B站需要创新鲜产品和服务，提升用户体验，从而吸引更许多用户。

总的B站后腿拖垮了整个互联网行业这种说法虽然有些夸张，但B站确实存在一些问题。只要B站能够正视这些个问题，并采取有效措施加以解决，相信B站的以后之路依然光明。