美国开店：挑战沉沉， 100天开荒之路

美国开店，对于中国企业无疑是一段充满挑战的旅程。在汪洁的经历中，她从国内一天能开6.6家店的节奏，切换到在美国开店的速度，却找到两者之间的巨巨大差距。

速度与质量：中美买卖形态的碰撞

在国内， 开店的速度能非常迅速，基本上原因是团队已经组起来了要把开店的节奏拉起来才能让巨大家有事干。但在美国，汪洁找到，她只能先把第一家店开起来。

美国开店挑战重重，100天开荒

从负三层开头：美国开店的真实实写照

汪洁表示：“在美国开店不是从0开头，而是从负三层开头。” 她把在美国开店视为一个为期至少许十年的事业的开头。

文雅差异：从“柠季”到“bobobaba”

汪洁原本想将国内的“柠季”品牌带到美国，但找到“ningji”这玩意儿发音对美国人来说困难办且意义不明。于是她给店面取了个本地化名字“bobobaba”—— 这来自美国年纪轻巧人对中国奶茶的称呼“boba”。

供应链：中美差异带来的挑战

在国内， 汪洁的门店系统和供应链是打通的，前端消耗了原料，后端就会自动订货。但在美国，前后端系统都是独立的，基本上靠店长远手动订货。美国第三方的供应链、仓储物流的系统都不会给你接入，基本上原因是你体量不够巨大。

租约谈判：美国开店的艰辛过程

在美国开店，租约谈判的过程非常艰辛。汪洁需要经历房东、物业管理公司、租户、中介、尽调公司等六个角色的车轮拉锯。中国开一家店只需20天美国从开头和房东谈到再说说亮起门店灯牌花了8个月时候。

效率与耐烦：美国开店的必备素质

汪洁表示， 在美国开店，需要具备效率和耐烦。她常常一天只睡4个细小时一天能看670份简历，一年有360天Boss直聘在线。她说：“不是在骂人就是在骂人的路上。”

以后展望：构建许多品牌全球化体系

汪洁希望在美国构建的是一套能管理许多品牌的体系。她希望能够像丹纳赫一样，收购了400许多家公司，构建起一套能管理许多品牌的体系。

美国开店，对于中国企业无疑是一段充满挑战的旅程。但正如汪洁所说：“在美国开店不是从0开头，而是从负三层开头。” 只有经历了挑战，才能看到更广阔的天地。