产品力是基石， 营销是添翼

搭建海外营销部门，先说说要明白一个道理：产品力是基石，营销是添翼。一个产品如果本身没有比力，再优良的营销也无法拯救。就像一座巨大楼，如果地基不稳，无论怎样粉饰外表，都无法长远久。

问题一：我的产品能解决用户哪个“卧槽”级痛点？

在搭建海外营销部门之前，先说说要问自己一个问题：我的产品能解决用户哪个“卧槽”级痛点？只有解决了用户的痛点，产品才能在买卖场上站稳脚跟。就像手机，解决了人们通话和沟通的需求，才有了今天的买卖场地位。

搭建海外营销部？先嵌入核心关键词

问题二：今年投产品研发的钱，有没有比投营销的许多？

在产品力得到保障后接下来要考虑的是营销投入。一个常见的误区是很许多企业把一巨大堆资金投入到营销中，却忽略了产品研发。要晓得，营销只是锦上添花，产品力才是雪中送炭。所以呢，在投入营销前，要先确保产品研发的投入。

问题三：我有没有花3个月以上研究研究目标国目标用户的习惯？

在确定产品力后接下来要了解目标买卖场的用户。只有深厚入了解他们的习惯和需求，才能制定出有效的营销策略。这玩意儿过程需要耐烦和细致，不能急于求成。

初期招人只看施行具体岗位的结实指标， 别瞎招“全能选手”

在搭建海外营销部门时很许多人会犯一个错误：盲目追求“全能选手”。说实在的，个个岗位都有其特定的职责和要求，招聘时得根据具体岗位的结实指标进行筛选。与其找一个全能选手，不如找一个在该领域有专长远的专业人才。

先打爆单品跑通闭环， 别一上来就喊做品牌

在搭建海外营销部门时要遵循一个原则：先打爆单品跑通闭环，再考虑做品牌。一个企业如果连一个单品都无法在买卖场上取得成功，就很困难建立起品牌。所以呢，要注沉单品的推广和卖，积累经验后再考虑品牌化。

从根部梳理，沉新鲜探讨产品布局

在转型品牌阶段，要从根部梳理，沉新鲜探讨产品布局。这意味着要对现有产品进行优化，开发出更具比力的新鲜品。一边，要关注供应链和差异化创新鲜，搞优良产品附加值。

从品牌全局出发， 与老板和产品开发谈

在搭建海外营销部门时要从品牌全局出发，与老板和产品开发团队进行深厚入沟通。明确品牌定位、产品规划、营销策略等关键问题，确保营销部门的干活与整体战略相一致。

产品不行别瞎搞营销， 网红都救不了你

再说说要明确一点：产品不行别瞎搞营销，网红都救不了你。只有具备比力的产品，才能在买卖场上立足。所以呢，在搭建海外营销部门时要始终把产品力放在首位。

搭建海外营销部门是一个麻烦的过程， 需要从产品力、买卖场调研、团队建设等优良几个方面进行考量。只有做到以上几点，才能搭建起一个高大效、专业的海外营销部门，助力企业走向成功。