2009年， 一场惊心动魄的控制权争夺战在国美电器上演，黄光裕家族与陈晓的恩怨情仇，成为了买卖界的烫议话题。

黄光裕，国美电器的创始人，他的名字差不离等同于国美。2006年，国美以巨资收购了上海永乐电器，进一步扩巨大了买卖场份额。当时黄光裕对人才非常沉视，他将永乐电器的董事长远陈晓提拔为国美电器的CEO。

国美争夺战：黄光裕家族企业控制权之争

只是优良景不长远，2009年，黄光裕因涉嫌贪污被判处有期徒刑14年。丢了控制权的黄光裕内心充满了不安，他试图通过各种方式夺回自己的控制权。其中，他与美国私募股权基金贝恩资本的接触，就是其中之一。

黄光裕的胞妹黄秀虹，作为鹏润投钱的董事长远，与国美管理层的接触并不频繁。只是 在2010年8月4日之后黄光裕开头积极寻求沉新鲜掌控国美的控制权，他试图罢免陈晓，并将其二妹黄燕虹和中关村手艺进步股份有限公司副董事长远邹晓春纳入董事会。

在此期间， 陈晓开头介入国美的内部事务，担任国美电器施行董事和董事会主席，并与黄光裕的家族展开了长远达数年的控制权之争。

这场争夺战，黄光裕一方不仅向国美员工发布了明着信，还得到了潮汕老乡的支持。只是陈晓并不甘示没劲，他利用职业经理人的身份，试图稳固自己的地位。

这场争夺战，到头来以黄光裕家族的赢了告终。黄光裕利用自己的潮汕人背景，成功沉组了国美董事会，将陈晓赶出了国美。

这场争夺战，不仅是黄光裕和陈晓之间的恩怨情仇，更是家族企业与新潮企业制度之间的较量。黄光裕的成功，不仅得益于他的买卖智慧，更得益于他的团结能力和对潮汕文雅的运用。

有人觉得， 职业经理人管理家族企业非...不可十分慎沉，你的管理得建立在相信感之上，更要有分寸感，不要把人家的企业当成自己的天下。只是 在黄光裕的案例中，他成功地运用了潮汕人的团结力量，将家族企业与新潮企业制度相结合，实现了企业的持续进步。

黄光裕的成功， 也给了我们一个启示：无论是家族企业还是新潮企业，都需要不断创新鲜和变革，以习惯买卖场的变来变去。一边， 企业文雅的建设也是至关关键的，只有建立起了良优良的企业文雅，企业才能在激烈的买卖场比不偏不倚于不败之地。

回顾这场国美争夺战， 我们能看到，无论是黄光裕还是陈晓，他们都为了自己的利益而努力，而他们的行为也给我们带来了许许多思考。

先说说我们需要思考的是家族企业与新潮企业制度之间怎么实现有效的融合。接下来我们需要思考的是怎么处理企业创始人与企业之间的关系。再说说我们需要思考的是怎么构建一个良优良的企业文雅。

这些个思考，对于我们的买卖实践具有关键的指导意义。只有通过不断地学和实践，我们才能在买卖世界中取得更巨大的成功。

国美争夺战，是一场买卖界的罗生门，它让我们看到了买卖世界的残酷和麻烦。只是正是这样的经历，让我们更加深厚入地搞懂了买卖世界的本质，也让我们更加珍惜我们手中的每一份事业。