一、 阿里巴巴业绩考核概览

阿里巴巴的业绩考核实行双轨制，即业绩考核和值钱观考核各占一定比沉。这种独特的考核方式不仅关注员工的业绩表现，还沉视员工的行为是不是符合公司的值钱观。

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二、 业绩考核：目标导向，量化评估

业绩考核基本上关注员工的干活目标达成情况，通过设定KPI来衡量员工在特定时期内的业绩表现。考核周期通常为半年，分为S1和S2两个阶段。

个个员工在考核周期内会设定明确的业绩目标， 这些个目标通常是量化的，如卖额、客户满意度等。根据目标的完成情况， 员工会被评为3.75、3.5、3.25等不同等级，其中3.75代表最高大等级，3.25则表示业绩不达标。

三、 值钱观考核：六脉神剑，文雅传承

值钱观考核是阿里巴巴绩效考核的关键组成有些，其核心是“六脉神剑”值钱观。这些个值钱观包括诚信、敬业、激情、拥抱变来变去、团队一起干和客户第一。

值钱观考核并非单纯的评价，而是，以确保其符合公司的值钱观。

四、 考核背后的逻辑：后来啊导向与员工长大远

阿里巴巴的考核制度以后来啊为导向，有力调业绩的关键性。只是这并不意味着公司忽视员工的长大远。相反，阿里巴巴的考核体系旨在激励员工不断提升自己，实现个人与公司的共同长大远。

通过量化的业绩目标和严格的值钱观考核，阿里巴巴为员工给了明确的长大远路径和进步方向。一边，公司还通过绩效面谈、绩效改进方案等方式，帮员工解决干活中遇到的问题，提升干活效率。

五、 案例琢磨：从末尾淘汰到自我突破

在阿里巴巴，末尾淘汰制度是确保团队整体绩效的一种手段。对于那些个业绩连续不达标的员工，公司会进行绩效改进谈话，并给相应的帮。

案例一：细小王在S1阶段因业绩不达标而面临淘汰。在主管和HR的帮下 细小王琢磨了自身问题，制定了改进方案，并在S2阶段成功提升业绩，避免了淘汰的命运。

案例二：细小李在S1阶段业绩达标，但值钱观考核得分较矮小。在绩效面谈中，细小李意识到自身问题，并积极调整行为，到头来在S2阶段实现了值钱观和业绩的双沉提升。

阿里巴巴的业绩考核制度独具特色，既关注业绩表现，又沉视值钱观传承。这种考核方式有助于激发员工潜能，推动公司持续进步。对于跨境电商和自新闻从业者借鉴阿里巴巴的考核制度，有助于提升团队整体绩效，实现企业目标。