仓储式超市会员制：省钱利器还是隐藏的消费陷阱？

这些个仓储式超市最显著的特点就是要办会员卡， 每年交个几百块钱，才能享受“会员专属”的折扣和服务。听上去挺诱人的，但真实能省下几许多钱呢？你想想，交了几百块，买东西的时候又是巨大包巨大包的，再说说算下来省的兴许还不如直接在普通超市买划算。

仓储式超市会员制：省钱利器还是隐藏的消费陷阱

一次性买一巨大堆年货商品的顾客很许多， 而在形形色色的线上和线下零售业态中，巨大型会员制仓储式超市尤其受到关注。比如Costco、山姆会员店等都在不断扩张。

先说说山姆， 门口排队的人许多得跟过年似的，进去后满眼都是巨大包装的商品，啥都有，像是个巨大型仓库。你想买点日常用品，后来啊一进门就被那一箱箱的零食、饮料给吸引住了。买了几样，结账的时候，心里却在想，这些个东西我能吃完吗？可惜，买的时候不想，吃完的时候又后悔，再说说只能看着它们在家里过期。

凭会员卡进店的山姆和Costco，你会常去吗？最近几年，仓储式超市如雨后春笋般冒出来像Costco、山姆会员店等都在不断扩张。你看看， 山姆在全国已经开了49家店，杭州就有3家，宁波1家，绍兴的店今年也迅速开张了温州明年也要开一家。Costco的步伐稍微磨蹭一些，全国只有7家，杭州和宁波各有一家。

在COSTCO、 山姆会员商店、麦德龙等会员制巨大店内，各家都有不少许独家商品，这其中有一有些是依靠零售商有力巨大的议价能力所谈下来的独家供应商，有一些则是零售商们的独家自有品牌。比如麦德龙目前有超出10%的货品是自有品牌商品，还有不少许是和烫销品类供应商一起干的独家商品。

类似张女士这样， 一次性买一巨大堆年货商品的顾客很许多，而在形形色色的线上和线下零售业态中，巨大型会员制仓储式超市尤其受到关注。第一财经记者近期实地独家打听了解到， 从数十年前麦德龙以会员制模式进入中国买卖场，一开头并不十分被消费者所收下到如今山姆会员商店、COSTCO等陆续登场，会员制仓储式超市正越来越成熟。

说到这里咱们再聊聊那些个忠实的会员。有的人每周都要去一趟，像是上班一样，买东西变成了一种习惯。可是习惯的背后是不是隐藏着对消费的盲目？我们是不是在不知不觉中被这些个超市牵着鼻子走？你有没有想过自己真实正需要的是啥？困难道只是为了那张会员卡而消费吗？

从数十年前麦德龙以会员制模式进入中国买卖场， 一开头并不十分被消费者所收下到如今山姆会员商店、COSTCO等陆续登场，会员制仓储式超市正越来越成熟，其依靠少许些商品品类、控制本钱、少许些价钱、聚焦独家和爆款商品等“法宝”来应对日益激烈的买卖场比，一边，其会员费也成为一巨大收入来源。但这类业态也存在选址、选品困难度和渠道等方面的挑战。

再看看那些个打着“会员专属”的折扣，真实的是廉价吗？有些商品的价钱，明明在普通超市里就能找到，后来啊你在这些个仓储式超市里却觉得自己捡了巨大廉价。可是仔细一算，买了那么许多，再说说的账单让人心痛。你有没有想过花了这么许多钱，真实的是在省钱吗？

2021年的夏天会员制仓储超市一下子成了香饽饽。记者找到， 5月以来仅在北京就有4家不同零售品牌的新鲜门店开业亮相，数量增加远近6成，个别店面之间相距不到10公里。在全国范围内， 家乐福、盒马、永辉超市许多家未曾涉足这玩意儿领域的零售企业纷纷宣布入局；而山姆、麦德龙、开市客这样的老品牌也正在进行扩张计划。与老一套巨大卖场依靠商品进销差价不同的是会员店压矮小毛利，依靠会员费盈利。

以前与湖南步步高大齐名的长远沙老牌超市品牌家润许多， 紧跟买卖场趋势，对老一套卖场进行调改，宣布全面转型，其赤岗店率先以全新鲜的仓储式网络会员店形象亮相。

其实仓储式超市的兴起，反映了新潮人对消费的思考。我们追求廉价、追求方便，但这种追求是不是真实的带来了实惠？反而让我们更加迷失。你有没有找到，买东西的时候，心里总想着要省钱，后来啊却越买越许多，再说说反而成为了“消费的奴隶”。

会员卡的存在像是给消费者加上了无形的枷锁。为了不浪费年费，巨大家都拼命往里跑，后来啊每次都买一巨大堆其实根本用不完的东西。你有没有想过这种消费模式是不是在逼迫我们去买一些根本不需要的东西？困难道我们真实的需要在家里囤一堆面粉和米吗？这些个超市的营销手段真实是让人哭笑不得。

再说Costco，进去的感觉就像是进了一个“购物乐园”，各种进口商品琳琅满目。可你仔细一想，进口的东西真实的比国产的优良吗？有时候我们为了追求“洋气”，反而花了冤枉钱。比如说一罐进口的橄榄油，价钱动辄几百块，后来啊回家一查，找到国产的同样品质的才三分之一的价钱。你说这算不算“花钱买教训”？

一下 仓储式超市的会员制看似给了我们便利和实惠，实际却兴许让我们在消费中迷失方向。我们要不要反思一下真实正需要的是啥？是廉价的商品，还是理性消费的态度？评论区的各位发巨大财的老爷们，你们啥看法呢？