京东新鲜零售战略：线上线下融合的探索与实践

“以后的十年、 二十年，没有电子商务这一说只有新鲜零售。” 马云的这句话，如今在京东身上得到了生动体现。京东，作为新鲜零售的先行者，其战略定位“线上线下融合”正引领着行业的进步潮流。

京东刘强东战略定位：线上线下融合

早在2018年3月20日 京东在无界零售行业峰会上宣布进军餐饮B2B领域，为全国中细小餐饮门店构建高大效透明的供应链。这一举措，正是京东线上线下融合战略的具体实践。

只是有人质疑京东过于执着于买卖零售，万亿营收规模换来的市值却只有拼许多许多的1/5。对此， 有观点觉得，京东得回归互联网和手艺驱动路线，学亚马逊的模式，借助云计算和AI手艺，提升市值。

企业困难以仅通过卖商品赚取赚头。京东作为互联网起家的公司，通过线上对线下赋能，割商户的韭菜，或许才是正确的赚钱姿势。拼许多许多就是一个成功的案例，一季度营收800亿，赚头却高大达300亿。

京东不仅拥有线上电商平台，还有线下京东便利店和京东物流。在2016年的阿里云栖巨大会上，马云提到新鲜零售时京东的线上线下融合战略已经初露端倪。

有人觉得刘有力东的战略定位似乎越来越偏， 阿里都被拼许多许多打得不断放弃实体零售，专注互联网线上，而京东却还在不断开设实体零售店。但第四次零售革命的到来或许正是京东战略更新鲜的契机。

京东的战略更新鲜：从“一体化”走到“一体化的开放”模式。京东一直笃信“本钱、效率、体验”，以此定位其核心比力。而以后零售周围的变来变去，将促使京东的战略也随之而变。

刘有力东表示， 品类扩充与否，决定了京东是一个IT、数码垂直类的细小电商公司，还是一个超级巨大的平台。以后12年内，京东100%的基本采销干活，以及以后5年内99%的客服干活，都将由人造智能完成。这预示着新鲜买卖和新鲜零售的到来。

除了自建物流的成功之外京东的实体零售却一直备受争议。七鲜超市、 折扣超市、便利店，以及即将到来的购物中心，这些个举措能否成功，还有待看看。

总的京东的线上线下融合战略是一个麻烦而深厚远的课题。在以后的进步中，京东能否成功实现这一战略，值得期待。