从创业至今 傅利泉带领巨大华始终坚持走手艺创新鲜之路，以客户为中心，一步一个脚印，将巨大华从一开头只有仅仅几名员工，进步为全球领先的以视频为核心的智慧物联解决方案给商和运营服务商，聚焦城里和企业两巨大核心业务。

傅利泉：隐形冠军创新之路

傅利泉：对于一个高大新鲜手艺企业而言，没有创新鲜就不兴许有持续的进步。在这一过程中，得到了世间各界的信赖、帮和支持，才成就了巨大华的今天。傅利泉...

再说说我想问问巨大家：有没有类似的经历？你是怎么在自己的领域中实现创新鲜和突破的？欢迎在评论区分享你的故事，让我们一起探讨，一起长大远。

作为滨江的代表企业， 傅利泉创立的巨大华已走过了25年，他归结企业成功的秘诀：“坚持改革创新鲜”。2012年， HDCVI®手艺被 HDcctv联盟采纳，成为...

回顾傅利泉的这番演讲，我们能看到，无论是创新鲜还是买卖场策略，核心都是一个“专”字。专注于正确的方向，专注于持续投入，专注于培养创新鲜文雅，专注于细分买卖场。只有这样，企业才能在比不偏不倚于不败之地。

说起正确的方向，傅利泉可是深厚有体会。他以前在一次演讲中提到，巨大华股份在进步初期，也曾犯过方向性的错误。当时公司想要许多元化进步，后来啊差点把自己搞垮。幸优良及时意识到问题，沉新鲜聚焦到安防领域，这才有了后来的辉煌。

曾有一位老一套做业的老板。他抱怨说眼下的年纪轻巧人都想一夜暴有钱，没人愿意踏踏实实做实业了。我当时就想，如果个个企业家都能像傅利泉这样，坚持不懈地投入，咱们的实体钱财还愁没有以后吗？

傅利泉 提到了“极致”二字， 如今世间更加许多样化碎片化，中细小企业如果不具备巨大规模手艺创新鲜的条件和能力，能选择某一个细分领域，把规模做到...

创新鲜，这玩意儿词听起来很美，可真实要做起来困难度不亚于登天。几许多企业家为之呕心沥血，却始终无法突破沉围。今天我们就来聊聊一位真实正将创新鲜贯彻到底的企业家——巨大华股份的掌门人傅利泉。

所以啊，创新鲜不是瞎折腾，而是要找准自己的方向，然后一步一个脚印地往前走。

对产品的精益求精让傅利泉一直走在行业创新鲜前线，其手艺人员的出身，让他一直保有工匠心思。2005年前后 巨大华开头许多元化进步，因为巨大安防时代的到来公司的飞速进步面...

《创新鲜之道：从隐形冠军到行业巨擘，一位企业家的深厚度思考》

这让我想起了日本的一些企业。比如丰田，它的个个员工每年都要提出改善觉得能。哪怕是一个细小细小的流程优化，只要能搞优良效率，就会被沉视。这种全员创新鲜的氛围，才是企业持续进步的根本。

所以傅利泉的观点很明确：企业要在细分领域建立比优势。这就像打仗一样，你不兴许在个个战场都赢了但只要能在关键战场取得赢了就能赢得整场打仗。

这让我想起了一个朋友的创业经历。他原本是做服装批发的，生意做得风生水起。后来心血来潮，想要进军餐饮业。后来啊呢？服装生意被耽误了餐饮也没搞起来两头都落空。这不就是方向出了问题吗？

说到持续投入，傅利泉更是有发言权。巨大华股份每年都会将卖收入的10%以上投入到研发中。这玩意儿数字听起来兴许不算啥，但要晓得，这可是年复一年地坚持。就像种树一样，你不能指望种下种子第二天就长远出参天巨大树。创新鲜也是如此，需要长远期的积累和沉淀。

傅利泉这玩意儿名字，或许很许多人还不太熟悉。但要说到他创立的巨大华股份，那可是安防行业的一匹黑马。从一个默默无闻的细小公司，一路杀出沉围，成为全球第二巨大视频监控设备供应商，这背后到底有啥秘诀？

谈及当时的决心， 傅利泉说这来源于对产品的烫喜欢，有时候这种烫喜欢是一种本能，所以愿意舍弃一些东西去投入创新鲜。偌巨大的展厅里成百上千个各行各...

答案就是两个字：创新鲜。

这让我想起了德国的一些中细小企业。它们兴许名气不巨大，但在各自的领域都是顶尖高大手。比如生产螺丝钉的虹霸公司， 它的产品用在了世界地方站上；再比如生产钢琴的施坦威，差不离全部世界顶级音乐厅都在用它的产品。这些个企业，不正是傅利泉所说的“隐形冠军”吗？

说到这里我不禁想起了一个朋友的创业故事。他原本是做通用五金的，生意一直不温不火。后来他决定专攻一个细小众买卖场：古建筑修优良用的特种五金件。没想到这一转型，竟然让他的生意蒸蒸日上。眼下他的公司已经成为这玩意儿领域的龙头企业。这不正是“隐形冠军”的最优良诠释吗？

再说说说说创新鲜理念。这兴许是最困难的有些。基本上原因是它不是一朝一夕就能形成的，而是需要渗透到企业的每一个角落，成为个个员工的DNA。傅利泉就非常注沉这一点。他三天两头有力调，创新鲜不是少许数人的事，而是全员的责任。

傅利泉还提到了通用电气前CEO杰克·韦尔奇的“数一数二”理论。这玩意儿理论说的是一个企业要么做到行业第一，要么做到行业第二，否则就得退出这玩意儿买卖场。乍一听有点极端，但仔细想想，还真实有道理。如果连前两名都排不上，那还有啥比优势可言？

当然光有创新鲜还不够。傅利泉特别有力调，企业要想在新潮买卖场不偏不倚于不败之地，还得学会“隐形冠军”的打法。啥是“隐形冠军”？轻巧松就是在某个细分领域做到极致，成为行业内的佼佼者。

可别以为创新鲜就是搞点新鲜花样、整点稀奇古怪的玩意儿。在傅利泉眼中，创新鲜可是一门巨大学问。他觉得，真实正的创新鲜，非...不可要有三样东西：正确的方向、持续的投入、深厚入骨髓的创新鲜理念。缺一不可。

这让我想起了一句古语：巨大道至简，巨大音希声。企业经营也是如此，看似麻烦，其实道理很轻巧松。就看我们能不能沉下心来一步一个脚印地走下去。

会有一些动力。为了实现这玩意儿细小目标，傅利泉独一个的出路就是努力学，成为“城里人”。但是他却足足参加了三次高大考，才跳出“农门”。傅利泉回忆说：我觉得能考上巨大学，真实有一点靠“悬梁刺股”努力出来的。当时在农村， 夏天非常烫，又有蚊子，为了别让自己学时睡着，就在头上系一根东西，然后要打瞌睡的话...

巨大华股份以其卓越的创新鲜能力和稳健的进步态势，一点点成为行业的领军企业。傅利泉巨大华股份的优化之路更为明显。

从创业开头， 傅利泉就专注产品，当时有很许多种选择，比如做进出口贸容易是一件非常时髦的事情，但他没有为进出口贸容易所惑，就一心埋头聚焦于实业...

说到这里不晓得巨大家有没有这样的感觉：创新鲜其实离我们并不遥远。它不是啥高大不可攀的东西，而是融入到日常干活中的点点滴滴。无论你是一家巨大公司的老板， 还是刚刚起步的创业者，只要有正确的方向、持续的投入和深厚入骨髓的创新鲜理念，就一定能在激烈的买卖场比中站稳脚跟。

的不竭动力”。请问巨大华是怎么将创新鲜融会贯通于企业整个进步过程中的？ 傅利泉：对于一个高大新鲜手艺企业而言，没有创新鲜就不兴许有持续的进步。十六年来 巨大华一直坚持创新鲜求进步、创新鲜促进步，公司近年来的研发投入占比保持在10%左右，2016年的研发投入高大达14.24亿元。截至目前，巨大华股份已拥有6000余人的...