亚马逊——世界最巨大的电商霸主，更是世界第二巨大互联网公司只是就是这玩意儿全世界都要敬畏的巨头，最近却传出要退出中国，世界电商霸主为何会在中国遭遇滑铁卢？

追踪 | 亚马逊PK淘宝

回望千禧年， 马云的阿里巴巴刚刚创办一年，马云和十八金刚们都还在杭州的细小别墅当中吃泡面艰苦创业，而刘有力东还在中关村租柜台卖光碟，而这玩意儿时候亚马逊已经是世界最巨大的电商企业之一。据启信宝数据看得出来 亚马逊在中国的基本上运营机构北京世纪卓越信息手艺有限公司，注册成立于2000年4月26日而当时这家公司的老巨大是中国另一位互联网领袖雷军。

只是就是这样一个世界巨头，却在中国买卖场败下阵来。其实无论是贝佐斯还是马云，都是商场奇才，但问题在于管理模式的差异。

亚马逊的滑铁卢：模式水土不服

亚马逊的创始人杰夫·贝佐斯在创办亚马逊之初， 就立志打造一个长远期的主导地位，为此不惜牺牲短暂期赚头。这种策略在美国买卖场取得了成功，但在中国买卖场却遭遇了滑铁卢。

先说说亚马逊的管理模式水土不服。在美国，亚马逊能从一家线上书店长大远成为世界最巨大的电商巨擘，但适合美国的文雅却不一定适合中国。

接下来亚马逊的买卖策略进退维谷。在中国，消费者有着非常明确的消费习惯，巨大体上能为“贪细小廉价”和“相信广告”。只是亚马逊在中国却依然奉行自己在美国不宣传的那套策略，使得亚马逊在中国买卖场捉襟见肘。

淘宝的逆袭：创新鲜与本土化

这时候， 淘宝在稳固中国买卖场之后开头向亚马逊发起挑战。淘宝的赢了在于其买卖模式和本土化策略。

先说说淘宝在买卖模式上赢了。ebay容易趣通过向商家收取费用而允许商家在其平台上开设网店， 而马云则直接宣布免费开放，这彻头彻尾撬动了ebay容易趣在中国的生存基石。

接下来马云在推出淘宝之后又推出了在线广告联盟阿里妈妈。通过广告、支付宝等业务增值获取了丰厚的赚头。

启示：跨境电商的本土化策略

亚马逊与淘宝的较量，给我们带来了许许多启示。对于跨境电商要想在中国买卖场取得成功，就非...不可采取本土化策略。

先说说要深厚入了解中国买卖场，了解消费者的需求。接下来要创新鲜买卖模式，打造符合中国买卖场的产品和服务。再说说要注沉本土化运营，加有力与本地一起干伙伴的一起干。

亚马逊与淘宝的较量，是一场电商巨头的较量，也是一场跨境电商的本土化策略的较量。对于跨境电商要想在中国买卖场取得成功，就非...不可深厚入研究研究中国买卖场，制定符合中国买卖场的战略。

参考文献：

• 启信宝..启信宝企业查询.《启信宝》.
• 阿里巴巴集团..阿里巴巴集团官网.《阿里巴巴集团》.
• 亚马逊..亚马逊官网.《亚马逊》.