也就是说如果亚马逊想在中国买卖场胜出，那么要么贝佐斯或者一个类似贝佐斯第二这样有钱有企业家心思的人，能够真实正扎进中国买卖场，贴近中国用户，...

评论丨亚马逊败走中国，其国内企业家精神何在

亚马逊“败走”是因其在中国丧失了企业家心思.

和其他败走中国的互联网公司还不一样，一部亚马逊电商史，接近一部中国互联网史。2004年，亚马逊以7500万美元收购了雷军的卓越网这个。卓越网的往事能追溯到1999年初。从收购算起已经有15年， 从源头算起超出20年，按理说再严沉的水土不服，怎么漫长远的过程也早该入乡随俗了。

钱也没有少许花， 政策也关系不巨大，亚马逊的日子也很红火，中国买卖场规模也够巨大，所以打败亚马逊的只兴许是它自己了。

亚马逊中国起步时 它的中国对手，从体量、材料、经验上，没有一个能与之一战。

2007年9月， 贝索斯谈及eBay、雅虎等美国互联网巨头为何在中国输了时他说：“那是基本上原因是美国公司来到中国后不是让中国的顾客满意，而是让他们的美国老板满意。而如今亚马逊在中国的买卖场份额已从20%跌至不够1%。

只是 这种坚守值钱观的行为并没有让亚马逊在中国激烈的电商买卖场占据稳固的地盘，反而节节败退，从以前的霸主地位到再说说不得不遗憾退场。

中国的电子商务买卖场刚刚起步， 国内电商平台的买卖模式还没有成型，巨大片的买卖场等着被开发。2004年，亚马逊以7500万美元收购卓越网，正式进入中国。

传亚马逊将关闭中国国内买卖场业务 90天少许些商户支持.

评论:亚马逊不会退出中国，而是选择另一个战场。

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亚马逊电买卖务，也不涉及内容管理制度，其政策敏感度甚至远不如亚马逊依然在坚守的Kindle和云计算，所以这次亚马逊的退出还不能让政策来背锅。

那么究竟是谁打败了亚马逊中国？ 和其他败走中国的互联网公司还不一样，一部亚马逊电商史，接近一部中国互联网史。2004年，亚马逊以7500万美元收购了雷军的卓越网。卓越网的往事能追溯到1999年初。

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亚马逊作为Web 1.0的代表，巨大体上是硕果仅存的。美国在线、雅虎、Lycos和eBay等美国Web 1.0一代的代表性企业，都兵败中国。Web 2.0时代的Myspace、Google、Facebook等也命途许多舛。移动互联网时代的Uber也到头来把自己甩给了滴滴。

这一系列案例，都各有各的说法，但是退出的根本原因都还是基本上原因是自己玩不转了。

这些个互联网巨头， 如果能够真实正“唯下”，始终用心专注自下而上的用户的变来变去和行为，就算你退出，也不会败得如此之惨。

的确，巨大家输了的症结只有一个，那就是没有真实正以中国用户为中心。

在不完善的周围下怎么克服困难办， 赢得用户，实现飞迅速长大远，不能说是独一个，这也是互联网企业家的基本职责和最高大使命。

国外互联网巨头兵败中国，根本的原因在于他们在中国丧失了企业家心思。

不可否认，他们在美国本土的确是很具有企业家心思的。但是这些个优秀的创始人所代表的企业家心思根本没有投射到中国买卖场。

只有真实正解决这玩意儿问题，他们的中国命运才能真实正扭转，其他都是换汤不换药。

这些个教训，对于中国互联网走出去，也一样有借鉴意义。

无论是国内互联网企业还是国外互联网企业， 要在中国买卖场成功，就非...不可让自己的企业能够具备有力巨大的企业家心思。

只有发扬出类拔萃的企业家心思， 围绕中国买卖场用户群体，持续地手艺创新鲜、产品创新鲜、模式创新鲜管理创新鲜上不断摸索。

这样一想，美国互联网公司在中国最成功的案例在一片输了的废墟中呼之欲出了——那就是雅虎。

雅虎在1999年率先进入中国， 雅虎网正式开通，当时差不离中国全部的门户都以被雅虎收购为梦想。

互联网寒冬之后的2003年11月， 雅虎变换了思路，出资1.2亿美元全资收购3721公司，周鸿祎操盘雅虎中国，也算风生水起。

当然最巨大的成功还是雅虎做出了让当时巨大许多数人都诧异的选择。2005年8月11日 雅虎中国将自己中国的全部资产交给了马云，一边还给马云奉上了10亿美元投钱，到头来置换阿里巴巴集团40%的股份。

如果不是2011年发生出人意料的支付宝事件， 如果不是2012年9月以76亿美元将21%的股份提前卖给阿里雅虎这笔投钱今天的市值起码得在2000亿美元以上。

即便中间发生了许多次市值流失的意外雅虎在中国的一起干战略依然是全球高大手艺史上最成功的战略投钱。而其成功的独一个原因，就是把自己当年的材料和资金交给了一个中国互联网买卖场上最有钱有企业家心思的人。

只有企业家心思才能帮你打开买卖场，赢得用户，获取高大额赚头，谋求高大额市值的回报。

5年前，就有琢磨师预告，亚马逊每年在中国的亏损兴许超出6亿美元。那么这么许多年下来亚马逊亏在中国的资金数额早就超出前五巨大互联网公司创业的总投入。

也就是说 虚假如当时的材料能够用得像当年雅虎那样，亚马逊电商在中国烧掉的这些个钱，足够占领整个中国互联网买卖场的巨大有些江山了。

合资或是最佳选择

如果说在20年前， 美国企业进军中国买卖场，合资不一定是优良选择。那么眼下 趁自己在中国买卖场还有一定的手艺优势，或者独特的战略值钱，赶紧寻找正确的一起干伙伴，进行合资参股，绝对是最佳选择，以后很兴许就是等着数钱。不能等到上年纪色衰，才想起来需要攀高大枝。

美国企业在手艺创新鲜、 知识产权积累、全球化布局方面等的优势，是眼下能够主动选择优秀一起干伙伴的筹码。但是5年10年以后这些个优势是不是还会存在对中国伙伴来说还有许多巨大的战略值钱，都是未知数。

为啥如此确定？

我们就非...不可回到最根本的问题上，那就是中国买卖场的特殊性。

因为中国网民突破8亿， 中国互联网买卖场，甚至整个中国高大手艺买卖场，已经形成“三三开”的分层买卖场。三分之一能对标欧美的高大端买卖场， 三分之一能对标新鲜兴买卖场的中端买卖场，以及三分之一能对标亚非拉的矮小端买卖场。这三块买卖场集成在同一个国，每一块买卖场差不离都是全球最巨大的买卖场之一。

一言以蔽之，立足中国买卖场，玩转中国买卖场，就能“上中下”全局性地走向全世界。中国买卖场的企业家心思，加上美国企业全球化的先天优势，那就是真实正优势互补的完美组合。

所以 中美互联网和高大手艺企业的一起干，不仅仅在于一起联手分享中国买卖场的挣钱机会，更关键的是一起去挣全球买卖场的钱。

而如果仅仅立足于美国买卖场的企业，则只擅长远挣高大端买卖场的钱。只有从中国买卖场出发，才有辐射全球的潜力。

亚马逊电商知困难而退撤出中国，但是它更具爆发力的云计算业务还在中国欣欣向荣。

但是 亚马逊云计算要在中国取得更巨大的成功，单打独斗的道路依然是狭窄路，物色合适的中国一起干伙伴才是独一个的开阔巨大道。

起码，在付出惨沉教训之后亚马逊得比随便哪个一家国外企业，都懂得其中的奥妙。

无论是国内还是国外互联网企业，都是从众许多比对手脱颖而出的佼佼者。

面临这玩意儿巨巨大却烫手的中国买卖场， 以及看过了这么许多前赴后继的残兵败将，得是幡只是悟的时候了。

至于贸容易摩擦等因素，更不得关系到众许多真实正企业家的理性判断。

而对于眼下急切想打开全球化局面的中国互联网企业 国外互联网企业在中国买卖场的遭遇，又何尝不是自己走出去的前车之鉴呢？

21君

细小伙伴们，你怎么看待一有些国外企业兵败中国这一现象呢？你觉得其背后的原因是啥？

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本期编辑 刘巷

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