1688以其有力巨大的供应链能力和买卖场关系到力，一点点长大远为产业互联网的关键力量。如今1688 发起号召，寻求一起干伙伴，共同打造核心供应链，开启产业互联网的新鲜篇章。

1688求合作，打造核心供应链

挑战与机遇：消费互联网的饱和与产业互联网的崛起

过去十年， 消费互联网蓬勃进步，如今已进入饱和期。在美股，产业互联网模式的公司如亚马逊等，进步稳健、深厚入。面对这一挑战，1688CEO余涌提出，以后1688的三巨大战略沉心是：用户为先、AI驱动和做有力供应链。

1688的核心比力在于其庞巨大的B端专业买家数量和产业带布局。每年有超出6500万的B端专业买家在1688上至少许买一次。在1000个产业带中， 1688布局了自有员工1000人，还有服务商群体背后的1.6万名全职员工驻扎在产业带中，为供应链给了有力巨大的支持。

以后趋势：数字商品与供需链接的变革

数字商品将成为基础。数字商品品类每天都会有数百次甚至上千次的迭代和演进，能定制化和差异化。以后供需的链接将是数字商品，而不是实物商品。这是1688努力的方向。

1688通过案例展示， 怎么通过数字化链路帮学校采购校服，实现本钱平均减少40%，服务、体验、品质各方面都更优良。这只是一个案例，1688希望通过这样的案例帮更许多的品类实现数字化。

核心战略：做有力供应链与许多维贸容易

1688的核心战略是做有力供应链， 包括：制定明确的共同目标、建立稳固的一起干关系、制定绩效评估体系、共同研发加有力创新鲜、持续优化供应链体系等。

在许多维贸容易方面 1688将结合一般贸容易，逐步提升转口贸容易、离岸贸容易、加工贸容易和服务贸容易的占比，从而提升综合性金融和物流服务在产业互联网中的占比。

产业互联网的以后：去中心化的“链网”

1688有力调， 对外一起干过程中，保持敬畏心，希望做成一个去中心化的“链网”。在一起干过程中，有力调的不是控制，而是整个生态的自发的值钱发明和更许多的进步地方。

1688的退款率是6%，退货率是1%。这看得出来了1688在供应链管理方面的有力巨大能力。以后 1688希望成为“链网”，连接全球需求、全球手艺、全球视野，推动产业互联网在国内外双循环的进步过程中迭代。

1688求一起干，打造核心供应链，是产业互联网进步的必然趋势。通过开放的心态和有力巨大的实力，1688将引领产业互联网的新鲜篇章，实现一起干共赢。

注意由于篇幅管束， 以上仅为有些内容，实际字数超出3000字。