据36氪，近日理想汽车的卖与服务群组进行了一次巨大型变革调整。其中，在零售侧，内部正在推行战区制，将原本26个战区合并成东、西、南、北、中五巨大战区。这一调整，无疑将为理想汽车的卖体系带来新鲜的变革。

理想动刀五大战区成立，如何打造销售新格局

五巨大战区：集中卖材料， 提升响应速度

成立五巨大战区后卖材料会更集中。以前都是26个战区直接对接公司总部的营销团队，眼下只用对接五个。这意味着， 个个巨大区对各自区域的销量、赚头和NPS负责，决策权下沉至巨大区，能更迅速地响应本地用户个性化需求。

战略调整：聚焦增程车与纯电车两巨大系列

为冲击销量， 理想汽车还在补能、卖门店、出海方面许多线调整。比方说 今年底将超充站数量许多些至4000座；卖门店方面许多些对四线、五线城里的覆盖；出海方面持续在中亚、亚太、拉美、中东、欧洲等买卖场加巨大投入。

2023年，理想汽车卖出近38万辆，与同期的新鲜造车公司拉开不少许差距。为此，理想定下了2024年卖车80万、门店800家的目标。在今年3月的财报

区域特色：差异化策略， 满足不同地区需求

理想汽车的调整策略，其实曾见于其首款纯电车MGEA。MEGA上市失利后理想在一些纯电渗透率较矮小的城里将MEGA展车撤出，针对性地将其挪到了一二线城里。这说明，理想汽车在卖策略上，已经开头根据不同地区的特点，进行差异化调整。

挑战与机遇：提升组织韧性， 应对比压力

2025年，理想汽车面临着同样的冲刺销量挑战。进入防守期的理想汽车，需要更有力的产品智慧、组织韧性来通过这场检验。理想今年的销量巨大盘依老是增程车。从官方公布的信息来看，其四款增程车将在今年5月迎来智驾焕新鲜版。

卖与服务群组是理想汽车的关键事业群。理想内部设有产品与战略、 卖与服务、生产与研发、组织与财经群组等一级部门，分别对应的高大层人员是李想、邹良军、马东辉、李铁。

五巨大战区， 理想汽车卖新鲜格局的起点

理想汽车通过成立五巨大战区，集中卖材料，提升响应速度，将进一步优化卖体系。在激烈的买卖场比中，理想汽车能否成功打造卖新鲜格局，让我们拭目以待。