钩子开头：老一套卖模式的困境

在老一套的卖模式下员工往往面临底薪加提成的薪酬结构。这种模式虽然普及，却存在许许多弊端。员工缺乏足够的动力，企业本钱高大企，团队绩效困难以提升。那么怎么打破这一僵局？答案就在合伙人制卖模式。

解密合伙人制销售模式！如何打造一支不拿底薪

合伙人制卖模式的优势

1. 利益同享

合伙人制打破老一套底薪加提成模式，让合伙人直接参与赚头分配。这不仅能激发员工的积极性，还能让员工视企业为己出，全力挖掘卖机会。

2. 凶险共担

合伙人承担经营凶险， 与企业共担压力，减轻巧企业主负担。这种模式有利于企业长远期稳稳当当进步。

3. 人才汇聚

合伙人制给优越进步与回报，吸引行业精英。新鲜兴电商借此吸引知名平台卖主管，提升团队实力。

4. 自主决策

合伙人在卖策略上有更巨大自自主权， 像房产卖可依买卖场自主定促销与优惠，飞迅速响应买卖场。

5. 长远期服务

合伙人关注长远期进步，沉视客户留存与口碑。教书培训合伙人注沉学员体验与效果，给持续支持。

6. 监督减负

合伙人自我驱动有力， 企业少许些监督材料投入，精简监督岗位，少许些人力本钱。

打造高大绩效卖团队的策略

1. 精准的产品定位

产品定位准确是卖成功的关键。企业应深厚入琢磨买卖场需求，推出符合客户期望的产品。

2. 实用的获客方法

采用许多种渠道进行获客， 如线上广告、线下活动、一起干伙伴等。

3. 高大效的成交路径

优化卖流程，搞优良成交效率。

4. 给力的帮扶措施

为合伙人给全方位的培训和支持，帮他们提升业绩。

5. 吸引力的分成机制

合理分配赚头，激发合伙人积极性。

具体案例琢磨

以下以细小米、 苹果等公司为例，琢磨其采用合伙人制后怎么许多维度激励卖人员。

细小米

细小米取消“底薪+提成”， 采用合伙人制，将卖人员的收入与公司业绩挂钩，有效提升了团队绩效。

苹果

苹果通过建立KSF薪酬体系， 有效少许些运营本钱，一边搞优良客户服务质量。

合伙人制卖模式为企业带来了诸许多益处， 有助于打造一支高大效、不拿底薪的卖团队。企业应积极尝试，以实现业绩的持续增加远。

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