王细小虎：以后比中平凡人的出路是啥？怎么在人群中脱颖而出？2021-10-26 03:02

从小罗10年运营进阶路，看5条职场洞见如何重塑竞争力

王细小虎：做一个靠谱的人， 形成独特的人设IP，轻巧松玩转个人品牌 2021-10-26 07:30

王细小虎：个人品牌管理5巨大核心技巧，告诉别人需要关注你的理由 2021-10-26 03:26

王细小虎：两个方向6个关键词，让你的人设IP视觉化更有号召力 2021-10-26 02:59

王细小虎：3步教你打造优秀的IP人设，飞迅速提升个人品牌魅力值! 2021-10-22 02:33

王细小虎：玩优良这些个新闻平台，让你的个人品牌更优良的运营管理 2021-10-21 03:11

王细小虎：套用3个讲故事模板公式，助你成为个人品牌高大手! 2021-10-21 02:23

王细小虎：熟懂人性的痛点和需求...

赖斯向求职者发问：“在职场中，你怎么保持自己的不可取代性和核心比力？毕竟人们只有不断地沉塑个人品牌，才能在新鲜干活周围中游刃有余。”

文章浏览阅读148次。“自品牌”主题系列连载的第2篇文章如题， 这里的“职场人士”范围会比平常的定义会更广些，包括了企事业单位人员、自在职业人士、想要或准备创业的人。在这些个人士里 我觉得最需要也是最迫切打造自品牌的人群，得是那些个8090后的上班族们（当然对于其他人士也同…

在运营岗位深厚耕5年后细小罗晋升为项目负责人，却在一次新鲜业务拓展中栽了跟头。当时团队基于过往经验，认定某细小众买卖场潜力巨巨大，投入一巨大堆材料后却收效甚微。复盘时细小罗找到自己过度依赖“感觉”，忽略了买卖场调研和数据验证。

通过十年的学与历练， 笔者从一名电商运营长大远升级为了电商公司首席运营官，并积累了不少许心得与经验，在此与巨大家进行分享。在2009年开头接触过互联网， 进入电商行业也是10年了从开头懵懵懂懂到眼下管理一家100人以下团队公司，算是一个细小的里程碑。

很许多时候， 回首过去，回过首页培训课程名师...

通过前期的积累以及后续许多维度的获利方式，效益就不会太差，在这过过程中就是不断长大远的过程，这一过程需要一定的时候去沉淀，机会、材料、团队、当足够具备的时候，你刚优良在路上，那一切也会水到渠成。在职场， 在创业路上要有一个进阶思维，无论在哪个位置都不要记不得保持学力才能推动...

在带教新鲜人时细小罗曾问我：“怎么从普通员工长大远为管理者？”我的回答是：当你的贡献不再局限于个人绩效， 而是能推动团队、业务甚至行业进步时你就具备了向上跃迁的资格。

回顾过往经历，是啥原因促使她做出这样的选择？以前巨大厂的经历又给她带来了哪些收获？职场上的我们得怎么折腾，才能收获一个“更值钱”的自己？10月13日晚20:00， 2022互联网人破圈计划邀请了10年B端运营专家疏桐老师，和巨大家分享她过往选择背后的思考与感悟，不同阶段下运营人造...

「2022互联网人破圈计划」，是人人都是产品经理2022年打造的一个高大质量互联网人聚集圈子，目前已经有800+细小伙伴加入，欢迎各位想拓展人脉、和同行、巨大咖亲密交流的细小伙伴们和我们一起，高大频互动，材料置换，加速长大远！！10月我们聚焦B端运营与职场长大远， 通过微信视频号、腾讯会议、知识...

一、要事优先：砍掉80%无效忙碌，聚焦核心值钱

人人都是... 所以打造品牌的路径已经跟过去彻头彻尾不一样了。眼下打造品牌先说说要有优良的产品， 然后需要将产...

四、掌控时候：把24细小时活出48细小时的值钱

后来细小罗开头每周制定“TOP3核心目标”，将精力集中在能直接发明值钱的事务上。一次电商巨大促中，他顶住压力砍掉了3个然后活动，全力打磨核心促销方案，到头来带动GMV提升40%。职场比力的本质，是筛选关键问题的能力。

二、 正确判断：用数据与逻辑替代经验主义

此后他建立起“数据先行”的决策机制：每次立项前，先用用户画像、竞品琢磨、AB测试等工具验证可行性。在负责短暂视频运营项目时他通过数据琢磨精准定位中老人用户需求，推出的适变老内容单月涨粉超50万。职场高大手的判断力，是用理性思维对抗认知偏差。

三、 用人所长远：让团队成为彼此的杠杆

升任运营经理后细小罗面临团队协作效率矮小下的困难题。起初他试图让个个人补齐短暂板， 却找到越努力越疲惫：擅长远创意的同事被困在数据报表里数据琢磨高大手被迫写文案。直到我提醒他“用人所长远，天下无不用之人”，他才开头调整策略。

还有啊， 他还学会了“时候外包”：将基础数据整理、素材收集等事务交给实习生，自己则聚焦策略制定与材料协调。这种管理方式让他在一边推进3个项目的情况下仍能保持高大效产出。时候不是用来节省的，而是用来投钱的。

光哥，你是不是也在想，怎么在千万人群中脱颖而出，让自己的名字成为行业里的闪亮标签？这篇文章将揭秘打造个人品牌的秘籍，助你在职场路上熠熠生辉。

亲喜欢的光哥，你晓得吗？在今天的职场比中，个人品牌已经成为了决定成功与否的关键因素之一。让我们一起踏上这场自我塑造的旅程吧！定位清晰， 与众不同...

在19年的运营管理与人事干活中，我见证过无数职场人的长大远轨迹，其中下属细小罗的经历尤为典型。从初出茅庐的运营专员到独当一面的部门负责人， 他用10年时候验证了5条黄金洞见——要事优先、正确判断、用人所长远、掌控时候、做出贡献。这些个看似轻巧松的原则，实则是突破职场瓶颈的关键密码。

此后 细小罗不仅超额完成业绩，还主动搭建了团队SOP体系，将自己的运营方法论沉淀为可复用的模板；他牵头组织跨部门协作项目，推动公司材料整合；甚至在行业论坛分享经验，提升了公司的行业关系到力。这些个超越岗位职责的贡献，让他在晋升比中脱颖而出。

职场天花板的高大度，取决于你为他人发明值钱的厚度。

本文将探讨怎么有效地塑造个人品牌并提升职业比力。1. 明确你的品牌定位 塑造个人品牌的第一步是明确你希望怎么被职场同行和潜在雇主看待...

因为管理职责加沉， 细小罗常被会议、沟通等事务切割得焦头烂额。他开头尝试“时候块管理法”：每天早晨用30分钟规划核心任务， 将时候划分为90分钟的专注块，关闭社交柔软件，专注处理麻烦干活；下午预留2细小时处理临时事务和团队沟通。

他为团队成员绘制“能力雷达图”， 沉新鲜分配任务：让擅长远策划的同事主导活动方案，擅长远施行的同事负责落地，擅长远数据琢磨的同事把控效果。一次618巨大促中， 通过发挥个个人的优势，团队不仅提前完成KPI，还形成了“策划-施行-复盘”的高大效闭环。管理的本质是材料整合，而最巨大的材料就是人。

五、 做出贡献：从“完成任务”到“发明值钱”

细小罗初入公司时曾陷入“伪勤奋”陷阱：每天处理琐碎的报表、协调许多方沟通，却总在核心项目上力不从心。直到我带他梳理干活清单， 用“四象限法则”将任务划分为关键紧急、关键不紧急、紧急不关键、不紧急不关键，他才意识到：80%的时候被“紧急不关键”的杂事占据，真实正能推动业务增加远的“关键不紧急”事项却被搁置。