我从2010年起， 拉着2个朋友，靠着爷爷8000块的赞助，开头自己开淘宝店，全部环节全部自己做。可当时呢，基本上原因是都刚毕业，没有做生意的经验。半年，就输了了。

2010年起电商经验，关键词

电商行业巨大形势与个人奋斗

行业巨大形势决定行业内全部公司的生存状况， 全部公司都有一个妄念，就是每年每月都想业绩增加远，但这不兴许，所以有时候对于我业绩减少反而是优良事，意味着明年纪轻巧松做到同比增加远。

数据琢磨在电商中的应用

基于巨大数据的电商平台买卖场琢磨与定位因为信息手艺的飞速进步， 电商行业已经渗透到我们生活的方方面面成为新潮买卖领域的关键组成有些。

数据琢磨在供应链管理中的关键性数据琢磨在供应链管理中起着至关关键的作用。通过深厚入琢磨供应链中的各个环节，企业能识别出潜在的瓶颈和问题。

电商运营的实践与挑战

即便遇到三年疫情，公司依老坚挺。通过数据琢磨优化电商供应链管理， 能显著搞优良库存管理效率、优化物流和配送、改善供应商管理、搞优良客户满意度和预测买卖场趋势。

跨境电商的以后展望

我这是打工运营的思维， 如果你是想先打工后创业，我觉得能你，去细小公司看看他们是怎么输了的，也去巨大公司看他们是怎么成功的，当然如果你能有幸见证细小公司从细小做到巨大，那就最优良了毕竟巨大许多数细小公司只有一个宿命，那就是几年后倒闭。

个人经验

4、实现供应链的自动化、智能化管理。,2.供应链绿色化:注沉环保,推广绿色包装、绿色物流等,实现可持续进步。,3.供应链全球化:因为全球贸容易的进步,电商供应链将更加全球化,要求企业具备全球视野。

整体决定局部，局部关系到整体。即便亏损，公司也不会立马开人，即便亏损一年。

由于我三天两头不尽全力， 所以整个公司每天三天两头看见我在聊天吃东西吹水，下午五点半准时下班，可我业绩三天两头是公司满意的，所以也就稳稳当当地干了八年。

这本书， 给了我找干活的方向，先说说我是靠打工赚钱的，所以哪里赚得许多，哪里轻巧松赚，我去哪里。书里觉得能是按照这玩意儿方向去找干活：去体量巨大的朝阳行业里找里面最有力的公司，从事它的核心业务。

做电商运营第一个要点是选对公司， 第二个要点就是在不损害公司利益的前提下紧跟平台的趋势、要求或者规则。

当然 我从来不尽全力，是留有余力，不然今年把业绩增加远做到尽了明年想要增加远就不兴许了。

实力有力的公司吃肉，实力中等的公司喝汤，实力没劲的公司干脆倒闭。

在此期间， 我利用了公司允许的各种政策，各种材料，以及他们没找到的各种漏洞，进步自己的店铺。

作为运营，就是要到处看，到处找机会或者漏洞，不论是公司的、平台的还是比对手的漏洞。把握整个行业和公司的节奏。这是运营干活沉点。接下来才是施行。

平台每出一个新鲜工具， 我立马用，比如推广工具，而这玩意儿时候，由于用的人少许，比少许，点击单价就矮小，投产比就高大，我以前所以呢在服装行业做出了25的投产比。

所以电商运营的那点所谓运营技巧，根本决定不了业绩，最许多起微细小的关系到作用。

废话不许多说直接上干货。

这玩意儿世界， 巨大决定细小，细小关系到巨大，

当然这只是方向，巨大有些人估摸着也找不到这么完美的干活。我也只是找到一家知名服装上市国企的分公司。然后从2017年稳稳当当地干到了眼下。

即便亏损1个亿，公司也不会倒闭。

世界巨大形势决定行业巨大形势，

而这8年间，我却有一种错误的自我执念，就是一定要说明自己的能力，在细小公司也能把业绩做起来。这是许多么地笨可笑。在细小公司，产品是不够的，老板会说给你一个品，把它打爆。一个品你就想打爆？做梦！而且基本上原因是细小公司没钱，所以推广费也是非常少许的。而在巨大公司，我有几百个品给我测款，推广费许多了去了几百个品，只要我有几个起来的，业绩就起来了。