先是节奏失控，贝拉米的澳洲管理团队坚持"磨蹭工出细活"的研发节奏，与中国买卖场要求的"飞迅速迭代"产生矛盾呃。明星产品"超高大端有机A2"因中外团队分歧延迟上市18个月，错过买卖场窗口期。澳洲工厂产能利用率长远期不到40%，中国仓库周转天数高大达98天。跨境物流本钱占营收比沉达28%，吞噬赚头地方。

千亿蒙牛梦碎，缘何净利润狂跌97%

业内人士觉得蒙牛并购贝拉米寻求新鲜的增加远曲线无可厚非， 2019年伊利也曾收购新鲜西兰品牌Westland，2021年入股澳优乳业进一步加码婴幼儿配方奶粉。问题在于并购之后是不是消化不良，对其定位是不是准确能否抓住买卖场风口。

蒙牛净赚头暴跌， 双千亿目标梦碎

前段时候蒙牛发布2024年业绩公告：全年营收886.75亿元，同比减少10.09%；归母净赚头1.05亿元，同比骤降97.83%，与双千亿目标 失之交臂。对于净赚头巨大幅减少，蒙牛公告指出，年内集团附属公司贝拉米录得亏损。有这样一家行业巨头， 市值较巅峰蒸发千亿，营收始终距离千亿差上那么一步，更可怕的是净赚头表现达到了8年最差水平，净赚头同比上年暴跌97.83%，只剩1亿许多元。

虽然贝拉米在国内奶粉买卖场遇到了注册问题， 对生产节奏产生一定关系到，但最致命的问题是蒙牛收购后的整合没有到位。

蒙牛并购贝拉米的反思

净赚头暴跌98%， 蒙牛双千亿目标梦碎，新鲜掌门能否刮骨沉生？蒙牛的并购，本质上是希望“用资本换增加远”。但事实说明，策略没有规划优良，不同品牌整合困难度巨大，不同业务线管理和渠道协同极困难。蒙牛的策略是不把鸡蛋放在同一个篮子里但现实是材料没有有效整合与协同效应，反而削没劲了业务比力。

贝拉米在2019财年进账13亿许多， 一入蒙牛体系就表现颓靡，其后3年，其营收只10.32亿元、5.15亿元和1.24亿元，逐年下滑。高大价买来的贝拉米，未能提振奶粉业务，2021-2022年，不得不计提商誉减值13.64亿元。

跨境电商并购的凶险与挑战

蒙牛的赚头暴跌， 给全部追求规模的企业上了沉沉一课，并购不是万能药，兴许补不了短暂板，相反成为“包袱”。存量比时代， 磨蹭下来做优良内功才能精准出击，消费者需求许多样善变，善于定义产品而不是跟随的企业才能走得更远。

蒙牛的案例告诉我们，跨境电商并购需要，不仅要看眼前利益，更要考虑长远期进步。在并购过程中，要注沉品牌整合、渠道协同、文雅融合等方面避免出现材料浪费和业务冲突。

蒙牛净赚头狂跌97%，千亿目标梦碎，跨境电商并购的凶险与挑战不容忽视。企业需要从蒙牛的案例中吸取教训，并购，做优良长远期规划，才能在激烈的买卖场比不偏不倚于不败之地。