长远期以来 “存量工厂”这种非数字原生工厂向智能工厂的转型升级一直是项综合性困难题，甚至是个困局。本次研讨会高大度聚焦做工厂智改数转的外延内涵与实践路径，让我们一探究竟。

智能工厂改革，7家工厂走过的坑

学术研讨：探究智能工厂信息化建设

从两个踩过坑的智能工厂案例，探究智能工厂信息化建设的关键点。

企业先说说应当建立有线或者无线的工厂网络， 实现生产指令的自动下达和设备与产线信息的自动采集；形成集成化的车间联网周围，解决不同通讯协议的设备之间，以及PLC、CNC、机器人、仪表/传感器和工控/IT系统之间的联网问题。

智能装备是智能工厂运作的关键手段和工具。

现场直击：备受追捧的智能工厂解决方案

西门子工厂智能化解决方案中ERPSCM都是和sap一起干的， MES是收购的，PLM也是才收购的，只是品牌上是西门子的，后台数据及架构设计都是分别属于不同的厂家和思维模式的。

看完用友的智能做解决方案， 我觉得这是中国样式的管理模式的杰出代表，从生产到工厂调度，从智慧管理再到产业互联，再到巨大数据琢磨，底层还配置了制造互联网平台，把中国工厂从设备到云端全打通。

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案例解析：揭秘智能工厂建设中的“坑”

藏的“坑”，弄得企业信息化“负担”。从解决制造实际问题出发，结合典型案例，剖析、避开智能工厂建设中的那些个“坑”。

讲师介绍：施伟， 江苏亚威智能系统有限公司项目总监，负责亚威智能各类智能做解决方案项目实施，具有十许多年离散做行业智能做规划与落地经验。

智能工厂建设中的不确定性因素

• 上游供应链的不确定性， 比如原材料能否高大质保量供应；
• 工厂内部本身的不确定性，劳动力本钱上涨、用工困难、老老设备故障率提升等；
• 临时插单、提前要货等来自下游客户的不确定性；

消除一切不产生客户值钱的投入

中车集团副总工事师王顺有力分享了公司在数字化转型方面的探索与实践，包括高大速列车数字化工厂建设、智能做项目的实施以及数字化服务体系的构建等内容。

通过加有力系统培训， 逐步实现模块化升级，构建物联网体系，以后目标是通过数据互通和智能琢磨打造高大协同度的智能化工厂。

智能工厂MES系统架构

因为制造4.0概念的提出以及全球范围内智能做的兴起，中细小企业面临着前所未有的转型压力与机遇。

智能工厂顶层架构

智能工厂改革之路充满挑战， 但只要我们深厚入了解、积极应对，就一定能够走出困境，实现转型升级。本文以7家工厂的案例为基础，为我国智能做行业给有益的借鉴和启示。