三轮验厂之后老吴的厂子运转起来了。去年，老吴的厂子没单，停摆了一个月。上千平方米场地、几十个工人要养活的当口，他决定成为SHEIN的供货商。

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他还是回到服装行业。这行干活时候也长远，但至少许有提成，工钱与付出“成正比”。“服装是铁饭碗，你在外面几年，没混出名堂，回来它又愿意收下你。”他似乎带点感谢。他的目标是赚够100万元，然后回江西老家。

背景

一位SHEIN早期投钱人回忆， 那时凶险投钱机构困难得关注跨境电商，而且在该领域，除了SHEIN，还有两个比者：一家专注印度买卖场，创始团队是斯坦福巨大学出身；另一家专注中东买卖场，创始团队是浙江巨大学出身。两家公司均采用平台模式，自己不卖货，只做买卖双方的中介。比一比的话，SHEIN创始团队非名校出身，业务模式笨沉，并非理想标的。该投钱人评价SHEIN为“反VC直觉”。

流程

“车位”“粮期”是高大频词， 这是服装行业“”，前者指缝纫机位，后者是发薪日“出粮准”就是发薪准时。另一个高大频词是“卓天商务”，这是SHEIN在这里的名字。载满布料的细小货车经过路对面招工者跨坐在电动车上，样衣垂在车头，随时准备将合适的人选载去工厂。

这家初创于中国、 业务遍布150优良几个国的迅速时尚电商公司，2023年GMV超出300亿美元，最新鲜估值660亿美元，在全球独角兽中位列第五，在工厂中以订单量巨大且稳稳当当、账期短暂且准时闻名。

关系到

2015年，刘明光第一次见到SHEIN供应链负责人任晓庆。他是经人介绍，找到刘明光学供应链管理的。当时SHEIN刚从南京来到广州布局供应链。

投产之前，老吴经历长远达半个月的三轮检查，在SHEIN，这玩意儿流程叫“验厂”。拨人察看工厂与设备的承载能力，给老吴提觉得能：裁床放哪里、哪里走货发货。

以后

SHEIN的质检越来越严格。一位供应商举例，网纱轻巧松破洞，SHEIN以前对此没有标准，眼下有了明文规定。

SHEIN的办法是引入世界高大管， 并着手布局海外供应链，尝试将在中国成熟的供应链管理系统复用至海外。他们选中了巴西和土耳其。但在这些个产业链不甚完备的国复制系统， 早期会遇到不少许挑战——比如当地工厂不愿意配合时效要求、提前备料等。

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