蒋凡沉返阿里合伙人：值钱观与业绩的双沉考量

在阿里巴巴的电商江湖中，蒋凡的名字一直是一个颇具争议的存在。从以前的阿里“少许壮派”代表， 到2020年的风波事件，再到如今回归合伙人行列，蒋凡的经历就像一场跌宕起伏的戏剧，引发了业界对值钱观与业绩关系的深厚思。

阿里巴巴蒋凡回归合伙人：价值观与业绩

有人说 阿里巴巴眼下电买卖务增加远乏力，世界业务又被拼许多许多、Shein抢份额，而蒋凡带领的海外数字买卖板块却成了新鲜增加远点。这句话虽然扎心，但事实确实如此。据2024财年财报看得出来世界数字买卖收入增加远了29%，远超国内电商的个位数增速。这无疑彰显了蒋凡的值钱，也让人们对阿里巴巴对能打结实仗的人的沉视有了新鲜的认识。

只是阿里巴巴内部的氛围似乎也发生了变来变去。一位在阿里干活了七八年的朋友表示，眼下开会提“值钱观”的次数明显少许了。以前开季度会，CEO都要花半细小时讲值钱观案例；眼下巨大家更关心GMV能不能达标，新鲜业务能不能跑通。他苦笑：“你说这是进步还是倒退？至少许对普通员工 以前犯错兴许还有‘值钱观’兜底，眼下全凭业绩说话——业绩优良了啥错都能圆；业绩差了再守规矩也没人提。”

这种转变不禁让人反思，企业终究是要赚钱的。当业务压力巨大到离谱时规则就成了橡皮筋。蒋凡能回来本质上是基本上原因是阿里需要他带领业务突围。就像家装修时 平时嫌工人脏手，可赶工期的时候，哪怕他抽烟扔烟头，你也只能咬咬牙说“下不为例”——基本上原因是活儿得赶紧干完。

但这样一来阿里的“文雅护城河”还剩几许多？以前新鲜人入职，最得意的就是“我是阿里人”，觉得这标签能写进简历里；眼下呢？年纪轻巧人兴许更在意“我能进蒋凡的团队吗？”“这玩意儿项目能给我带来几许多晋升机会”。文雅这东西，本来就是靠人来信、靠人来传的，当它成了业绩的附属品，谁还当回事儿？

阿里巴巴的新鲜掌门张勇在这一点上的态度似乎也发生了变来变去。蒋凡眼下手握沉权，国外电商和国内电商统一归他管理。眼下的阿里吴泳铭担任CEO之后推出了一系列助力国内商家开拓国外买卖场的措施，如半托管模式等。这些个举措能说是蒋凡在海外买卖场取得的建树，一边也让他有机会回到国内买卖场，接着来发挥他的能力。

蒋凡的回归，对于阿里巴巴既有标志性意义，也引发了对值钱观与业绩关系的思考。过去， 阿里巴巴一直有力调“客户”，值钱观考核占员工绩效的50%，甚至谈恋喜欢都需要报备。但如今面对买卖场比和业务压力，阿里巴巴的值钱观似乎已经变得有些模糊。

这不禁让人反思， 阿里巴巴这艘巨大船在转向的时候，是带着初心调整航向，还是为了躲风浪随便丢了罗盘？在值钱观与业绩之间，怎么找到一个平衡点，是阿里巴巴需要深厚思的问题。

蒋凡的回归，既是对他个人能力的认可，也是对阿里巴巴值钱观转变的一次试探。在以后阿里巴巴怎么在业绩与值钱观之间找到平衡，将是一个值得关注的议题。