近日阿里巴巴集团董事会主席兼首席施行官张勇发出全员信，宣布了一系列沉巨大组织调整。这次调整不仅着眼于提升公司的业务效率，更是为了构建一个更为灵活和高大效的企业生态系统。

阿里巴巴宣布实施组织升级，全面提升供应链管理能力与效率

新鲜的事业群组合

调整后由天猫超市和天猫进出口事业群组成的全新鲜事业群将由刘鹏担任总裁。这一举措旨在提升阿里巴巴在新鲜零售领域的供应链能力，为消费者给更有保障的商品和服务。

一边， 阿里巴巴还将成立新鲜的生活服务板块，整合高大德、本地生活和飞猪等业务，由俞永福代表集团分管，向张勇汇报。还有啊，李永和将担任本地生活事业群总裁。

供应链升级与效率提升

阿里巴巴此次组织升级的核心目标是提升供应链管理能力和效率。通过集中统一的采购管理变革和供应链转型升级， 阿里巴巴将推进协同高大效的集团化采购，实施总部和企业两级集中采购，足够整合内外部材料，全面提升采购供应链...

还有啊，阿里巴巴还将利用人造智能手艺，提升供应链管理的效率。企业能提前识别兴许关系到生产的凶险，以便与供应商进行沟通，少许些供应链中断的凶险。

打造更敏捷的组织结构

张勇在信中有力调， 面对飞迅速变来变去和高大比的买卖场周围，阿里巴巴非...不可构建一个更加敏捷的组织结构。只有具备飞迅速习惯买卖场变来变去的能力，企业才能在以后取得成功。

这一目标是通过提升信息获取、存储、处理和传递的效率来实现的。数字化转型的核心是产业变革， 而阿里巴巴将通过全面升级IT手艺部门，实现最佳的客户体验和最高大的运营效率。

客户体验的进一步优化

在此次组织升级中，阿里巴巴还沉视客户体验的优化。集团首席凶险官郑俊芳将一边担任集团客户体验事业群负责人，吴敏芝将接着来负责采购、行政和置业等干活。

通过这样的安排， 阿里巴巴希望能够更飞迅速地对买卖场变来变去作出反应，并在客户服务上实现更高大的标准。

阿里巴巴此次组织升级， 旨在提升供应链管理能力和效率，打造更敏捷的组织结构，优化客户体验。这一系列举措将助力阿里巴巴在比激烈的买卖场中取得更巨大的成功。