疫情如同催化剂，加速了无人化浪潮的蔓延。在这股浪潮下职业危机如影随形，企业转型升级成为当务之急。

无人化浪潮下的职业危机，企业如何转型升级

危机管理：化危为机

将危机管理纳入日常业务进步之中，是企业应对中长远期危机的第一步。普华永道中国指出，疫情让企业对危机管理有了新鲜的认识，怎么在危机中寻找机遇，是企业生存的关键。

拥抱变来变去：无人化趋势下的机遇

某团投入500亿开发无人配送系统， 京东无人迅速递车昼夜不息，这些个案例告诉我们，无人化趋势不可逆转。只是这也意味着新鲜的商机正在诞生。企业需要拥抱变来变去，积极应对无人化带来的挑战。

转型阵痛：习惯新鲜秩序

钱财学家指出，当前正处于转型阵痛期。人造智能的进步速度远超世间进步，新鲜的秩序尚未建立，老的秩序已被打破。企业需要习惯这一变来变去，寻找新鲜的进步路径。

企业转型升级：关键策略

全国人巨大代表、 天能集团董事长远张天任提出了优良几个关于企业转型升级的觉得能，包括构建制造互联网巨大平台、打造做业高大质量进步新鲜生态等。

• 加有力人力材料管理，提升员工能力。
• 创新鲜业务模式，拓展新鲜的买卖场地方。
• 加巨大手艺研发投入，提升核心比力。
• 加有力与行业组织的一起干，共同应对挑战。

中细小微企业：灵活转型

对于中细小微企业灵活转型是关键。他们需要关注以下方面：

• 给人性化服务，弥补人造智能的不够。
• 关注行业进步战略。
• 加有力内部管理，搞优良运营效率。

无人化浪潮下的职业危机， 对企业来说是挑战，也是机遇。企业需要积极应对，转型升级，才能在激烈的买卖场比不偏不倚于不败之地。