35岁就担任海尔集团厂长的张瑞敏，怒砸冰箱的他，将一家年度亏损147万元的企业打造成了一家年入2661亿元的世界第一白色家电公司，把海尔带到世界500强，这是一个真正从万人中脱颖而出的商业奇才。他走过的路，吃过的苦，还有那份对未来的坚定信念，都不是一般人能想象的。

董宇辉谈成长：从激情演讲到商业洞察

所以，我觉得董宇辉现在需要做的，不是急着去和张瑞敏这样的商业大佬对话，而是沉下心来，多积累一些实战经验，多了解一些市场的真实情况。只有这样，他才能在未来的某一天，真正站在张瑞敏那样的高度，谈笑风生。

咱们先说说董宇辉，他确实是个挺有才华的年轻人，书读得多，口才好，在很多场合都能侃侃而谈。但话说回来，才华这东西，得有个平台去施展，还得有经验去打磨。张瑞敏呢，他可不是光读书读出来的，他是一步步在商海里摸爬滚打出来的。他那怒砸冰箱的故事，听起来就像武侠小说里的大侠，一刀两断，斩断了过去的懒散和劣质，从此走上了铁血丹心的创业之路。

当到了最高峰的时应该有“第二曲线”，走第二条路。海尔要实现商业模式、制造模式和消费模式的颠覆。为此，他们进行了“企业平台化、员工创客化、用户个性化”的大胆探索实践

当然，我不是说董宇辉不行，他未来肯定大有可为。但就目前而言，他和张瑞敏之间的差距，不仅仅是知识和年龄，更多的是那份经历过风浪后的从容和智慧。张瑞敏在面对市场变化时，能够迅速调整策略，带领海尔从一个地方小厂，发展成为全球知名的家电巨头，这可不是一般人能做到的。

3月19日，海尔集团创始人张瑞敏走进与辉同行直播间，与董宇辉展开对话。每个人都是自己的CEO，这句张瑞敏管理思想中广为流传的话，正好应对了董...

反观现在的年轻人，包括董宇辉，他们可能还没经历过那种生死存亡的考验，没有那种背水一战的决心。他们的知识大多来源于书本，虽然丰富，但缺乏实战经验。就像打游戏，看再多攻略，不亲自上阵，永远体会不到那种生死瞬间的紧张感。

而且，张瑞敏的视野和格局，也是董宇辉目前难以企及的。张瑞敏不仅关注企业的生存和发展，更关注企业的社会责任和可持续发展。他提出的“人单合一”管理模式，让员工和用户成为利益共同体，这种创新的管理理念，在当时可是相当超前的。

1984年创业以来，张瑞敏带领海尔从一个濒临倒闭、资不抵债的集体所有制小厂，历经6次大刀阔斧的变革，发展成为引领的生态型企业。他和董宇辉以 ...

首创了一个引领的商业模式:2005年张瑞敏首次提出人单合一模式。2021年11月5日，在海尔集团第八届职工代表大会换届之机，创始人张瑞敏主动提请不...

海尔集团第八届职工代表大会还选举产生了新一届管理委员会和董事局。新一届董事局邀请张瑞敏担任新一届董事局名誉主席，选举周云杰为新一届董事局主席，聘任周云杰为首席执行官、梁海山为总裁。周云杰、梁海山都是1988年大学毕业后在海尔从基层经过多个岗位历练成长起来的，此前，周云杰任海尔集团董事局

但张瑞敏内心依然没有什么波澜，在各种场合讲的永远都是他对时代、企业和人三者之间的关系思考。而在海尔的转型实践中，张瑞敏发展出自己的一套辩证法，其中融入的不只是他的人生智慧，更是一位企业家的思想逻辑。

密涅瓦的猫头鹰不在晨曦中迎旭日而飞，而是在黄昏降临时才悄然起飞

直播董宇辉如今也是与辉同行的CEO，掌管着一家公司的未来，今天访谈海尔创始人张瑞敏，他经营企业40余年，可谓久经沙场，张瑞敏还带来了自己的...

我说董宇辉这个年纪和储备的知识量还远不能对话张瑞敏这样级别的人，很多人不服气，其实稍微读点书，经历点人生的人，才会懂这是全方位碾压的对话。

提出并在实践互联网时代的商业模式——“人单合一双赢模式”，受到国内外管理界的关注和赞誉，张瑞敏也被誉为互联网时代CEO的代表。报告中，他...

想象一下，在那个年代，冰箱还是个稀罕物，质量参差不齐。张瑞敏作为厂长，看着仓库里那些不合格的冰箱，心里得多难受啊。但他没有选择逃避，而是直接砸了，砸得那叫一个响亮，砸出了海尔的质量，砸出了海尔的信誉。这一砸，不仅砸醒了员工的质量意识，更砸出了一个国际品牌的雏形。

说到这里，我突然想起了一句话：“台上一分钟，台下十年功。”无论是董宇辉还是我们每一个人，想要在某个领域有所成就，都需要付出大量的努力和时间。不要急于求成，也不要盲目自信，要时刻保持谦逊和学习的态度。

1990年代末，张瑞敏对海尔的流程再造伊始，正是海尔的高速成长期，也是中国制造业的黄金期。在海尔的转型实践中，张瑞敏发展出自己的一套辩证法,...

海尔文化共同富裕张瑞敏创立的人单合一模式和生态品牌范式使中国企业管理模式走近世界舞台中央，引领了物联网时代全球企业的大转型。.诚邀您加入MBA智库百科VIP会员，共渡难关，共同见证彼此的成长和进步!.2000年5月，改任海尔集团首席执行官，成为中国家电业第一位CEO ;出席第三十届达沃斯经济论坛，归国后撰写题为《新经济之我见》的文章，开始系统思考新经济下企业管理;

好了，说了这么多，就是想让大家明白一个道理：成功不是偶然的，它背后有着无数的汗水和泪水。我们不要只看到别人光鲜亮丽的一面，更要看到他们背后默默付出的努力。所以，各位读者朋友们，你们有没有什么想分享的故事或者心得呢？欢迎在评论区留言，让我们一起交流、一起成长吧！

PPT演讲全文张瑞敏精讲海尔在互联网时代转型的探索方向以下为演讲整理:我们已经做了多年的转型探索和实践，到现在为止还是在路上。我觉得，全世界的大企业，特别是传统的、几万人的大企业，像我们这么做的，可能还没有第二家。2015年11月上旬，彼得

再来说说董宇辉，他的优势在于年轻、有活力、有知识，但这些都是相对的。在商界这个战场上，知识和年龄都不是绝对的武器，更重要的是智慧和经验。就像下棋，新手往往只看到眼前的几步，而高手则能预见未来的几十步。