那些以前爱偷个小懒、耍点小聪明的家伙，现在一个个跟打了鸡血似的，生怕一不留神就被同伴给超了车。这氛围，简直就是“你追我赶，你强我更要强”，京东物流里头，那股子劲儿，简直比过年还热闹，活力四射，挡都挡不住。

话说2015年那会儿，马云同志在私下里跟大伙儿聊起刘强东，忍不住调侃了一句：“瞧瞧京东那小子，将来啊，怕是要唱一出《窦娥冤》了，咱们阿里人，最好还是别跟京东那摊浑水搅和！”

马云调侃京东：物流挑战

您还别说，2015年的中国互联网，那势头，跟开了挂似的，全国上下，甭管哪个旮旯，都被这股子浪潮给卷进去了。这一年，阿里巴巴那是风光无限好啊，一脚跨过了太平洋，在美国纽交所那是轰轰烈烈地敲了钟，市值噌噌噌往上涨，直接飙到了2000亿美元，把“全球电商老大”的帽子给稳稳戴在了头上。

国经济年度人物评选颁奖盛典上，大连万达集团股份有限公司董事长王健林与阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官马云“笑约”，10年后如果电商在中国零售市场份额占50%，王健林将给马云一亿元，如果没到马云给王健林一亿元。“亿元对赌”引发了业内对商业模式谁主沉浮的又一次思考。因为电商日渐茁壮，“

2014年9月22日 电商物流大战谁主沉浮 据统计，2013年全国电子商务交易额已超10万亿元，我国经济的电商化指数已超10%。工信部相关专家认为，这个点非常重要，它是一个临界点和引爆点。这说明，我国经济电商化已从过去一种局部的经济现象， 为全局性的经济现象。电商物流呈现出新格局，

他把快递员的底薪给撤了，改成了按劳取酬的提成制。这一手玩得，那真是炸了锅了，快递员们纷纷抱怨开了。但刘强东是吃了秤砣铁了心，他坚信，只有这么干，才能真把大家的积极性给撩拨起来。他还拍了胸脯保证，每个包裹的提成翻倍，换句话说，只要肯卖力，快递员们的腰包能鼓得跟灯笼似的。这一变革，简直就是立竿见影。你瞧那些快递员，心态来了个一百八十度大转弯，原先是“大伙儿都一个样，无所谓啦”，现在可好，一个个心里都揣着个小算盘：“只要我拼命干，铁定能把他们甩在身后，赚得盆满钵满！”这不，京东物流的效率噌噌往上涨，服务质量也跟着突飞猛进，整个儿换了个新面貌。

王健林将给马云一亿元,如果没到....“亿元对赌”引发了业内对商业模式谁主沉浮的又一次思考.8月14日,京东商城率先挑起价格战,随即苏宁...

可您知道吗？就在这满世界都是电商赞歌的时候，暗地里，一场关于“物流到底该怎么搞”的辩论赛，已经悄无声息地拉开了序幕。在那个圈子里头，有个说法挺逗的，说是“世上哪儿来的什么绝对公平，还不是看谁更能适应着活下去”，这话听着就像是达尔文他老人家在商界开的玩笑，挺狠但也挺实在。商业江湖嘛，一招一式都关乎生死，稍有不慎，满盘皆输。就说2015年的中国电商江湖，那可真是个风起云涌的年代。

2015年，马云吐槽刘强东：“京东的未来注定是个悲剧，阿里人千万不要去碰京东！我们现在才2万多人，京东却有5万人，光仓储就占了三四万人，就这样他一天才配200万个包裹，我们每天要配2700万个包裹。中国10年之后，每天将会有3亿个包裹，那京东必须招聘100万人。那这100万人就得拖垮你了。”

使得体验和效率成为京东物流的核心竞争力。所以,刘强东认为拼多多很难挑战京东的正货电商地位,这话也不无道理。中国电商沉浮20年,如今已成...

2011MBA2011102131京东商城的竞争优势与挑战京东商城的竞争优势与挑战2010年之前本人一直没有进行过网购,并非对网购不感兴趣,其实我对网购这种前卫的购物模式是很感兴趣的,相信我这样的人有海量存在,主要是因为网购只能提供图

那边马云在杭州的无人超市盛大开业,这边京东已经按耐不住了。所有货品全部来自京东,而且由京东物流全程监管送货,假一赔十,真正的做到价格透明...

从行业竞争角度看,阿里依托菜鸟网络,通过投资通达系来整合快递业务;顺丰是先从快递、物流业务切入,然后布局电商和新零售,而京东则在从电商延...

可刘强东可不是被吓大的。他心里明镜似的，知道京东的未来不是单靠物流就能撑起来的，关键还得看团队的那股子拧成一股绳的劲儿，还有说到做到的执行力。面对外面的风言风语，刘强东没躲没闪，反而是硬着头皮往前冲。他细细一琢磨京东物流的毛病，嘿，还真让他找着病根儿了：快递员干活的劲头不够足。待遇是不错，可激励机制不到位，结果就是磨洋工。于是，刘强东大手一挥，改革的大旗就竖了起来。

马云一直口口声声地强调,菜鸟网络不具体碰配送,没有一辆快递车,没有一个配送员,菜鸟一开始就是跟所有物流伙伴进行合作而不是竞争。简言之...

此前,京东联手上万家便利店打造自己的物流体系;顺丰电商物流呈现出新格局，同样也面临一些发...

5G、人工智能、大数据、物联网等科技无疑将有助于加快供应链物流行业数字化转型进程，推动行业向全新方向发展。快递业初现“三足鼎立”之势 达达的成功赴美上市，背后折射的是京东战略的正确。京东拥有达达47.9%的股权，具有相对控股权，能够对达达的财务和经营决策施加重大影响。达达的业务与京东到家深度绑定

马云台湾霸气演讲世界互联网大会,马云:刘强东来我们斗斗嘴.马云2017演讲现场评价身价十亿企业家,批评起来毫不客气.

越京东，电商这盘棋究竟谁主沉浮？ 2019年10月30日 15:54 互联网品牌官 原拼多多超越京东，电商这盘棋究竟谁主沉浮？来源：互联网品牌官 就在前两天，拼多多市值 超越京东。以464.48亿美元战胜448亿美元暂时领先，成为第二大中国电商平台，中国第四大互联网公司，仅次于阿里巴巴、腾讯和美团

记得2015年，阿里巴巴的掌门人马云，在一次大会上，那是真不客气，直接对着老对手刘强东开腔了。他说：“老兄啊，你京东的路数，我看着悬乎。咱们阿里人，躲远点哈！你看，我们才两万多人，你那边浩浩荡荡五万人，光仓库里就塞了三四万，结果一天才送出去200万件包裹，我们这边呢，一天2700万件不在话下。你算算，中国要是以后一天3亿包裹，你京东不得招个百八十万的人？嘿，这一百万大军，可就把你给拖下水咯！”马云那一嗓子，简直就像铁匠铺里的大锤，结结实实地砸在了京东的门板上。他这不仅仅是在质疑京东物流的可行性，简直就是在向刘强东的个人智慧发起挑战。在马云眼里，京东自建物流的路子，就像是胡同里赶马车，早晚得撞上南墙。这观点可不是马云拍脑袋想出来的，京东物流从娘胎里出来，就带着亏损的紧箍咒。刘强东呢，一边要给快递员发着不菲的薪水，一边还得扛着沉甸甸的仓储费用，这些开销就像一座座五指山，压得京东都快成了孙猴子。

那会儿，阿里巴巴靠着它那平台模式，跟变戏法似的，嗖的一下就成了老大。京东呢，人家不走寻常路，非要自己搞物流，想着把供应链捏手里，用户服务做到家。这两家，一个轻装上阵，一个重剑无锋，外人看着，那是各有各的高招，各有各的争议。

这边厢，京东也不甘示弱，紧跟着在纳斯达克也整了个上市，市值虽说跟阿里比是小巫见大巫，但300亿美元的数字也足够让人眼馋了。这下可好，中国电商界算是有了俩扛把子，黄金时代的大幕，算是正式拉开了。

这让很多有创业梦想的年轻人有了创业的希望，农村的京东超市需要更多有梦想的人，而城市的京东超市，就交给机器人。新零售业的来临，对传统的便利店印象颇深！作为中国电商行业的领军人物—马云，就曾经说过：“纯电商将死，新零售已来。”这也预示着一个时代的变革即将到来。而对于传统的便利店京东实体店的设立无疑是一个巨大的冲击

近日网络曝出了一份2022年国内各平台的电商GMV估算数据,估算显示:阿里8万亿、京东3万亿、拼多多3万亿、抖音电商1.4万亿、快手电商7000亿、美团2300亿、视频号500亿。如果把万亿GMV视作电商平台跻身头部的标准线,目前可以称作头部电商平台的是淘宝、京东、拼多多和抖音电商,这意味着仅成立两年的抖音电商部门,就改变了电商平台三分天下的格局。