商场如战场，胜败乃兵家常事。阿里这次的“败退”，也给其他企业敲响了警钟。没有永远的赢家，只有不断适应变化的强者。创新是企业发展的灵魂，固步自封只会走向灭亡。大润发的案例，值得我们深思：如何才能在时代的浪潮中立于不败之地？

曹磊表示，高鑫零售作为阿里巴巴新零售战略的重要组成部分，曾被视为线上线下融合的一次试探。但现在传统零售模式开始显现出弊端，高鑫零售的发展速度也逐渐放缓。因此，阿里出售高鑫零售股权，以减轻在新零售领域的投入压力。庄帅也表示，阿里之所以收购银泰和大润发这样的实体零售...

阿里巴巴出售大润发股权，商业教训

零售业进入改朝换代的前夜！11月20日凌晨，阿里巴巴正式宣布：阿里巴巴集团将投入约224亿港币，直接和间接持有高鑫零售36.16%的股份。高鑫零售是我国零售界目前规模最大的零售公司；旗下的欧尚、大润发两大品牌在全国29个省市自治区都开设有大量的大型超市，大卖场。年营收额超

盒马作为阿里巴巴新零售战略的重要组成部分，近年来在国内市场取得了不俗的发展。其以线上线下一体化、生鲜电商等创新模式，深受消费者喜爱。大...

以数据为核心，重构零售商业中人-货-场的关系。阿里云、菜鸟、支付宝是底层基础设施，淘宝网和天猫是基座。

曾几何时，大润发是线下零售的巨头，沃尔玛都要敬它三分。后来电商兴起，阿里巴巴携资本和技术入局，本以为强强联手能创造奇迹，结果却事与愿违。互联网的玩法和线下零售终究不同，线上注重流量和数据，线下更看重地段和供应链。就像把老虎关进笼子里，它再威风也施展不开。大润发这头“猛虎”在阿里的笼子里待久了，也渐渐失去了往日的活力。

新年伊始，阿里巴巴对外宣布，公司已达成一项重大股权交易决策，将作价最高可达131亿港元，出售其持有的大润发母公司高鑫零售73.66%的股份，接手此项股权的是知名私募股权投资公司德弘资本。这事一出，网上议论纷纷，有人说阿里这是壮士断腕，也有人说这是割肉离场。说到底，371亿港元的亏损可不是个小数目，普通老百姓几辈子都挣不来。想当年，马云豪掷千金拿下大润发，如今却黯然退场，这背后到底发生了什么？生意场上瞬息万变，真是让人唏嘘不已。

股权在公告中明确表示，此次出售高鑫零售股权是其战略调整的一部分，旨在进一步优化资产结构，聚焦核心业务的发展。阿里巴巴集团同时，德弘资本...

线下零售企业拥有数量庞大、分布范围广的实体门店和物流体系，线上线下融合可以共享物流体系。而场则是门店，线下零售在物理空间的门店占...

按照电商目前的发展状况来看，他们已经达到了一个瓶颈期，想要获得突破就需要寻求于线下实体结合，而阿里巴巴的商业版图早已涵盖了许多领域，这...

大难发现，大润发已经开启了线上线下全面融合时代。去年11月20日，阿里巴巴集团、Auchan Retail S.A.、润泰集团宣布达成新零售战略...

时代抛弃你的时候，连招呼都不打。这句话用在大润发身上再合适不过。社区团购、直播带货，新的零售模式层出不穷，消费者越来越习惯在手机上买菜，谁还愿意大包小包地逛超市？大润发曾经的优势，如今变成了它的负担。庞大的门店网络、高昂的运营成本，都成了压垮骆驼的最后一根稻草。与其苦苦支撑，不如及时止损。对阿里而言，这笔交易或许是一场及时雨，甩掉包袱，轻装上阵，才能更好地迎接未来的挑战。

阿里巴巴放弃新零售业务是一次具有深刻意义的战略调整。它不仅反映了市场经济变革下企业战略调整的必要性，也为新零售行业的未来发展提...

阿里巴巴自提出新零售战略以来，一直致力于通过线上线下融合，打造无缝连接的消费体验，高鑫零售作为这一战略的关键一环，承载着阿里巴巴对于线下零售数字化改造的厚望。只是，此次股权出售，无疑是对过去几年新零售探索的一次深刻反思。它似乎表明，阿里巴巴的新零售战略在某种程度上并未完全达到预期效果，或是面临着更为紧迫的战略转型需求。此番调整，或许意味着阿里巴巴将更加专注于回归线上科技与跨境交易，利用其在云计算、大数据、人工智能等领域的深厚积累，继续巩固和拓展其在全球电商和数字支付领域的领先地位。这一转变，既是对当前市场环境的积极响...