是端到端的送达，真正意义上成为O2O不可或缺的环节，使得线上线下能够在流量、交易等各方面追求最优效果。同时，在新商业模式上，即时配送可以帮助商流提升经营效率。1个月后，饿了么宣布旗下即时物流平台蜂鸟品牌独立，并升级品牌名为蜂鸟即配，目标是未来每天完成1亿件商品即时配送。去年疫情期间，为了助力抗疫，美团外卖、饿了么均推出无接触配送服务，解决不少用户用餐、买菜的难题，反映出即时配送已成为城市的新基建，具有...

目前，《即时配送》市场用户规模超过4亿，已形成美团、饿了么、达达三强格局，占据75%以上的市场份额。当然，这一赛道远未到真正分胜负的时候，未来十年是黄金十年，增速将维持在两位数以上，谁能笑到最后还是未知数，人人有机会、个个无把握。

京东物流：重构即时配送效率革命

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提供了极大的便利。2016年，京东到家与达达快送合并为达达集团，大大提升了京东即时配送的效率。京东的《即时》零售服务小时购则是在2021年携手...

这场混战的背后，是对 用户心智重构 的争夺。年轻人对 即时满足 的需求正在把行业从 计划性囤货 推向 需求即触发 模式，谁能更精准把握消费者需求，谁就能赢得未来。对消费者这场巨头争霸战绝对是好事。两家大厂带头竞争，其他玩家暗自发力，倒逼整个行业创新升级。美团不得不降低佣金率，加大AI算法投入；京东加速无人车商用，实施百亿补贴。消费者坐享价格和效率的双重福利，简直不要太爽!

说到底，这是一场 生活节奏 控制权的争夺战。不管是美团的 30分钟万物到家，还是京东的 品质保障，都在塑造人们的生活方式和消费习惯。在我看来，最终笑到最后的，必然是能同时...

为何达达对京东的依赖会不断加深?京东所看中的即时配送市场，背后蕴藏着怎样的潜力? 京东与达... 但就是如此低调的达达，却为市场开了 众包物流...

当行业聚焦于时效竞赛时，真正的战争早已在冰山之下展开。即时零售的终局之战，本质是对城市商业基础设施控制权的争夺。谁掌握了 最后一公里 的履约网络、动态库存系统和全场景服务能力，谁就掌握了定义未来零售规则的权杖。这场战役的结果，或将重构品牌商、渠道商与平台方的权力边界，甚至改变城市商业空间的分布逻辑。

《即时零售》竞争的本质是城市毛细血管网络的争夺。京东通过控股达达获得近130万活跃骑手；美团除骑手池之外，还在布局无人配送车；阿里则依托饿了么建设 蜂鸟即配 ，这些动作都在争夺未来城市的基础设施控制权。而线下门店逐渐接入即时配送，更预...

互联网 正文“分钟级配送”会战开始上演 阿里、京东谁能笑到最后?域名预订/竞价，好“米”不错过 “烽火连三月，家书抵万金”“一骑红尘妃子笑...

只是同城物流的安全性、诚信度以及盈利困境等问题却始终挥之不去，在各大传统巨头也开始纷纷布局“城市末端”的时候，同城物流企业的机会还有多少?面对京东和阿里的频频插手，同城物流企业该不该抱大腿?同质化竞争下该如何建立自己的竞争壁垒?这些疑问都等待被解答。资本为何这般...

在同城《即时配送》领域，除了早先成立的点我达、人人快递外，类似于达达、UU跑腿、闪送、快服务等平台纷纷崛起，大有星星之火燎原之势。“同城配送今年火，的确是有背景的——物流行业整体受到了越来越多的关注，未来5-10年中国经济会发生深刻的结构性变化，来自于两个方面：1.对效率会越来...

而打动蒯佳祺的则是京东的诚意——愿意将大部分控制权交给团队，甚至还将京东到家的业务交给达达来做。蒯佳祺可能没有想到，六年后，自己成了...

以农夫山泉为例，其原本的物流路径是从工厂发到京东主仓，再从京东主仓，搬到当地的前置仓，前置仓再搬到分捡中心，分捡中心再搬到配送站，配送站...

将自己对达达的期许娓娓道来。据说刘强东听得入神，并当即拍板：“咱们一块干。” 几个月后，京东从一众竞争者中脱颖而出，拿到了投资达达的下一个机会。而打动蒯佳祺的则是京东的诚意——愿意将大部分控制权交给团队，甚至还将京东到家的业务交给达达来做。蒯佳祺可能没有想到，六年后

品途解读：资本青睐、巨头入局，同城物流今年异常火热，但这个领域背后固有的顽疾——同质化竞争严重也凸显出来。竞争的日趋白热化仿佛当年的“千团大战”，谁能成为同城物流领域的“美团”呢？ 采写/董洁编辑/郭娟 沈括在《梦溪笔谈》中提到，“驿传旧有三等：日步递、马递、急脚递。急脚递最速，

京东物流的全国仓储网络已突破1500个节点，这个数字背后是二十年供应链积累形成的碾压级优势。当其他平台还在用电动自行车丈量街头巷尾时，京东的新能源配送车已能直接从区域仓直抵社区，这种毛细血管级的覆盖能力，正在重构即时零售的游戏规则。

即时配送的本质是供应链效率的终极对决。传统模式需要经历总仓、分仓、前置仓的三级跳，而京东的分布式仓储体系让商品始终处于离消费者最近的节点。当美团骑手还在商家门口排队取餐时，京东小哥已经完成从出库到配送的全链路闭环。这种端到端的掌控力，让履约成本直降40%，这才是商业战场上真正的核武器。

资本市场早已嗅到血腥味。即时零售战场每单补贴正以每年15%的速度递减，行业集体进入精算时代。京东手握超500万自营SKU和92%的现货率，相当于在棋盘上同时落下物流、商品、数据三颗关键棋子。当美团用百万骑手搭建人力护城河时，京东的智能仓储系统已实现每小时处理20万订单的恐怖算力。

这场战争的终局或许藏在数据迷雾里。消费者在深夜下单的数码产品、在暴雨天订购的应急物资、在突发状况时需要的药品补给，这些高净值、高粘性的即时需求，才是未来十年零售业的黄金赛道。京东看似在抢外卖生意，实则是在争夺城市生活的紧急按钮控制权。

当配送时效从小时级压缩至分钟级，我们失去的仅仅是等待时间吗？或许更值得思考的是：在这场效率革命中，消费者究竟是被服务的对象，还是巨头博弈的数据燃料？评论区说出你的真实感受，让我们看清这场风暴中心的真相。