现如今京东的市值基金只有400亿美元出头,相比于拼多多的1,800亿美元的市值,京东已经落后了1,400亿美元了,这个差距不可谓不大。只是把这两家稍作对比,京东几乎要与拼多多站到同一个梯队,因为直观一点来看,两者的差距变得越来越小。如果京东没有强力的措施止损,甚至有落后...

其实在打造京东整体天天低价的用户心智上，低价是我们交付给用户最终的结果和体验，这些其实都是基于我们长期以来在供应链上不断的积累和...

京东为何落后于拼多多？其供应链管理是否出了问题

京东为什么干不过拼多多？作为京东十五六年的老用户，见证了东哥一步一步走过来，但是现在预见京东未来的趋势在走下坡路，稍慢一拍，可能就起不来了。真的很痛心，希望京东及东哥能意识到现在的问题。

这个主要是因为京东和拼多多的走的营销战略不同所导致的不同的结果。

“拼多多与京东主流用户和主流商品几乎重合地很少，所以，拼多多目前对京东的影响非常有限。而对京东供应链是命根子，重投入，效率至上，必须...

对此你怎么看？

第6：拼多多的供应链管理做得很好。很多商家都能在拼多多上找到适合自己的市场定位，而京东则相对较为单一。这也使得拼多多的商品种类更加丰富。

第5：拼多多的社交属性也是一大优势。用户可以通过分享商品链接给亲朋好友，一起拼团购买，享受更低的折扣。而京东在这方面相对封闭，缺乏这种社交互动。

第1：拼多多，很多人评价不好。现在我十件东西，七八件是拼多多买的，有质量问题，直接退。都是先用再付，不管是大件，小件，拼多多的商家明显比淘宝好。价格也比其他两家便宜。京东的东西，除非急用，才选京东。京东也只能买自营，千万不要选商家。京东的商家服务是最差的，你投诉也石沉大海，投诉也没有用。所以京东没做起来，也是被非自营的商家拖累的。另外京东的售后非常混乱，一塌糊涂，体验感太差。

24亿则用在无人仓储设备购买和自动化技术投入上。当然，这个支出是京东的战略性支出。刘强东解释说，因为京东物流第一次向第三方开放，所以在第四季度来自第三方物流服务收入快速增长。而为了未来继续扩大服务业务，京东有意识地提前半年新建大量物流仓储，去年第四季度建了81个仓储，第一季度新

第4：京东的促销活动相比拼多多显得单薄。拼多多经常有各种满减、秒杀等活动，让人看了就心动。而京东的活动虽然也有，但力度明显不如拼多多。

但是现在，京东极速版上线，9.9特价对标拼多多；腾讯上线小鹅拼拼小程序和公众号，推拼单购物服务。.1.拼多多被质疑的原因：假货问题，造成了拼多多=便宜=假货的刻板印象；拼多多转发砍价过度打扰到社交圈。这个是不是好比微信的成功是否QQ的支持话题一样。

拼多多淘宝京东同样的东西价格为何相差那么多762019-01-13.www.jd.com多多上货软件哪个好_多多复制宝贝软件，批量复制产品，复制网店，一键采集搬家，快速铺货，众多开店功能集合一体，一人轻松管理多个店铺，省时省力，立即试用！比如为了回答这个问题，我购买了拼多多的大宝，目前就退不了单了！。

因此，京东商城比淘宝、拼多多的原因主要包括供应链及物流成本、自营服务体系导致，虽然京东认为自己送货快，品牌溢价要更高，但事实上，在目前物流这一块的差距已经基本抹平了。这意味着京东自营店承担了更多的运营成本，包括库存管理、物流配送等。但问题是，拼多多“社交+电商”的流量模式降低了流量成本，在下沉市场占据了用户心智，要打赢拼多多的难度在于，拼多多...

第3：京东的物流速度真的让人失望。有时候下单后等几天才能收到，而且配送员的服务态度也让人不舒服。相比之下，拼多多的物流速度快很多，配送员的态度也相对友好。这可能是京东在物流方面的短板之一。

两相对比，京东的增速远落后于拼多多。618期间，京东内部员工打卡管理的问题，刘强东甚至喊出了：凡是长期业绩不好，从来不拼搏的人，不是我的兄弟。.通过高效的供应链管理，京喜能从中赚取商品价格差。

第8：拼多多的品牌知名度越来越高。很多消费者在购物时， 想到的就是拼多多。而京东虽然也有一定的品牌影响力，但相比拼多多还有一定差距。

京东生鲜并没有及时因为消费变革进行创新，由此造成入局时间太晚，并对生鲜项目的模式、供应链、仓配....京东集团正面临史上最艰难的时刻，在内...

第7：拼多多的用户群体广泛。从学生到上班族，从农村到城市，拼多多都能满足不同人群的需求。而京东的用户群体相对较为高端，可能限制了其市场拓展。