在跨境电商行业，业绩突破亿级意味着公司已经进入了一个新的发展阶段。只是，因为公司规模的扩大，如何搭建一支高效团队成为摆在管理者面前的重要课题。

将公司业绩做到一个亿，后续如何搭班子

一、组织结构优化

1. 明确部门职责：根据公司业务特点，合理划分部门职责，确保各部门协同作战，提高工作效率。

2. 优化层级结构：根据公司规模和业务需求，调整层级结构，避免管理层级过多，影响决策效率。

3. 横向协作：加强部门之间的横向协作，打破信息壁垒，提高整体执行力。

二、人才管理

1. 招聘优秀人才：选拔具备专业能力和团队协作精神的人才，为公司发展注入新鲜血液。

2. 培训与成长：为员工提供培训机会，提升其专业技能和综合素质，助力个人成长。

3. 薪酬福利：建立具有竞争力的薪酬福利体系，激发员工的工作积极性。

三、战略规划

1. 市场定位：明确公司市场定位，制定差异化竞争策略，提高市场占有率。

2. 产品研发：加大产品研发投入，推出具有竞争力的新产品，满足市场需求。

3. 渠道拓展：积极拓展销售渠道，实现多平台、多市场布局。

四、案例分析

1. 公司规模：100人左右

2. 组织结构：分为运营部、产品部、研发部、市场部、财务部、人事部等。

3. 人才管理：公司注重人才培养，定期组织内部培训，提升员工综合素质。

4. 战略规划：公司以品牌化战略为核心，加大产品研发投入，拓展销售渠道。

5. 业绩成果：经过几年的发展，公司业绩突破亿级，成为行业佼佼者。

跨境电商公司业绩突破亿级，搭建高效团队是关键。通过优化组织结构、加强人才管理、制定战略规划等措施，有助于公司实现持续发展。