刘强东将员工视为兄弟，绝非一句空洞的口号，而是实实在在的行动。在京东，员工的付出有看得见的回报，他们的未来有稳定的保障。这种对员工负责到底的态度，激发了员工的忠诚度与归属感。

刘强东与京东：员工关怀

在竞争激烈的商业江湖中，成功绝非偶然，刘强东和京东的故事便是最好的例证。当我们看到京东退休的物流王师傅顺利提取20万公积金，每月还能领取5646元养老金时，这背后折射出的是京东对员工实实在在的关怀。

刘强东与京东员工关系的优化建议

建议	内容
完善福利制度	建立全面、人性化的福利体系，关注员工身心健康。
人才培养体系	打造系统化人才培养机制，提升员工职业素养。
企业文化	营造积极向上的企业文化，增强员工凝聚力。

刘强东对员工的关爱源自于他内心的善良和社会责任感。他认为，只有真正尊重员工、关爱员工，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。

京东的成功，是战略眼光的胜利，是团队协作的胜利，更是人文关怀的胜利。刘强东用实际行动诠释了一个道理：只有真正尊重员工、关爱员工，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。

刘强东在信中称，今年京东将连续第八年履行“春节也送货”的承诺，服务的范围也扩大到了全国近300个城市、上千个区县。这充分体现了京东对员工幸福的关注。

2014年5月22日，40岁的刘强东创办的京东商城在美国纳斯达克上市。京东公司内部员工如果有贪污行为，被公司查到，或被供货商、合作伙伴举报，查实后将严肃处理。

强东想明白了第一次创业失败的原因就是对员工没有进行任何管理，没有系统流程，防范漏洞。所以之后，京东在用人上坚持这几点。培养管培生。每年从应届大学毕业生中招聘几十甚至上百人，从毕业那天起这些管培生就得进入京东。接受完系统的培训之后，管培生们可以自由选择，到相应部门的具体工作。

在京东取得巨大成功的同时，也有无数人在思考，为什么京东可以成功？刘强东在《我的经营模式》写到：创业之初，最让我疲于奔命的，实际上是培养团队。这是我花时间最多的事情，也可以说是内部最重要的事情。我的成功，就因为我们团队。

在信中，刘强东特别对一线的物流配送员工表达了感谢，确实，京东物流从无到有，从一直亏损到如今上市，刘强东的坚持终于有了结果。

京东能有如今的成就，离不开刘强东高效管理员工的手段。在任何一家成功的企业中，明确的规章制度是基础。刘强东擅长在严格管理与关怀员工之间找到平衡。

刘强东这句话自己也说出了成功的秘诀，就像俞敏洪说的，有一种能力叫做坚持不懈的努力，草根成功的企业家都有一个共同点就是异于常人的勤奋，劳模精神。

难怪刘强东能成功呢。

那位在京东物流坚守了15年的退休快递员，他的朋友圈感言更是道出了无数京东人的心声。15年，人生最宝贵的青春岁月，他将其奉献给了京东，而京东也回馈给他足以改变命运的回报。

从企业管理的角度来看，刘强东的这番话反映了他对公司员工绩效和态度的高要求。这一言论不仅引发了对京东公司内部管理的讨论，也在社会上产生了广泛影响。

放眼当下职场，大多数企业在社保缴纳上选择最低标准，员工的权益保障往往被忽视。相比之下，京东在刘强东的带领下，却反其道而行之。退休员工能拥有20万公积金以及五千左右的退休金，这意味着他们在离开工作岗位后，无需为生活的柴米油盐担忧，能够安享一个有尊严、有品质的晚年。