从绍兴走出的这位商人， 正沿着“全人群、全价位、全球化”的三全战略，努力让布鲁可这把拼搭玩具的“新火”，不仅仅照亮本地市场的一隅，更能跨越山海，映照整个世界货架的边缘，基本上...。

浙江老板靠它一年“拼”出29亿

借光商业进化， 品牌蜕变之路

复盘布鲁可的成长曲线，可以用两条线索来概括：一条是“借光”的商业进化，另一条是“发光”的品牌蜕变。

紧抓断电商机，勇敢创业

变得紧张。 三天两头的断电、限电，让各个镇上的老板们既苦恼又无奈，陈柏盛却看到了这背后的商机。 陈柏盛，1960年出生， 最后说一句。 土生土长的温岭人。 他从小受到当地商人的熏陶和影响，塑造出勤奋好学、敢想敢干的精神，且拥有满腔的创业致富激情。

低客单价降低决策门槛， 引导消费升级

低客单价极大地降低了用户首次购买的决策门槛，当消费者体验了拼搭的乐趣和产品品质后逐步向更高价位迁移， 很棒。 构成一条完整的消费升级通道。

创新IP矩阵， 助力海外拓展

BFC 目前已覆盖全国近 200 个城市的线下创作赛，线上参赛作品超 9 万件，这种强互动、高黏性的用户运营在国内潮玩品牌中极为罕见，一旦在海外顺利落地，将是布鲁可跨国品牌化的核心壁垒之一，啥玩意儿？。

IP为王， 全球化竞争加速

在这个 IP 为王、全球化竞争加速的白热化红海里布鲁可交出的 2025 年答卷， 最后强调一点。 既是这场浪潮的见证者，也是破浪者。

多渠道拓展， 深耕细分市场

产品首发仅一个多月即实现 570 万件销量，收入达 4310 万元。1:64 小比例的积木车延续了布鲁可“易上手、 易改装”的设计理念， 划水。 通过和速度与激情、福特等 IP 的深度绑定，不仅覆盖学生群体和泛 IP 粉丝，更触达成年人的收藏场景，成为“全年龄段”布局的关键载体。

海外业务快速增长，品牌影响力不断提升

最亮眼的增长引擎来自海外。全年海外销售收入达到 3.19 亿元， 同比暴涨 396.6%，占总营收的比重从过去长期只有2%左右，一举提升到了约 11%。

多元化发展，突破IP依赖困境

当前 IP 依赖是布鲁可最大的隐忧。前四大 IP 贡献了全年收入的 81%，授权IP销售占比仍高达 88.5%。核心 IP 授权期限像一把悬顶之剑， 奥特曼的部分海外授权已在 2025 年到期，变形金刚续约到 2028 年，但每一次续约都意味着版权方可能抬高分成，我血槽空了。。

借力IP矩阵，持续扩容授权IP

将 IP 矩阵进行持续扩容。授权 IP 数量从 50 个增至 73 个， 新增的IP中包括了玩具总动员、疯狂动物城、冰雪奇缘、迪士尼公主系列等女性向和低龄向的国际头部 IP，直接补足了奥特曼和变形金刚男童 IP 占比过高的产品短板。

未来展望：技术创新， 产能升级

2025 年，布鲁可的变形金刚系列收入达到 9.51 亿元，同比增长 109.6%，一举超越奥特曼成为布鲁可第一大收入 IP，嗯，就这么回事儿。。

持续技术创新， 实现产能升级

当前，全球潮玩行业正经历一场从“玩具生产”到“IP 经济”的深刻转型。据弗若斯特沙利文数据显示， 全球潮玩市场规模已从 2019 年的 198 亿美元增长至 2024 年的 380 亿美元，复合年增长率达 13.9%，到 2030 年更有望突破 1047 亿美元，我不敢苟同...。

我深信... 面对多重挑战，布鲁可呈现出清晰的多维进攻路线。布鲁可已规划投资 4.48 亿自建自有工厂， 预计 2026 年底前建成投产，届时模具制造、产品组装和产能调度等关键环节将实现自主可控，从根本上解决目前模具折旧而激增的成本压力。