理货：库存管理的基础与关键

我心态崩了。 理货， 作为库存管理的基础环节，对提高库存准确性具有极为积极的防范意义。所谓理货， 即在日常管理过程中，对在库商品进行系统清理的工作，这包括商品的摆放、相邻货位商品的区分以及异常件的清理等几个方面。明确理货方法、确定理货周期，安排人力定期理货，无疑Ke以极大减轻盘点时的工作量。

电商仓储的特殊性与挑战

与传统仓储相比， 电商仓储的特殊性在于其库存周转快、进出库效率要求高、品类丰富（SKU量大）、商品规格差异大以及出库订单SKU数少。明摆着Yi然dui与库存准确率的高标准成为一种保证业务的必然要求。

定义：库存准确率， 即库存商品数量与账面库存商品数量的比值，是一个考评仓库管理水平的关键指标。基础PCS算法为，实际盘点商品个数/账面商品个数。 何不... 金额算法为对应产品价值金额之比，在采取采购价、成本价、销售价为金额取值的时候，其要求会越来越高。

影响库存准确率的各个维度

一、 基础框架性影响

1. 组织架构影响：组织架构设置的不合理，会让仓储内部的责任与分工不明确，进而导致架构内人员对库存质量控制责任心的变化。常见案例， Ru果让平级的两位经理级去管理均会发生触碰货位的不同团队，比方说分拣与上架，往往会发生在讨论库存准确性责任的时候，出现推诿扯皮的现象，欧了！。

2. 人员影响：这里主要指的是人员本身性格是否具备认真、负责、仔细的特质。再好的管理制度、技术设备Ru果由不负责任的人去操作均无法达到预期的设置目标。

3. 管理目标影响：考核什么得到什么仓储负责人必须对库存准确性指标有足够的重视度与敏感性。必须将此点作为一项与管理层薪酬绑定的考核指标。

4. 企业文化影响：企业文化宣导的方向， 必须强调团队、责任、服务等方面的内容，让团队成员tong过企业文化的引导，逐步向管理者要求的行为特质方面改善。

二、流程设计影响

1. 第三方监督：仓储Zui高负责人不可过分的相信直属下属给出的后来啊。肉眼Ke以直观发现的问题点由该管理者自身去监督检查。 我始终觉得... dui与隐性的大量数据必须要求公司安排第三方部门进行监督，而自身则作为辅助监督存在。

2. 下游监督上游：往往一个企业是根据业务流程环节中的功Neng完备性进行部门的划分。tong过下游向上监督，dui与整体部门负责人全局把控力得到增强。

三、 技术影响

1. 信息系统影响：电子商务公司仓储环节dui与信息系统的依赖是极其严重的，Ru果没有配套功Neng完备的WMS对仓储业务进行流程引导，而单纯的依赖人员，dui与库存准确性这项指标的影响是巨大的，划水。。

算是吧... 2. 相关设备影响：此处设备包含直接Ke以提高数量准确性的设备，也包含配套系统支持用设备。较为典型使用的比方说在入库环节， tong过条码识别、RFID识别等设备进行入库品类区分与数量控制；在分拣huo者盘点环节，进行被捡品的系统复核确认。

四、 货品影响

1. 相似性：在入库、上架、盘点、分拣、理货等环节均会发生对商品进行核对的环节。核对点基本分为：商品品名（汉字、字母、产品编码）、商品外观（图案、形状、颜色、尺码）。

2. 复杂度：dui与涉及商品组装的情况， 注意防止组装/配件出现疏漏遗失、匹配错误等情况。复杂度越高，其中间出现问题越大，往往出现就是配件。

3. 过于微小：比方说胸针、小饰品、配件等物品在清点、保管与出库的时候难度均会加大。

五、 货位设计影响

1. dui与一品多位、多位一品、一位一品：所谓的“位”指的是货位，所谓的“品”指的是SKU（Stock Keeping Unit库存量单位）。三种方式各有利弊， 一位一品的方式，其货位与SKU对应关系极为清晰，代价是仓容利用率或单位面积保管量的下降。

2. 分拣方式与其配套的分拨方式：一般单量少的情况下会使用“摘果法”分拣，也就是逐个订单逐个分拣的方法。单量大的情况下会使用“播种法”分拣，其形式是批量订单统一分拣后再进行分播处理区分单个订单与对应实物。

六、管理影响

1. 盗窃：首当其冲要提到仓库管理中的这个无法回避的问题。dui与盗窃情况不加以控制，会出现重大、难以弥补的恶果。dui与盗窃问题的解决办法，分为防范解决三个方面。

2. 掉落：商品由于存储过程中保管不当， 会出现商品掉落至货架底部、箱子之间等容易忽视的区域。解决办法也Ke以tong过使用货位盒、异常箱、理货、盘点前死角清理等多种方式进行规避。

改善手段：多角度提升库存准确率

1. 理货：理货dui与提高库存准确性有着即为积极的防范意义。所谓的理货， 就是在日常管理过程中，对在库商品进行清理的工作，其包含商品的摆放、相邻货位商品的区分、异常件的清理等几个方面。

2. 盘点：本质上盘点行为并不Neng解决库存准确性的问题， 好的盘点方法与过程控制Ke以有效的提高盘点的准确性，也就是发现库存问题的有效性。

3. 绩效：如若影响库存准确性的过失点对当事人与其管理者的薪资不造成影响，则hen难控制库存准确性的持续改良。绩效工具利用好，Ke以起到事倍功半的效果，Ke以极大的调动员工的积极性，换个思路。。

4. 异常：异常处理在仓库规模小的时候作用不明显，毕竟分母小。dan是当作业规模大了之后处理异常的及时性就hen重要了。

5. 复核：考虑到Ru果是人来操作的话， 一般dou会存在一个错误率，故此复核的必要性就体现出来了。

官宣。 6. 收货：多数电商企业仓储板块的收货环节基本是一个小组。有些公司会起名为IQC（入库质量控制），基本负责内容就是dui与入库数量的清点与质量的把关。

7. 上架：入库时清点清楚了Ru果上架出了错，那可真是一种低级错误。dan是这种低级错误的确也不断的发生在我们的日常管理过程中。

8. 出库：把好再说说一个出库关，意味着Zui多“肉烂在锅里”。

电商仓库要想在复杂物流挑战中保持库存准确率，需要，采取综合性的管理策略。tong过优化组织架构、 流程设计、技术应用、货品管理、货位设计以及管理措施等多方面共同努力，才Neng有效提升库存准确率，从而满足电商业务发展的需要。