一、 Shein的物流模式概述

在FOB模式内，设计师和买手会根据Shein自研的追踪系统抓取各类服装零售网站的产品图，参考不同国家的热门搜索和趋势，以预测流行的颜色、面料和风格，ran后将元素组合设计出新的衣服款式。Shein在前端收集完海量第一方数据后再经过设计团队之手，就直接流入了供应链。由于Shein的提前布局和扶持， 许多合作的生产商除了愿意接小单，也第一次接入了Shein的供应链管理系统。就这样，一批从未被数字化的工厂被连接到了同一个大脑，同一个云系统。首次下单量一般为100至500件，接下来再依据新品在官网上架后收到的订单量和清仓速度来决定是否进行大批量生产。

二、 Shein物流模式的优势

要说这两年跨境电商圈Zui火的物流模式，Shein的"小单快反"供应链确实让同行眼红。每周5000款新品、北美市场5-7天妥投的背后藏着咱们中小卖家也Neng借鉴的实操方法论。别被大企业的体量吓到，咱们拆解几个关键环节照样Neng提升物流效率。

1. 设计与供应链的紧密结合

Shein有三个主要的设计来源， 一个是遍布全球的买手团队，一个是它自有的设计团队，还有就是上游供应商提供的团队。除了设计团队，Shein还有技术团队在全球市场网站抓取数据、分析趋势、预测流行。有一部分商品是先生产了100件左右，有的甚至只有图片，就Ke以先开始在终端销售，产生了订单再安排生产。企业NengZuo到这一点， 与其数字化Neng力息息相关，只有实现消费侧和生产侧在同一个数字化系统里的秒级交互，才Neng实现业务流、资金流、信息流、物流的高效流转。Ru果这一切dou需要人工判断和操作，那么Shein的商业基础dou将不复存在。

2. 留存客户的策略

Shein卖家朋友们掌握了一些优化产品供应链的技巧之后 这样就Ke以打造一个geng强大的产品供应链，提高效率和利润。本文介绍了Shein优化供应链的方法以及Shein供应商入驻填写材料。Shein卖家朋友们掌握了一些优化产品供应链的技巧之后 这样就Ke以打造一个geng强大的产品供应链，提高效率...

三、Shein物流模式的优化升级

拯救一下。 库存和物流是产品供应链的重要组成部分，你需要根据市场需求和销售预测，合理安排你的库存量和补货周期，避免库存过多或过少。一边，你需要选择高效快捷的物流渠道，确保你的产品Neng够及时送达消费者手中，提高消费者满意度和复购率。高效的物流管理Ke以降低运输成本，从而以Zui优惠的价格吸引消费者。

1. 优化退货率

SheinNeng把退货率控制在个位数的秘密，除了品控还有逆向物流设计。咱们小卖家Ke以在包裹里塞张售后卡，写明"保留原包装退货返3美元"。别小kan这个动作， 有个卖瑜伽服的卖家试了之后退货商品二次销售率从40%涨到67%，主要原因是退回的商品基本douNeng直接重新上架。

2. 不断抠细节

说到底，物流优化就是个不断抠细节的过程。从选品阶段就要考虑包装重量，到售后环节的退货翻新，每个环节省下的2毛钱， 不是我唱反调... 乘上订单量就是实打实的利润。记住咱们不跟大卖家比烧钱，要比就比谁geng会"算小账"。

3. 数据分析

别小kan后台那些物流轨迹数据， 每天花10分钟盯着妥投率、异常包裹比例这些指标，比参加十场行业峰会dou有用。拿退货率 有个Zuo泳装的卖家发现佛罗里达州的退货率比其他州高15%， 简直了。 排查后发现是当地物流分拣暴力导致包装破损。后来他们单独给这个区域的包裹加套气泡膜，当月退货成本就省了800多刀。

大卖家的快反供应链咱们学不来但Ke以跟工厂商量分批次生产。比如首单只Zuo300件测款，爆了再追单500件，比一次性下1000件平安多了。有个卖宠物服饰的卖家， 让工厂把裁好的布料先存着，等日销过50单再通知工厂车缝，硬是把库存周转天数从45天降到22天。