为了确保服装仓储管理的有序性， 便于出入库作业操作的规范化，理货员应当严格遵循服装的存储要求和特点，对仓储空间进行细致的分割，形成多个区域，并对其进行编号呃。这不仅有助于货位的区分，一边也为分拣作业提供了极大的便利，从而实现高效的分拣作业。还有啊， Zuo好产品存放位的标识（以下简称为仓位）至关重要，即便是小批发卖场的大袋子，也应尽可Neng标注仓位号，否则新员工将难以在短时间内满足顾客的需求，而卖场陈列摆件的标识则可不必如此繁琐。

整体来kan， 一般企业Ke以tong过优化货位、实现盘点多级化、规范作业操作程序以及推进仓储信息化等措施，来提升仓储作业的效率。

（一）货位优化， 提高分拣作业效率

无论您是服装鞋业品牌公司还是区域代理商，yin为企业的不断发展，各领域dou需要加大投资，特bie是在仓储方面对仓储场所、仓储设施、搬运设备、分拣设备以及条码技术等方面的投入尤为重要。应用条形码技术Ke以有效解决企业作业效率低下、 库存控制困难、货位管理难题等问题，一边也Neng从容应对市场的变幻莫测。实现仓储管理信息化， 必须为每一款每一品种的产品建立唯一的编码，并利用条码打印机制作出条码标签，粘贴在服装的外包装上或挂在产品的挂签上。如此一来便不会再出现找不到货物、错过销售时机的情况。

（二）盘点多级化， 提高盘点的准确率和作业效率

服装鞋业仓库存放特色主要体现品位软件管理系统所提及的标识是指存放仓位标识，而非商品标识。将货物按其分类进行有序编排， 使用简明的文字、符号或数字代替货物的名称、类别及其他信息，进行科学的货物编码，有利于准确地进行出入库作业，从而提高作业效率，我当场石化。。

（三）操作实现程序化， 提高出入库作业效率

说到底。 由于鞋帽服装类产品的特点是分色分码，且每年至少换季两次换季速度快、品种变化也快，suo以呢要求鞋帽服装业企业管理存货周转速度要不断加快。尺码颜色偏向的产品和过季的产品要迅速清出换现，换上时令畅销产品。保证货物入库前的各项工作准备充分， 货物入库操作流程规范有效，货物验收内容全面、方法得当，单据填写正确规范，人员分工明确，各部门协作性好，入库验收过程中的异常问题处理恰当到位，如单据不全、单单不符、质量有异、数量不符、有单无货、错验等问题得到妥善处理。suo以呢， 周密组织、合理安排，尽可Neng地以合理的物流成本保证出库货物按质、按量、及时、平安地发给客户，保证作业高效、准确、低耗、有序。

（四）仓储作业信息化， 提高仓储作业效率

在服装鞋业经营业务商品往来过程中，由于种种原因，账面数（电脑数）与实物数往往不一致，如实物进出人为拿错货（特bie是拿错颜色或尺码导致窜色窜码）、款号标识错、甚至丢失等。对参加初盘、 复盘、抽盘和监盘的人员必须根据盘点管理程序进行培训，使盘点人员充分了解盘点的程序、盘点的方法、盘点使用的表单等整个过程；对复盘和监盘人员进行货物识别训练，主要原因是复盘和监盘人员对货物大多不熟悉，应该加强复盘和监盘人员对货物的识别，有利于盘点工作的顺利进行。

这一现象无疑应当引发我们dui与仓储管理难题的深入反思。如何优化仓储管理，提高作业效率，成为企业亟待解决的问题。