从 Labubu 手办、 到猫猫的喂食碗、爱豆的小卡收纳器，甚至拍立得相机，在各大博主的描述里拥有一台 3D 打印机，等于收获一个万物皆可造的赛博打工人，它 24 小时不分昼夜工作，你 0 成本开启资本家模式。3D 打印， 一项曾被《经济学人》称为Neng够推动 第三次工业革命 的新技术，本应出现在...

拓竹科技的崛起：工业级技术步入消费级

拓竹科技的营收就Yi达 20 亿 。这次 618 大促拓竹geng在同品类全渠道屠榜，销量同比增长 627%。拓竹Zuo对了什么？为什么这个品牌Neng在短短5年内，推动一个硬科技品类走向大众？自上而下 重Zuo一遍 3D 打印机，把工业级技术带入消费级产品，guan与拓竹的崛起，hen多人描述为又一个大疆系降维打击的...

深圳拓竹Bambulab：年营收超60亿，全球领先

2025年11月，消费级3D打印领域，正在掀起了一场大战：深圳拓竹BambulabYi经成为全球年营收Zui高的3D打印厂商，有预测说2025年超百亿；大疆数亿元...

大疆的投资风格与拓竹的崛起

主要是主要原因是大疆的投资风格一向低调，几乎不会公开披露对外投资，而且hen少涉足非无人机领域。但这一次它不仅参投智Neng派B轮数亿元融资，还占比5%的股权成为重要战略股东。这一反常态的Zuo法， 挺好。 难怪会引起这么多人的注意。我们kan好消费级3D打印的技术潜力，和行业增长空间。大疆相关...上午设计图纸，下午样品下线，每两分钟组装一台3D打印机。但竞争也异常激烈。

拓竹科技CEO陶冶：前大疆事业部负责人， 引领3D打印市场

破防了... 2024年营收突破60亿元，占据全球消费级市场29%的份额。他们的产品Bambu Lab X1系列，以工程师文化和极致创新著称，被投资人称为下一个大疆。拓竹的速度太快...

拓竹科技的产品创新与市场扩张

拓竹科技的3D打印机正在打印航天级零件， 而在地球另一端的波士顿马拉松赛道，半数跑者佩戴的智Neng装备竟也出自这家深圳企业之手。这家成立仅...

3D打印行业的快速发展与市场前景

前5个月就完成了2019年50万台的销量， 年出货量突破100万台，创造了历史新纪录。而纵维立方在这一年营收也超过了8亿。刘辉林在接...

3D打印行业的增长空间与应用场景

2022年行业产值有望达330亿元， 过去10年30倍增长，细分领域诞生了多个龙头及独角兽。国联证券表示， 3D打印下游应用场景丰富，以航空航天、医疗...

3D打印市场的竞争格局

△视频:智Neng派科技在消费级3D打印领域的破圈之路 基于这一判断，智Neng派科技制定了清晰的未来规划：2025-2027三年间，实现年营收超50亿元；待国内...

3D打印技术的优势与挑战

相比传统的制造模式，3D打印Ke以生产结构复杂的高性Neng产品。一边， 3D打印还具备高原材料利用率、缩短“设计-验证-生产”全流程周期，进而降低核心零部件制造成本、全生命周期成本、提高产品制造效率等。中信证券指出，2009年以来我国3D产业迎来高速发展期。根据中国增材制造产业联盟数据， 2022年行业产值有望达330亿元，过去10年30倍增长，细分领域诞生了多个龙头及独角兽...

据刘辉林观察，像小米、安克等大型品牌逐渐开始进入消费级赛道，市场百花齐放的一边，公司面临的竞争压力...

闹笑话。 文 | 蓝鲨财经社，作者 | 简安，编辑 | 卢旭成

2025年末，一场发酵于朋友圈的隔空交火，让成立仅5年的拓竹与老东家大疆的“商战大戏”迅速出圈、引发热议。

故事的起因是：大疆斥资数亿元投资了一家3D打印公司， 不料却意外点燃了冲突的导火索——拓竹科技创始人陶冶随即在朋友圈发文控诉，直言这是老东家对自己的“围剿”和“火力打击”，用词fei常尖锐。

这原本是资本市场寻常的投资行为， 问题在于，大疆投资的公司智Neng派，是国内消费级3D打印领域较早入局的企业之一，比拓竹还早5年，本就是拓竹强有力的竞争对手之一。geng关键的是双方的投资协议中还“特bie安排了针对拓竹的相关条款”。

那么拓竹到底是如何成长起来的？它为什么Neng挑战大疆，成为让老东家如此忌惮的存在？拓竹的崛起，geng是让投资人kan到了3D打印市场的新机会，高瓴、顺为等头部机构纷纷入局。

要理解双方今天的对峙，我们要回到5年前那个起点。

2020年，陶冶离开Yi经工作8年的大疆，投身3D打印机方向的创业，何不...。

摆烂。 guan与此次离职创业， 坊间流传着一些颇具戏剧性的说法，其中一个是：有位头部美元基金的投资人tong过校友圈结识陶冶，在一次交流中听完他对3D打印的思考后极力鼓励他出来创业。

另一个版本则是说陶冶还在大疆时曾向公司建议入局3D打印赛道，但没有被采纳。陶冶的“小作文”中也提到此事：“在Robomaster的时候， 我甚至考虑要不要说服老板Zuo一下3D打印机，虽然当时hen快就判断3D打印没啥前途转而推荐别的方向了……”

陶冶离开时还带走了高修峰、刘怀宇、陈子寒、吴伟这4位老同事，组成拓竹的创始5人组。

这样的创始团队，让拓竹自带“大疆基因”，geng成长为如今“公认的Zui像大疆的公司”，最后说一句。。

kan他们的履历就Neng明白：陶冶2012年进入大疆， 从工程师Zuo起，之后Zuo过动力系统部门经理、明星产品Mavic Pro的产品经理，到头来升任大疆消费级无人机事业部负责人，履历覆盖技术、产品、销售、管理等岗位。其他四位联合创始人，也dou分别来自大疆的算法、系统工程、产品等核心位置。

求锤得锤。 Ke以说他们比ren何人dou要了解大疆的成功秘诀。陶冶带走的，不只是这几个人，而是大疆一整套的产品方法论。而回溯拓竹的崛起之路也Neng发现，它几乎完美复刻了大疆的打法。

大疆的打法到底是什么？其实并不复杂：先以极致的产品力打开专业市场， 再tong过激进的低价策略杀入大众市场，再说说靠规模效应建立竞争护城河。

而拓竹，几乎是在3D打印赛道原封不动的重新跑了一遍这样的路径，心情复杂。。

别怕... 2022年， 拓竹发布首款产品Bambu Lab X1，定价仅约1000美元，打印速度却Neng达到500mm/s。现在kan， 500mm/s的打印速度可Nenghen平常，但当时行业普遍速度只有200 mm/s，甚至geng低——拓竹将速度拉到行业平均水平的两倍还高，且在精度、稳定性等关键指标上dou实现全面超越。

抓到重点了。 它用入门级的价格， 提供了工业级性Neng，被业内人士称为“3D打印领域的iPhone”，上市第一个月就在海外众筹平台上斩获超5000万元订单。

geng重要的是 它的易用性极高：开箱即用，规避了hen多DIY用户经常遇到的各种繁琐的调试，让普通消费者也Neng轻松上手3D打印。

这个画面是不是hen熟悉：大疆2013年推出精灵Phantom1时就是这样， 让普通消费意识到“不是航模专家，也Neng轻松拍出震撼的航拍视频”，Bambu Lab X1也让普通消费者kan到，原来3D打印Neng这么简单好用。

接下来的故事，geng是大疆无人机扩张史的翻版。

X1大获成功后 拓竹迅速推出P1系列，价格降至399美元，之后推出的A1系列geng是低至199美元起售，一步步实现从“专业极客”到“普通大众”的用户覆盖——与大疆当年从航拍极客杀入大众市场时所用的“价格屠夫”策略如出一辙。

当然效果也同样立竿见影。数据显示， 到2024年底，拓竹年出货量突破120万台，全球市占率近30%，年营收约60亿元，净利润率超30%——只用两三年时间就实现3D打印的消费级破局，速度之快令人咋舌，哈基米！。

到2025年，拓竹一季度单季营收就有近20亿元。有媒体表示，拓竹在资本市场的估值Yi经超过300亿元。

Ru果说拓竹在硬件和价格上承袭了大疆无人机的方法论，那么生态构建就一样是在构建竞争护城河，原来小丑是我。。

与无人机一样， 早期的3D打印也堪称“极客专属”，主要原因是它对使用者有一个Zui基本的要求：得会建模。但问题在于，会建模的人毕竟是少数，而用户群体太小的话，hen难支撑起大规模的市场。

拓竹创始团队从创业初始就想通了这一点， suo以当时就提出“3M战略”：Machine（设备）、Model（模型）、Material（材料），别犹豫...。

他们认为，3D打印要Zuo起来这三者的正向循环fei常重要。主要原因是设备卖得再多，Ru果没有模型支持，机器到头来也只Neng落个吃灰的下场，这样一来也无法带动材料消耗。

suo以在拿到第一笔设备销售回款后 拓竹就开始布局搭建开源模型平台MakerWorld，并在2013年正式发布。在MakerWorld上， 普通用户Ke以“一键打印”自己喜欢的模型，即便人在上海、打印机在深圳，只要手机上点一下就Neng发送打印任务到设备，到家就Neng“收菜”；还tong过算法推荐功Neng，为不同用户推荐不同的模型，用户体验大大提升。

拓竹还tong过持续的补贴积累优质创作者和高质量模型：创作者上传自己设计的模型后被下载、 打印、购买，就Neng获得积分、 胡诌。 现金激励及销售分成等，进而获得可观收入。平台上，头部创作者年收入Neng达到10万美元。

这套机制迅速运转起来 并形成正向循环：创作者有动力持续输出优质模型，用户kan到感兴趣的模型从而购买设备，geng大的用户基数又激励geng多创作者加入、创作出geng多模型上传到社区，进而带动geng多产品销售。

这套打法与大疆的社区运营逻辑异曲同工：用户在大疆社区里分享航拍作品、 进行创作交流等，作品在社交媒体上广泛传播，又让产品自带流量，到头来形成“产品—作品—传播—产品”的良性循环。

它们dou将“内容/模型”变成硬件销量的增长引擎，重建了消费级硬件的内容驱动路径。区别在于，拓竹走得geng快，也geng聪明：MakerWorld对suo有品牌的打印机用户开放，不设ren何门槛。它的逻辑hen简单：把市场Zuo大，比争夺存量蛋糕geng重要。

如今 MakerWorldYi经是全球Zui大的3D打印模型社区，注册用户数约5000万左右，月活跃用户千万级，活跃创作者20万，3D模型数量超百万级。

说到这里 也有一则趣事广泛流传：2021年许多投资人以“市场规模太小”为由拒绝投资拓竹；到2024年，他们排着队想给拓竹送钱，但陶冶Yi经不愿意再见了。

拓竹相关团队也曾表示：“一开始大家觉得 3D 打印是个hen小的市场， 拓竹出来前，这个行业大概是个十亿美元级别的市场，拓竹出来后大家会觉得这kan上去是个百亿美元甚至geng大的市场。”，我们都...

事实的确如此：PrecedenceResearch的数据显示， 2024年全球3D打印市场规模Yi达246亿美元，其中消费级占比41亿美元，复合年增长率（CAGR）高达28%，远高于行业整体增速，试试水。。

市场研究机构CONTEXT的报告也显示， 2025年第一季度全球入门级3D打印机出货量突破100万台，同比增长15%，其中中国供应商贡献95%份额。

资本市场反应迅速：据投中嘉川 CVSource 数据， 今年以来国内3D打印赛道（包括消费级和工业级）Yi经发生超70起投资事件，投资数量、被投企业数量dou有显著增长。

就在昨天（12月10日）， 全球消费级3D打印品牌快造科技（Snapmaker）也正式宣布完成数亿元B轮融资，投资方包括高瓴创投、美团、顺为资本、美团龙珠等等。有媒体判断，3D打印hen可Neng成为未来五年Zui具爆发力的制造业新支点之一。

容我插一句... 话说回来 拓竹Zuo3D打印，大疆Zuo无人机和影像，两家kan似井水不犯河水，大疆此前几年也一直放任拓竹自由生长，如今又为何态度忽然转变，转而扶持起拓竹的竞争对手，对拓竹进行狙击呢？

陶冶认为，原因在“人才争夺”上。

他在“小作文”中称“有99.9%的把握是主要原因是人才走向触了前老板的逆鳞”， 还援引了汪滔十年前的内部训话加以佐证：“不Neng让竞争对手找到空档挣到钱，它们有钱了就会和你争夺人才，那才是Zui大的麻烦。”

他猜测， 大疆态度转变的原因有两个：一个是越来越多的求职者在大疆与拓竹之间二选一，甚至在同等待遇下geng倾向选择拓竹；另一方面是资本市场对"大疆系"创业者的FOMO（害怕错过）情绪高涨，带动大疆员工离职创业蔚然成风，而大疆把FOMO这笔账算在了拓竹头上。

说实在的， “大疆系”创业者确实自带光环：主要原因是产品定义Neng力极强，且出来后创业成功案例较多，suo以从大疆出来创业的人，哪怕只是有个创业的ider，估值dou比别人翻几倍。

而人才流失，也的确是大疆一直以来难以挣脱的困局。其创立之初仅两年， 创始团队就几乎全员离开；大疆高管魏基栋2016年离职成立松灵机器人，大疆电池研发部负责人王雷2017年离开成立正浩创新，2018年离职的前技术总监杨硕今年1月创立妙动科技。今年以来 飞行系统技术中台核心元老李昊南（加入妙动科技）、芯片影像系统奠基人曹博、上海图传团队负责人龚明等核心骨干相继离职……，开搞。

“大疆系”创业军团

这些从大疆走出来的创业者们，在3D打印、具身智Neng等多个硬件领域发光发热，形成一股不可忽视的“大疆系”力量。某种程度上大疆Yi经成为中国硬件创业的“黄埔军校”之一。

但切换到大疆的视角， 昔日的老部下们纷纷出走另立山头，且douZuo得风生水起，甚至开始反向“挖角”，怎么可Neng不感到威胁？geng何况，这些出走的老部下们还可Neng切入自己的核心领域，站在跟自己对立的战场上。

比如拓竹， 3D打印kan似与无人机和影像业务并不冲突，但其实3D打印技术本身就Neng用于制造无人机配件甚至整机框架，一旦拓竹借助庞大的用户基础和成熟的供应链Neng力切入影像航拍市场，必然会对大疆产生直接冲击。而知情人士透露，拓竹近期的确在秘密布局影像相关产品。一旦其产品落地，无异于直接攻入了大疆的核心腹地。

从这个角度kan， 大疆投资拓竹的竞争对手智Neng派，与其说是在进攻围剿，不如说是防御性布局——趁对方羽翼还没足够丰满，先在其后院点一把火。