竞争中的报价策略

报价策略至关重要。关键在于平衡：成本得覆盖，利润得有，报价还得让客户不翻白眼。这需要你把账算得门儿清，再加上点市场“侦查”。

得换个思路了。退税那块Neng不Neng动点脑筋？假设你的退税是5%（具体多少你得查），让出一部分给客户，报价就Nenggeng接近对手。huo者，抠抠成本，采购或运输上有没有省钱的招？

我跪了。 砖卖得越多，亏得越多。他不清楚他的生产成本是如何组成的，也不知道他的企业是否Neng赚钱？应该赚多少钱？从根本上讲：就是缺少一个合理的利润计划。它是一个管理问题，它是一个管理问题。

2024/8/206SYB创业培训第八步1: 成本核算 案例启示：控制不好成本经营往往陷入困境！利润=销售—成本，要保证售价高于成本价。企业成本是制作产品服务的quan部费用相加构成。制定价格必须研究成本，我懵了。。

运输成本：把货运出去的费用，船运、空运、各种杂费dou算上。

现实点吧，市场残酷，你得盯着对手。越南、斯里兰卡的供应商报价多少？你不一定非得跟他们拼价格，但至少得知道他们的底牌。

下次算报价，别光盯着Excel表。了解市场、摸清对手、抓住客户的心思，这才是把迷宫变成坦途的秘诀。你觉得呢？

出口报价核算

出口报价核算一， 表示方法，以总价或单价表示，单价包括计价货币、计价金额、计量单位、贸易术语。

出口价格构成， 一，成本，生产企业的生产成本、加工成本或外贸企业的采购成本，均为含税成本；二，费用，1，国内费用，包括仓储费、包装费，事实上...。

在这种“卷到飞起”的行业， 有些企业把退税当“杀手锏”，要么算进利润， 实际上... 要么让点给客户，报价geng诱人。说白了就是kan谁geng会玩。

行业不同，玩法不同。

经典套路？采购成本减去退税，加上运输费，再加点利润，报价就出来了。但问题来了这招不是万Neng的，you其市场竞争一激烈，玩法就得变。

出口成本核算不复杂，但也绝不是随便算算。在包装袋这种高竞争市场，你得有点招：用好退税，优化成本，huo者秀出你的独特优势。目标？报个让客户点头、自己不亏的价格。

搞懂出口成本核算

咱们来聊聊你的地盘——包装袋。竞争压力大，越南、斯里兰卡的报价总比你低。你按采购成本+运输+利润报过去，客户却说：“太贵了！”

2024/9/163SYB创业培训第八步优秀成本核算课题一、 确定产品价格学习目的：在本次课结束时大家将：确定单位产品成本，知道确定产品价格的两个关键因素。

控制不好成本经营往往陷入困境！利润=销售成本，要保证售价高于成本价。企业成本是制作产品服务的quan部费用相加构成。

案例：包装袋行业的苦恼

再不然突出你的优势。交货快点、袋子结实点，huo者搞点定制化服务，这些douNeng让客户觉得你的价格“值”。 最后强调一点。 不是非得Zui便宜，而是要Zui值得选。

采购成本：你买货的成本，起跑线。

这时候，退税就Neng派上用场。Ru果行业内卷得厉害，不妨用退税的一部分把报价压低点，等于变相打折，还不伤核心利润。Ru果你的产品有独门绝技，比如质量超棒或服务一流，那就硬气点，报价高点也没事。

行业之间差别大着呢。Ru果你是高利润的行业，退税那点钱可Nengdou不用太在意，报价随便加点利润dou行。但像包装袋这种低利润的行业，每一分钱dou是命根子。

舒杏西南财经大学2008年国际金融危机的爆发使发达国家陷入经济衰退， 需求骤减，导致我国对外贸易严重受阻，人民币不断升值及国际保护主义抬头，削弱了出口商品的价格优势，在国际货物买卖中，进出口商品价格的确定直接影响企业。

国际贸易实务案例一出口商品对外报价的核算所谓出口报价是指出口商向国外进口商出售某种商品报出的价格， 出口通常使用FOB、CFR和CIF三种价格术语核算和对外报价，详细按如下步骤进展，第一，明确价格的构成，第二，确定本钱费用和利润，第...，希望大家...

不地道。 出口商在Zuo报价核算时建议按照集装箱可容纳的Zui大包装数量来计算报价数量，以节省海运费。解：退税收入=采购成本÷(1+增值税率)×出口退税率。

出口报价和成本核算，案例讲解，附，本人从事贸易5年收集的b2b网站

出口退税：政府给的“红包”，鼓励你多出口

本文基于“世界投入一产出数据WIOD分析了中美服务贸易隐含的劳动力净要素含量跨国流向，以此检验HOV模型的预期，即要素从要素价格低的国家流向要素价格高的国家，并在此基础上辅以显性比较优势指数以检验...

出口成本核算可不是简单的加减法，它是你报价策略的核心

简单核算有几个关键点：

除非你是有独特优势的产品，比如技术，品牌等，这种情况下你有定价权，那利润率的多少是你说了算；而一般情况下出口商在报价的时候dou是刨去出口...，薅羊毛。

一，企业成本核算的困境分析

当前，yin为社会经济的发展，企业发展迅速，但快速发展的现代企业成本核算没有跟上形势的变化，还存在着诸多弊端，如企业成本核算目标不明，企业成本核算范围过窄，企业成本核算方法落后和企业成本核算...